培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點(diǎn)擊查看董道軍老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
隨著微利時代的到來，精細(xì)化管理在企業(yè)中扮演更加重要的角色，這就要求企業(yè)管理者必須對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更為細(xì)致、規(guī)范的管理和控制。企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40%-80%，實(shí)行精細(xì)化采購管理勢在必行。
精細(xì)化采購管理涉及到采購計劃與預(yù)算、供應(yīng)商、合同、交貨期、質(zhì)量及成本等內(nèi)容。采購計劃是采購管理的開始，有目的的進(jìn)行供應(yīng)商管理將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。搜尋到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的精細(xì)化采購管理需要還需要從交期、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵績效上為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。在采購過程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務(wù)，確定明確的合同條款也是企業(yè)采購必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)采購員非常缺乏精細(xì)化管理的能力，無法及時、有效地解決采購過程中出現(xiàn)的問題和困難，嚴(yán)重影響個人、采購與供應(yīng)部門的績效和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程收益：
本課程，可以幫助學(xué)員：
·了解精細(xì)化采購管理的重要性
·了解采購計劃編制的依據(jù)和步驟
·掌握供應(yīng)商開發(fā)及日常管理的流程
·了解采購采購合同簽訂及管理的要點(diǎn)
·熟悉采購合同的具體內(nèi)容
·掌握采購交期、質(zhì)量及成本控制的方法及工具
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)物料管理、采購及供應(yīng)鏈管理人員。
課程特色：
1. 運(yùn)用有針對性的案例進(jìn)行講解，學(xué)員更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供學(xué)員參考、借鑒、落地；
3. 采用案例、互動、故事等培訓(xùn)方法，在輕松愉快中學(xué)習(xí)。
課程大綱：
第一講 認(rèn)識精細(xì)化采購管理
1.1.精細(xì)化采購管理模型
1.2.精細(xì)化采購管理的目標(biāo)
1.3.精細(xì)化采購管理的原則
第二講 精細(xì)化采購管理之采購計劃
2.1編制采購計劃的作用及種類
2.2編制采購計劃的依據(jù)
2.3編制采購計劃的步驟
【范例】某公司的采購計劃表
【案例】某公司的采購計劃
第三講 精細(xì)化采購管理之供應(yīng)商
3.1供應(yīng)商開發(fā)
3.1.1供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)則
3.1.2尋找潛在供應(yīng)商
3.1.3做好對供應(yīng)商的初步調(diào)查
3.1.4樣件確認(rèn)
3.1.5對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核
3.1.6供應(yīng)商選定
3.2供應(yīng)商的日常管理
3.2.1供應(yīng)商考核
【范例】某公司對供應(yīng)商的評分
3.3供應(yīng)商激勵制度
【案例】某公司是如何選擇供應(yīng)商的？
第四講 精細(xì)化采購管理之合同
4.1 采購合同的簽訂
4.1.1簽訂采購合同的步驟
4.1.2采購合同的內(nèi)容
【范例】某公司采購合同的內(nèi)容
【范例】某公司服務(wù)采購合同
4.1.3采購合同的簽訂要點(diǎn)
4.1.4確保合同有效性
4.1.5采購合同編制中的常見問題
4.2采購合同管理
4.2.1采購合同的監(jiān)管
4.2.2采購合同的修改
【范例】采購合同變更中請表
4.2.3采購合同的取消
【范例】某公司對合同違約的處理
4.2.4采購合同的終止
【案例】某公司因合同內(nèi)容不明確引糾紛
第五講 精細(xì)化采購管理之交貨期控制
5.1 與交貨期相關(guān)的分段式管理策略
5.1.1規(guī)定合適的前置期
5.1.2下訂單階段跟催
5.1.3進(jìn)行階段跟催
5.1.4生產(chǎn)階段跟催
5.1.5交貨后階段跟催
【范例】物料訂購跟催
5.2 交貨期延遲的處理
5.2.1找出交貨期延遲責(zé)任
5.2.2改善與供應(yīng)商的溝通
5.2.3建立并加強(qiáng)交貨期管理的制度
【范例】某公司采購使用的交貨跟蹤表格
【案例】交貨期管理不到位導(dǎo)致了什么問題？
第六講 精細(xì)化采購管理之質(zhì)量控制
6.1采購質(zhì)量控制體系
6.1.1質(zhì)量的構(gòu)成要素有哪些
6.1.2建立采購質(zhì)量管理制度
6.1.3控制供應(yīng)商的質(zhì)量
6.1.4制定采購質(zhì)量保證協(xié)議
6.2供應(yīng)商質(zhì)量控制分段式管理
6.2.1初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制
6.2.2試制認(rèn)證的質(zhì)量控制
6.2.3中試認(rèn)證的質(zhì)量控制
6.2.4批量認(rèn)證的質(zhì)量控制
6.2.5采購品驗(yàn)收
6.2.6不良品退換貨
6.2.7損害賠償
【范例】某公司的表格工具
【案例】為何拒付貨款？
第七講 精細(xì)化采購管理之成本控制
7.1 采購成本分析
7.1.1采購支出成本觀
7.1.2采購價格成本觀
7.1.3通過VA / VE分析采購成本
7.2采購成本控制方法
7.2.1 A、B、C分類控制法
7.2.2按需訂貨法
7.2.3定量采購法
7.2.4定期采購法
【范例】某公司采購使用的采購成本分析表
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