課程時間：2天
培訓對象：企業中、高層管理者
課程目的：
1、解決企業中高層管理者執行四難
不善受權，一做就偏；
不善授權，一抓就死；
不善督導，一催就煩；
不善控制，一放就亂。
2、解決企業中高層管理者轉型到位問題
（1）從個人型轉到團隊型；
（2）從業務型轉到管理型；
（3）從創業型轉到職業型；
（4）從職能型轉到執行型。
3、授權是金，控制是銀
培訓效益：
1、 贏在受權，摸到權杖，理解上級意圖；
2、 贏在授權，下放權杖，解放下級思維；
3、 贏在控制，用好權杖，打造執行團隊；
4、 贏在督導，用活權杖，確保目標達成。
課程大綱：
第一篇、序言篇—現狀分析
1.執行四難；
2.人性的弱點；
3.組織是如何自毀長城的。
第二篇、為上篇—善于受權
1.中高層贏得上級授權的7個方法；
2.有效授權的輔助工具；
3.中高層應對上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授權
1.授權趨勢；
2.猴子管理；
3.培訓下屬。
第四篇、執行篇—善于控制
1.全過程控制的四個原則；
2.有效控制的七大理念；
3.控制管理的五大方法；
4.無為而治的有為前提。
第五篇、督導篇—實現目標
1.督導：授權與控制的最佳節點；
2.中高層管理者的六個督導職責；
3.中高層管理者十個督導管理方略。
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