課程背景：
企業文化被稱為“靈魂立法”，是企業基業長青的根本。中外大量案例證明，建設先進、優秀的企業文化，用文化思想管理企業，以“文”化人，產生文化軟實力，內增凝聚力，外樹品牌張力，是企業核心競爭力的重要內容，是企業生生不息，立于不敗的關鍵因素，是企業經營企業的至高境界。企業文化建設和管理方興未艾，研究企業文化，實踐文化管理，是當前企業管理的熱點之一。
課程特色：
● 深入淺出，寓教于樂。本課程借助數據、圖表、視頻、現場模擬演練等方法，學習企業文化基本理論知識、發展趨勢、特點和管理的原則，通俗易懂，不是空洞理論灌輸
● 案例典型生動，針對性強。課程中運用了大量的企業文化建設和管理的中外案例，正反面的都有，典型生動，有時代性，說服力強，可操作
● 注重操作實務，實效性強。本課程多次講授，重在操作演練，學員滿意度高，有親和力，效果良好，多次被返聘授課
課程收益：
學員通過學習，能夠從總體上把握企業文化的基本理論知識、建設企業文化的主要內容、用文化管理企業的實踐操作基本要領、主要方法、重點和關鍵因素，了解企業文化建設和管理的最新發展趨勢、特點、機遇和挑戰，并進行合理評價，糾偏提高，提高企業文化建設和管理工作的實效性、長效性。
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：各級各類企業中品牌、文化、宣傳、人力資源、培訓學院等部門的總監、經理和員工
課程方式：講授+演練+案例+視頻+討論
課程大綱：
第一講：企業文化概論
1. 什么是企業文化？
2. 企業文化基本體系
3. 企業文化的主要內容
4. 企業文化有什么作用？
5. 企業文化管理的常見誤區
第二講：企業文化理念提煉實務
1. 如何確定企業文化定位
2. 如何提煉企業文化理念
3. 如何編制企業文化手冊
第三講：企業文化建設機制和管理體系實務
1. 如何做好企業文化發展規劃和推進計劃
2. 如何建立企業文化建設的保障機制
3. 如何建立企業文化建設的激勵機制
4. 如何建立企業文化管理體系和長效機制
第四講：企業文化傳播實務
1. 如何提煉企業文化典型案例
2. 如何編好講好企業文化故事
3. 如何樹立推廣企業的英雄人物
4. 如何用好管好企業文化傳播載體和陣地
5. 如何讓企業內刊有吸引力有影響力
6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體
7. 如何建立好企業與外部媒體公共關系
第五講：企業文化隊伍建設和管理實務
1. 如何建立專兼結合的企業文化工作隊伍
2. 企業家和企業文化
3. 如何破除企業文化和經營管理“兩張皮”
4. 如何提高企業文化隊伍培訓的實效性
第六講：企業文化融合和整合實務
1. 企業文化和人力資源工作的協作
2. 企業文化和黨群工作的協作
3. 如何讓公司決策層重視企業文化管理部門
4. 如何讓公司各部門支持企業文化建設工作
5. 如何讓企業員工認同并積極參與企業文化工作
6. 如何讓政府部門關注支持本單位企業文化
7. 如何與本行業文化資源進行整合
8. 如何借力借腦，提升企業文化的勢位
第七講：重大企業文化活動的策劃和組織實務
1. 重大企業文化活動策劃的基本思路和方法
2. 重大企業文化活動風險防范和關鍵點控制
3. 重大企業文化活動人財物低成本運作的技巧
4. 重大企業文化活動推廣軟文和宣傳效果放大技巧
第八講：企業文化建設效果評估實務
1. 如何建立企業文化建設評估體系和指標
2. 如何探索有本企業個性的企業文化管理模型
3. 如何總結提升推廣企業文化建設成果
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