課程背景：
現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課堂目標：
1、 理解供應鏈物流管理核心概念內容和供應鏈物流的信息化
2、 掌握戰略采購方法，建立先進的采購系統
3、 理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本
4、 掌握持續開發與管理供應商
5、 庫存設定和管理控制
6、 掌握降低庫存與加速周轉方法
7、 掌握高效的運輸配送技巧
課程風格
“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。
課程大綱：
第一室: 精益供應鏈管理下物流管理核心概念內容和職能
精益供應鏈下物流管理定義和問題是什么？
物流的重要性及物流與產供銷協同流程
精益供應鏈下物流管理對產供銷協同平衡計劃管理重要性
精益供應鏈產供銷流程決定公司盈利成敗----規范訂單管理，訂單與配送環節銜接；
長虹電器牛供應鏈下物流管理流程案例分析----物流與銷售協調、協作、溝通；
標準供應鏈下物流管理運營參考模型----物流行業標準化
建立整合型的供應鏈下物流管理---青島海信
供應鏈ALL-SCM四階段法則和發展-------互聯網物流，信息化平臺下的物流體，物流走勢
第二壇: 精益供應鏈產供銷銜接----計劃和物流管理制度和流程
精益供應鏈銷售計劃不準和插單，急單，補單造成物流庫存上升失敗實例分析
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測物流量變關系---互聯網物流，信息化平臺下的物流體，物流的走勢
精益供應鏈產供銷計劃制訂和執行物流流程制度---講師現場診斷蒙牛
精益供應鏈滾動銷售計劃微調制度化降低預測物流庫存成本原理分析
立白周滾動銷售計劃微調制度分析
冠捷電子滾動銷售計劃微調制度分析
精益供應鏈產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—美贊臣
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----東菱集團
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升物流管理流程
第三壇: 供應鏈采購戰略管理與程序
從傳統采購到 集中采購戰略
戰略采購的核心價值
采購五大核心內容戰略分析-----參與產品定義/市場分析/戰略供應商/新技術跟蹤/參與價值分析
如何建立戰略采購的體系
采購戰略管理程序/類別建立---徐工集團
采購戰略建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系
集中采購戰略管理程序九方面建立
九種采購類別策略分析-河南思念食品
如何建立集中采購戰略
戰略采購類別建立的流程
農夫山泉戰略采購案例研討
第四壇:外部供應物流管理流程解析
普茨邁斯特機械Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應物流流程
格力空調ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE）
供應商JIT直送工位管理方法
大連日立現場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/
三一重工供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
上海米其林VMI協議分析
華潤涂料VMI收費實施表
順德樂華陶瓷(arrow).遠程控制（VMI）圖片分析/
美的銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示
艾默生電子商務供應鏈物流系統流程圖分析
第五壇: 內部倉儲供應物流配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉
1小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
1.1小批量/多品種/變化大送貨計劃和倉儲收貨計劃銜接流程--倉員配置安排和按時配套
1.2小批量/多品種物料發放與物料配送并行功能轉化--空間有限定點
1.3 WMS管理系統和E化流程---防配送錯型號與數量
2現代物流管理理念和組織架構設置案例研討
南京巴斯夫倉儲配送組織架構設置案例研討
3產品配送的運作四種程序
計劃配送運作
看板配送運作-----北京ABB
電子標簽看板配送運作
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
三星電子遠程配送實例分析
4倉儲及時配送的運作規劃五措施
1建立配送時機/地點
2完善配送中心數據
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業的技巧
6物流條形碼的應用==ABB實例分析
7國際機械IMM周/日、時配送流程實例分析
第六壇: 精益供應物流庫存量管制-- inventory management
中興通訊需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析
遠期采購批量與預測庫存、需求預測原理
青島海信遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
瓶頸物料存量的鎖定方法
短期庫存預測與安全庫存控制法
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
庫存量降低調整三階段
深圳華為庫存量降低調整三階段實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
. 大連日立機械物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環成本
-透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環成本庫存
深圳華為優化供應鏈管理實例分析－減少外循環庫存成本
創維電視透過打破常規實現“零庫存”故事
物料剩余七真因和如何治療/預防
呆料/呆品預防與處理管理流程規范操作
冠捷電子.呆料預防與處理流程分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
培訓講師：雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國第一人。曽任某大型合資企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十七年的銷售生產/物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過9436家中外企業(至2014底)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機.一汽大眾發動機.上汽大眾發動機.。雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世（BOSCH）發動機噴嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團.海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產. 東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、艾默生.北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子. 凱士比泵業,.格蘭富泵業, 凱泉泵業.佛山泵業.安德里茨紙業機械。.博世電機.三星電機.SEW電機.三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司.宏華石油設備公司。青島天時海洋石油設備公司..日立挖機。小松挖機，徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工。三一重工挖機配件。斗山機械.中聯重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。日立工程機械.國際煤礦機械IMM。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。.惠州德賽、飛利浦、深圳華為.南京(熊貓)愛立信.諾基亞. 諾西.中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子.艾默生.UT斯達康。摩比電子. 邁普通信.共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛浴。南玻集團.拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯鋼構.杭蕭鋼構，敏華家具。全友家具.安利.高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露).欖菊滅蟲劑. 邁瑞生物醫療。晶苑制衣. 溢達紡織.東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業（心相印）. Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.英華達.康佳集團等。 |
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