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銀行客戶經(jīng)理技能提升培訓(xùn)方案

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

項(xiàng)目背景:
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營中,客戶經(jīng)理是有效鏈接客戶與銀行的橋梁和紐帶,是拓展業(yè)務(wù)、維系客戶、開展金融創(chuàng)新的重要載體。然而,經(jīng)過多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn),客戶經(jīng)理目前存在專業(yè)技能不足、溝通技巧不當(dāng)、管理方法落后、服務(wù)能力欠缺、投訴應(yīng)訴差等問題。究其原因,主要是培訓(xùn)體制不完善、專職培訓(xùn)管理部門缺失、培訓(xùn)方式老化等造成。
針對上述問題,本項(xiàng)目區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目,依據(jù)客戶經(jīng)理勝任力模型,制定適合的崗位學(xué)習(xí)方案,采用“培訓(xùn)+項(xiàng)目”一體化的設(shè)計(jì)思路,實(shí)施分層培訓(xùn),并由權(quán)威專家全程跟進(jìn),同時(shí)設(shè)定競賽機(jī)制,將學(xué)習(xí)的成果直接轉(zhuǎn)化工作中,學(xué)習(xí)效果評估直接與績效掛鉤。
該項(xiàng)目方案一經(jīng)實(shí)施,得到超過200多家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的一致好評。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的特征:
客戶經(jīng)理的主要職責(zé)是進(jìn)行客戶細(xì)分、提供金融咨詢和服務(wù)、營銷金融產(chǎn)品、開發(fā)和維系客戶、風(fēng)險(xiǎn)管控、協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)等,因此相對于柜臺、售后、信息和安保等崗位,具有自身非常鮮明的特征。

設(shè)計(jì)思路:
1、項(xiàng)目調(diào)研:了解客戶經(jīng)理現(xiàn)狀,建立勝任力素質(zhì)模型,繪制學(xué)習(xí)路徑圖;
2、定制方案:根據(jù)調(diào)研報(bào)告和銀行的實(shí)際情況制定可落地的學(xué)習(xí)實(shí)施方案;
3、面授培訓(xùn):從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識和技能提升三方面設(shè)計(jì)必備學(xué)習(xí)內(nèi)容;
4、項(xiàng)目輔導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,輔助學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化和落地,讓績效落地可見;
5、技能大賽:充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性,帶動(dòng)內(nèi)部傳幫帶文化,提升整體績效。

基于勝任力模型的課程體系設(shè)計(jì)
依據(jù)客戶經(jīng)理的崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)和勝任力要求,結(jié)合客戶經(jīng)理的實(shí)際晉級路徑,分別從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識和技能提升三個(gè)方面,搭建客戶經(jīng)理三個(gè)級別的課程體系,以幫助不同級別的客戶經(jīng)理快速達(dá)成績效目標(biāo),創(chuàng)造價(jià)值。

(一)新銳培訓(xùn)計(jì)劃
適合對象:通常是由業(yè)務(wù)助理崗位轉(zhuǎn)崗,從事客戶經(jīng)理崗位工作時(shí)間六個(gè)月內(nèi)的對公客戶經(jīng)理;通過見習(xí)期考核的客戶經(jīng)理,但崗位工作時(shí)間仍在一年以內(nèi)。
由于從事崗位工作時(shí)間尚短,處于成長階段,故在銀行基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識、公司信貸知識、基本銷售技能、社交禮儀、人際溝通等方面需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升。
課程體系:
專業(yè)知識:
  銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理警示與防范 
  客戶經(jīng)理職業(yè)道德與從業(yè)操守風(fēng)險(xiǎn)防范 
專業(yè)技能:
  零售客戶經(jīng)理外拓營銷突破實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 
  客戶經(jīng)理對公業(yè)務(wù)營銷能力提升 
  小微信貸營銷 
  個(gè)人信貸營銷全流程 
職業(yè)素養(yǎng):
  商務(wù)禮儀在營銷中的應(yīng)用 
  做優(yōu)秀的執(zhí)行者:如何提升執(zhí)行力 
  目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 
  人際關(guān)系與溝通 

(二)能手培訓(xùn)計(jì)劃
適合對象:任職滿兩年、績效考評達(dá)到晉級要求的客戶經(jīng)理。
此級別的對公客戶經(jīng)理處于穩(wěn)定期,他們有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和相對穩(wěn)定的客戶資源,但短時(shí)間內(nèi)達(dá)成更高的績效考核指標(biāo)有一定難度,故需學(xué)習(xí)更全面深入的業(yè)務(wù)知識和技能,提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力、客情關(guān)系維護(hù)能力、對壓力的管理能力,培養(yǎng)對市場的嗅覺。
課程體系:
專業(yè)知識:
  企業(yè)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識別和控制 
  新時(shí)代新周期——銀行業(yè)發(fā)展趨勢與中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 
  銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程 
專業(yè)技能:
  商務(wù)談判技巧 
  銀行客戶關(guān)系維護(hù)與最終成交 
  識人攻心,大客戶關(guān)系管理與深度銷售戰(zhàn) 
  金融產(chǎn)品銷售策略和客戶管理 
職業(yè)素養(yǎng):
  高情商的職場魅力溝通 
  時(shí)間管理與工作方法四步落地 
  職場之情緒與壓力管理 

(三)精英培訓(xùn)計(jì)劃
適合對象:入職滿三年的高級客戶經(jīng)理或資深客戶經(jīng)理
此級別的對公客戶經(jīng)理處于成熟期,具備較豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具備向管理崗位發(fā)展的潛質(zhì),故除了需要提升對市場的分析預(yù)測能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、大客戶營銷能力,還需要培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。
課程體系:
專業(yè)知識:
  銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)全案例解析 
  企業(yè)金融需求分析與金融服務(wù)方案設(shè)計(jì) 
專業(yè)技能:
  大客戶開發(fā)與深度關(guān)系營銷 
  營銷技能綜合提升和客戶心理分析 
職業(yè)素養(yǎng):
  新形勢下銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與效能提升 
  左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練 
  中高層管理者核心能力突破與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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聯(lián)系人:*
 
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傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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