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企業(yè)電商博弈——電商成功密碼

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【主講:劉有法】

【專題背景】
電子商務(wù)是一種新的業(yè)態(tài),是現(xiàn)代人的一種生活方式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物流體系的發(fā)展,電子商務(wù)必然遍及城市與鄉(xiāng)村市場(chǎng),企業(yè)離開了電子商務(wù),基本等于離開了消費(fèi)者,而電子商務(wù)的狂速發(fā)展,讓所有的企業(yè)“擋不住”、更無(wú)法置之不理!
但對(duì)于電子商務(wù),許多企業(yè)面臨“不知怎么做”、“不知咋落地”、“不知效果如何”種種難題。客觀上,有不少企業(yè)投入了大量資金,而效益不佳。難怪有企業(yè)說(shuō):不做是“等死”,做又是“找死”,把“兩化”說(shuō)是一條“不歸路”!
其實(shí),“興者有道,敗者有因”。失敗在于沒有把握電子商務(wù)成功的密碼。“退出”不可取,是在“等死”,怎么辦?
首先,要調(diào)整好心態(tài),將傳統(tǒng)模式與制度“歸零”,視“兩化”為“二次創(chuàng)業(yè)”;而更重要的是靜下心來(lái),學(xué)習(xí)探究電子商務(wù)成功的關(guān)鍵要素,掌握電商成功密碼,才能由電子商務(wù)轉(zhuǎn)向商務(wù)電子化,把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,取得巨大的市場(chǎng)和更高的利潤(rùn)空間!
【課程對(duì)象】企業(yè)家、經(jīng)理人
【課程時(shí)間】2天(或1天)
【專題目的】
通過本專題學(xué)習(xí),為學(xué)員揭開電子商務(wù)的神秘面紗,解析電子商務(wù)成功的關(guān)鍵要素,掌握電商化轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略,提升產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)品效合一。
【專題特色】
本專題通過不同行業(yè)大量的生動(dòng)案例,講述獨(dú)特的營(yíng)銷方式和理念,方法的實(shí)操性、案例的代表性,帶給學(xué)員一份全新的超值享受!
【專題收益】 
 解析并把握日消品電商的關(guān)鍵成功要素
 解析并把握奢侈品電商的關(guān)鍵成功要素
 解析并把握跨境品電商的關(guān)鍵成功要素
 解析并把握平臺(tái)品電商的關(guān)鍵成功要素
 解析并把握生鮮品電商的關(guān)鍵成功要素
 解析并把握移動(dòng)電商的關(guān)鍵成功要素
 解析并把握O2O電商的關(guān)鍵成功要素
 解析并把握大數(shù)據(jù)電商的關(guān)鍵成功要素
【專題大綱】 
一、日消費(fèi)品電商
 產(chǎn)品定位——產(chǎn)品定位的“法則”
 視覺效果——視覺制勝的“要素組合”
 爆款產(chǎn)品——爆款產(chǎn)品的“二八定律”
 網(wǎng)絡(luò)渠道——全網(wǎng)營(yíng)銷中的“三步曲”
 商品文案——商品文案的“一大原則”與“十一個(gè)模塊”
 促銷手段——提升“日均”的重磅手段與“兩大要素”
二、奢侈品電商
 貨品品質(zhì)——顧客體驗(yàn)的核心
 電商平臺(tái)——“兩條腿走路”:(1+1效應(yīng))
 品牌價(jià)值——品牌價(jià)值立體組合“三要素”
 品牌特性——“消化”顧及品牌“特性”
 渠道策略——堅(jiān)持“三不方針”
 售賣方案——售賣方案原則與“五要素”
三、跨境電商
 目標(biāo)定位——主戰(zhàn)場(chǎng)選擇
 產(chǎn)品發(fā)布——產(chǎn)品發(fā)布的“五大節(jié)點(diǎn)”
 客商選擇——客商選擇的“兩項(xiàng)看重”
 電商員工選擇——電商員工選擇的“雙向資格”
 產(chǎn)品報(bào)價(jià)——產(chǎn)品報(bào)價(jià)的“2+3”要領(lǐng)
 客商服務(wù)——客商服務(wù)的宗旨與方式
四、平臺(tái)電商
 電商平臺(tái)定位——平臺(tái)電商定位原則
 買手選題制——買手與選題的“二•二”條件
 爆款產(chǎn)品——爆款產(chǎn)品的“三大屬性”
 推廣策略——“四化”操作手法
 物流配送——冷庫(kù)與物流的適宜政策
 流程優(yōu)化——流程優(yōu)化的“四項(xiàng)功課”
五、生鮮電商
 品牌特色——打造品牌特色的不同手法
 群體定位——鎖定爆點(diǎn)群體
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的“兩大根本”
 客單價(jià)——提升客單價(jià)的有效途徑
 物流配送——克服物流短板的最佳方式
 電商人才——物色“雙向資格”人才
  六、移動(dòng)電商
