【培訓(xùn)講師】宋志軍（資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理講師、咨詢師）
【課程背景】
來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會(huì)思潮的疊加,導(dǎo)致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業(yè)企業(yè)”）,正在“逃離制造業(yè)”,中小企業(yè)在一片“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”聲中紛紛拋棄主業(yè),加入到資本運(yùn)作的隊(duì)伍里來。而尚在堅(jiān)守主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)則步履維艱，人心思退，正在急切尋找生存的出路，一個(gè)產(chǎn)業(yè)空心化趨勢(shì)正在蔓延。
【本課程可以給您帶來】
1. 中國制造型企業(yè)過去的解讀、反思和檢討；
2. 中國制造型企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查、反饋與應(yīng)對(duì)；
3. 如何規(guī)劃中國制造型企業(yè)的明天，如何突破從“制造大國”變身“制造強(qiáng)國”？
4. 在德國提出工業(yè)4.0時(shí)，中國制造型企業(yè)如何跟上世界制造業(yè)發(fā)展步伐有解讀。
【適用對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員。
【分享內(nèi)容】
第一篇、盤點(diǎn)過去才能定義明天
前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
爭(zhēng)議：專家之言帶給我們什么思考
觀點(diǎn)：中國步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近
形勢(shì)：德國提出工業(yè)4.0，中國怎么辦？
失誤：跟上了形式，卻邁錯(cuò)了步子
失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易
第二篇、認(rèn)知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天
戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展 推進(jìn)質(zhì)變保位
案例：穩(wěn)步三級(jí)跳高 再行工業(yè)革新
政策：促先進(jìn)制造業(yè) 內(nèi)容措施具體
理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說
結(jié)論：壓力產(chǎn)生動(dòng)力 危機(jī)呈現(xiàn)機(jī)遇
第三篇、相信明天才能收獲效益
突破：“制造大國”變身“制造強(qiáng)國”
信心：快速確定成為世界知名的決策
用心：了解對(duì)手 揚(yáng)長(zhǎng)避短才有競(jìng)爭(zhēng)力
留心：善于借鑒 學(xué)會(huì)壁壘才有核心技術(shù)
同心：與時(shí)俱進(jìn) 不斷完善才有實(shí)質(zhì)效益
恒心：不驕不躁 全面發(fā)展才有長(zhǎng)期潛力
第四篇、行業(yè)的案例分享及問題研討（根據(jù)行業(yè)而定）a |
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