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銀行如何進行有效的績效管理和員工考核

【在線登記培訓意向】【培訓積分兌換禮品】

【培訓講師】馮濤
【培訓收益】
 描述柯氏培訓評估原理及其操作方法
 根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
 描述內部培訓師管理的有效方法
 列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
【培訓對象】學習與發展經理/主管、培訓經理/主管、HR經理/主管、企業培訓項目負責人等
【培訓時長】0.5天
【課程大綱】
一、介紹常用的評估方法和模型
二、各個評估層級的常用評估工具概覽
三、如何設計一個可實施、可衡量的評估計劃
四、如何設計和開發具有良好信度和效度的評估工具
1、調研問卷
2、訪談問卷
3、標準參照型考題
4、在崗觀察
5、績效考核清單
6、其它種類的三級行為改變工具開發
五、如何收集有效的評估數據
六、如何針對不同種類的評估數據進行準確分析
七、如何撰寫適合于不同利益群體的評估報告
八、如何針對不同的利益攸關方進行評估結果匯報
九、制定評估項目及評估工具開發的行動計劃
案例：招商銀行的“金鷹計劃”培訓評估
表格：民生銀行培訓學院的培訓評估表
案例：中國移動集團的培訓評估

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求） 2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。 4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。 5) 客戶確認度身定制的培訓方案。 6) 簽訂具體內訓服務合同。 7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。 8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。 9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯系人：李先生

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