培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
培訓(xùn)大綱：
第一講 工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管控存在的問題與應(yīng)對(duì)措施
一、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管控的必要性
（一）精細(xì)化成本管控能夠促使成本控制意識(shí)的增強(qiáng)
（二）精細(xì)化成本管控能夠促使成本控制更加科學(xué)合理
（三）精細(xì)化成本管控能夠促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
二、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管控存在的問題
（一）對(duì)精細(xì)化成本管控的認(rèn)識(shí)力度不足
（二）對(duì)精細(xì)化成本管控的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足
（三）精細(xì)化成本管控執(zhí)行力度不足
（四）缺乏系統(tǒng)的預(yù)算管理
（五）缺乏有效的成本管理辦法
（六）績(jī)效考核效果不理想
三、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管控的措施
（一）做好企業(yè)預(yù)算管理工作
（二）統(tǒng)一管理減少不必要的成本支出
（三）完善成本管理體系
（四）明確績(jī)效考核指標(biāo)
（五）引進(jìn)市場(chǎng)體系，推進(jìn)績(jī)效管理的能動(dòng)性
（六）加強(qiáng)采購(gòu)階段和合同簽訂環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理
（七）進(jìn)行科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使精細(xì)化成本控制意識(shí)的提高
（八）促使精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度的提高
（九）重視獎(jiǎng)罰以及責(zé)任考核手段，促使執(zhí)行力度的提高
（十）精細(xì)化成本控制的六種方法
1、絕對(duì)成本控制
2、相對(duì)成本控制
3、全面成本控制
4、定額法成本控制
5、即時(shí)化成本控制
6、標(biāo)準(zhǔn)化成本控制
第二講 工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的成本精細(xì)化管控
一、施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理
（一)對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本費(fèi)用
1、確立控制標(biāo)準(zhǔn)
2、繪制實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比圖
3、糾偏比較分析
（二）對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵影響因素
（三）技術(shù)部、工程部及物資部的精細(xì)化管理
二、項(xiàng)目部門間的精細(xì)化管理協(xié)調(diào)措施
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目中技術(shù)部與商務(wù)部協(xié)同合作能力
（二）縮短與FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
第三講 工程項(xiàng)目階段性精細(xì)化成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例 工程項(xiàng)目成本管控
第四講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的精細(xì)化成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控
第五講 工程項(xiàng)目精細(xì)化動(dòng)態(tài)成本管控
一、工程項(xiàng)目成本管控
二、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
三、制訂與完善成本管控制度和流程
四、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
五、加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
案例 某建筑施工企業(yè)成本控制要點(diǎn)
第六講 工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理
一、二次經(jīng)營(yíng)概述
二、二次經(jīng)營(yíng)工作的重要性
三、工程項(xiàng)目開展二次經(jīng)營(yíng)的措施
四、二次經(jīng)營(yíng)策劃書的編制
（一）二次經(jīng)營(yíng)策劃書的編制原則
（二）二次經(jīng)營(yíng)策劃書編制步驟
（三）二次經(jīng)營(yíng)策劃書編制內(nèi)容
（四）二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的分析和資料收集
五、二次經(jīng)營(yíng)工作的過程管理與經(jīng)營(yíng)報(bào)告
（一）二次經(jīng)營(yíng)工作的過程管理
（二）二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告
六、二次經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)
（一）建筑工程項(xiàng)目管理
（二）建筑工程項(xiàng)目
（三）二次經(jīng)營(yíng)事件完成的認(rèn)定
七、二次經(jīng)營(yíng)工作操作程序
八、二次經(jīng)營(yíng)文件的編寫
九、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算
十、二次經(jīng)營(yíng)資料
案例 某碼頭工程二次經(jīng)營(yíng)案例分析
第七講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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