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銀行“神秘人”檢查技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師馬麗老師(>>點擊查看馬麗老師詳細介紹)

課程背景:
為提升服務(wù)品質(zhì),這幾年各家銀行可為費盡心思,從人員的培訓(xùn)到服務(wù)流程的轉(zhuǎn)型升級,各銀行都互不相讓。然而,制度的執(zhí)行需要一個監(jiān)督過程,除了上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,更需要從客戶的角度去跟蹤服務(wù)品質(zhì),因此“神秘人”在銀行業(yè)被廣泛運用。“神秘人”的本質(zhì)是為了更好的讓銀行提供服務(wù),面對外部“神秘人”的檢查很多銀行都很顫抖。本課程通過一系列系統(tǒng)知識的培訓(xùn),幫助銀行培養(yǎng)出自己的“神秘人”,從內(nèi)部先進行自查、學(xué)習(xí),力爭在三方測評中獲得好的成績。提升銀行的整體服務(wù)水平。

課程收益:
● 思維轉(zhuǎn)換:轉(zhuǎn)換員工思維,由銀行員工轉(zhuǎn)換為“神秘人”
● 工具指導(dǎo):如何使用暗訪的設(shè)備、如何做好調(diào)研記錄
● 技能提升:掌握作為神秘人的工作流程、掌握神秘人的“5H”原則、掌握神秘人的檢查技巧
● 課后報告分析:神秘人檢查報告指南

課程特色:
1. 原景重現(xiàn):通過分享各家銀行神秘人的案例引導(dǎo)學(xué)員,用事實說話。
2. 現(xiàn)場演練:由學(xué)員分組現(xiàn)場進行神秘人暗訪訓(xùn)練,設(shè)置多種場景并對演練中出現(xiàn)的問題進行針對性指導(dǎo)
3. 理念指導(dǎo):通過理論知識的梳理與實際應(yīng)用相結(jié)合,幫助學(xué)員在短時間內(nèi)掌握神秘人的方法和技巧。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行內(nèi)部員工
課程方式:現(xiàn)場講授+案例分享+情景互動+角色扮演+行動學(xué)習(xí)+視頻教學(xué)

課程大綱:
第一講:銀行服務(wù)與神秘人檢查(0.5H)
一、為什么銀行要有神秘人檢查?
1. 了解實情
2. 發(fā)現(xiàn)問題
3. 實現(xiàn)獎懲
4. 保持壓力
5. 提升管理水平
二、“神秘人”與銀行服務(wù)的提升

第二講:“神秘人”的工作職責(zé)與內(nèi)容(6H)
一、“神秘人”工作的內(nèi)容
1. 銀行“神秘人”是如何工作的
2.“神秘人”并非評判人
3.“神秘人”的心理剖析
4.“神秘人”要有足夠的銀行業(yè)務(wù)知識
二、“神秘人”的規(guī)范化檢測流程
1. 檢測前準備
1)紀錄到達時間
2)調(diào)整設(shè)備等
2. 體驗與觀察
1)進入銀行進行檢測
2)觀察外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境
3)進入檢測區(qū)進行檢測
4)與服務(wù)人員交流,體驗服務(wù)過程
5)暗中拍攝
3. 結(jié)束時的準備
1)紀錄離開時間
2)離開檢測地點
3)關(guān)閉設(shè)備并進行檢查
4. 資料填寫
1)紀錄辦理業(yè)務(wù)的問題所在及對應(yīng)的人員
2)著重描寫體驗過程
三、路線控制
1. 提前安排好路線
2. 實時制作布局圖
四、時間管理
1. 檢測時間要符合標準
2. 嚴格控制在網(wǎng)點停留的時間,保證公平性
五、區(qū)別檢測
1. 網(wǎng)點內(nèi)人流量多的檢測流程
2. 網(wǎng)點內(nèi)人流量少的檢測流程
六、及時反饋
七、神秘客的“5H”原則
1. Who(誰)
2. What(做什么)
3. Where(在哪里)
4. When(何時)
5. Why(原因)
八、網(wǎng)點“神秘人”的檢查標準剖析
工具:網(wǎng)點“神秘人”檢查標準表格剖析(逐條剖析)
1. 對營業(yè)廳(含ATM自動柜員機)標識規(guī)范化的評價
2. 對營業(yè)廳(含ATM自動柜員機)環(huán)境及衛(wèi)生狀況的評價
3. 對營業(yè)廳(含ATM自動柜員機)服務(wù)及便民設(shè)施的評價
4. 對營業(yè)員儀容儀表的評價
5. 對營業(yè)員服務(wù)態(tài)度的評價
6. 對營業(yè)員服務(wù)規(guī)范化的評價
7. 對營業(yè)員業(yè)務(wù)熟練程度的評價
8. 對營業(yè)員處理個性化服務(wù)能力的評價
另:根據(jù)分行需要確定的其他測評檢查項目
●重點關(guān)注:
1. 環(huán)境方面
1)內(nèi)部環(huán)境
2)外部環(huán)境
2. 服務(wù)方面
1)柜員的職業(yè)形象、親和力、服務(wù)的主動性
2)大堂經(jīng)理的職業(yè)形象、親和力、服務(wù)的主動性
3)銀行員工個人形象的塑造(服飾、儀容、儀態(tài)、表情、問候、遞送等)
4)保安的服務(wù)
3. 感受度方面
九、神秘人檢測的質(zhì)量控制
1. 避免身份暴露是保證數(shù)據(jù)準確性的第一要求
2. 減少神秘人主觀意識
3. 神秘人應(yīng)最大限度的紀錄細節(jié)
4. 建立問題反饋和補救措施

第三講、“神秘人”的工作技巧(3H)
一、如何進行隱藏拍攝
1. 針孔攝像機的使用方法
2. 手機拍攝的使用方法及技巧
1)兩臺手機的使用方法
2)給手機加個外殼
3. 裝備的選擇(手表、包、衣服內(nèi)置紐扣)
案例分析:那些年被柜員識別出的拍攝器
4. 錄音筆的調(diào)試
二、如何偽裝成為客戶
1. 演員的心理建設(shè)與角色切換
1)神秘人的心態(tài)建設(shè)
2)溝通的要領(lǐng)
3)眼神的重要性
2. 偽裝客戶的技巧
1)服裝的選擇
2)自助區(qū)的使用技巧
3)提問要點(問題越具體越好,避免假大空)
4)業(yè)務(wù)辦理時的注意要點
3. 常規(guī)神秘人的辦理業(yè)務(wù)流程(已被柜員和有經(jīng)驗的大堂經(jīng)理熟知)
4. 升級版神秘人辦理業(yè)務(wù)流程
三、被識別后的處理技巧
1. 被識別的補救措施
2. 失敗后的二次探訪
四、雙神秘人的檢測
1. 檢測大堂經(jīng)理、高柜、網(wǎng)點內(nèi)部環(huán)境與設(shè)備
2. 檢測理財經(jīng)理、低柜、保安、ATM與外部設(shè)備

第四講 現(xiàn)場演練(3H)
根據(jù)所學(xué)知識現(xiàn)場進行神秘人通關(guān)訓(xùn)練

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
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預(yù)算管理
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