【培訓(xùn)講師】馮濤
【項目背景】
績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達(dá)到最大化，但以往的績效咨詢項目一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且金額較高，為了使中小企業(yè)也能有適合自己的績效管理體系，所以推出六天績效項目，只用一周的時間就能使任何企業(yè)擁有量身訂做的績效管理體系。
【時間安排】
第一階段：資料收集、分析
第二階段：制定公司指標(biāo)庫
第三階段：公司指標(biāo)庫分解
第四階段：指標(biāo)庫分解到部門及崗位
第五階段：績效管理制度制訂
第六階段：績效團(tuán)隊輔導(dǎo)
試運行一個月……
第七階段：問題反饋與調(diào)整
【項目收益】
1、實際項目周期約為2-3個月，為企業(yè)制定符合企業(yè)實際情況的績效管理體系，節(jié)省時間與成本；
2、在項目運作過程中，將為企業(yè)帶出3-4名績效管理骨干團(tuán)隊，使企業(yè)的績效運作能夠良好的運轉(zhuǎn)；
3、項目結(jié)束后將提交一系列資料，包括績指標(biāo)庫、績效考核體系、績效考核管理制度等。 |
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