 經(jīng)營(yíng)定位——經(jīng)營(yíng)定位的“三個(gè)方向”
 戰(zhàn)略重點(diǎn)——交流層打造與實(shí)施的主題和方法
 推送內(nèi)容——推送內(nèi)容的“三個(gè)原則”與“兩種策略”
 活動(dòng)與游戲——提升粉絲增長(zhǎng)速度的主要方式
 精準(zhǔn)目標(biāo)——提升高質(zhì)量粉絲的“兩大目標(biāo)”
 客戶管理——維系忠實(shí)粉絲的途徑與方式
七、O2O電商
 市場(chǎng)劃分——市場(chǎng)劃分的“三級(jí)區(qū)域”
 線上建設(shè)——線上做強(qiáng)“五網(wǎng)平臺(tái)”
 線下布局——?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的用戶體驗(yàn)
 雙向引流——線下流量與線上流量打通方式
 利益沖突——線上利益與線下利益沖突解決途徑
 客戶服務(wù)——做好客戶服務(wù)的“兩大要領(lǐng)”
八、大數(shù)據(jù)電商
 大數(shù)據(jù)價(jià)值——大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義
 大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存——大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的“兩大內(nèi)容范疇”
 大數(shù)據(jù)分析——大數(shù)據(jù)的洞察能力
 大數(shù)據(jù)應(yīng)用——大數(shù)據(jù)的決策能力
 大數(shù)據(jù)增值——大數(shù)據(jù)的價(jià)值疊加能力
 大數(shù)據(jù)重復(fù)利用——大數(shù)據(jù)的持續(xù)增值能力
【主講嘉賓簡(jiǎn)介:劉有法】
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、管理咨詢專家;
入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。
曾為國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班、職業(yè)經(jīng)理
資格認(rèn)證高級(jí)班擔(dān)任主講;
曾對(duì)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”做過深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略性研究與策略性指導(dǎo);
既有15年傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢與品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)操方法。
【品牌課程】
☆ 《互聯(lián)網(wǎng)﹢》;(1天)
☆ 《企業(yè)電商博弈》;(1天)
☆ 《互聯(lián)網(wǎng)+與電商博弈》;(2天)
☆ 《農(nóng)產(chǎn)品電商博弈》(1天)
☆ 《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》(1天或2天)
☆ 《市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新》;(1天或2天)
☆ 《公司商業(yè)模式創(chuàng)新》;(1天或2天)
☆ 《健康產(chǎn)業(yè)品牌與營(yíng)銷》;(1天或2天)
☆ 《農(nóng)產(chǎn)品品牌與營(yíng)銷》;(1天)
☆ 《如何加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)》。(1天或2天)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生
 
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
培訓(xùn)團(tuán)購(gòu) 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程
產(chǎn)品規(guī)劃 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 溝通技巧
營(yíng)銷創(chuàng)新 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 客戶管理
行政管理 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理
檔案管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房產(chǎn)管理
商務(wù)禮儀 中層經(jīng)理 行政助理 班組建設(shè)

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