培訓講師：姚俊杰，HBDI全腦領導力專家（點擊查看姚俊杰老師詳細介紹）
培訓對象：企業(yè)各級管理人員
培訓時間：2天
培訓形式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
學習目標：
• 從企業(yè)文化及企業(yè)的成長史及對產(chǎn)品的信任建立信心;
• 了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;
• 學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個人優(yōu)勢;
• 學習通過建立信任的團隊關系激發(fā)對團隊的信心;
• 學習建立信任關系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;
• 學習信心與績效的倍增效應, 通過提升信心促進增長;
• 學習通過有效的方法激勵自己并激勵他人。
培訓內(nèi)容：
第一部分：信心的源泉與信心對績效的倍增效應
1. 個人信心指數(shù)測評
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績效的倍增效應：信任經(jīng)濟學
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：信心源自企業(yè)文化的自信
1. 企業(yè)的愿景、使命和價值觀
2. 企業(yè)的精神與理念
3. 對產(chǎn)品和品牌的信心
4. 企業(yè)光輝的奮斗史
5. 對企業(yè)成長的信心
6. 與企業(yè)共成長
第三部分：信心源自組織的信任
1. 低信任度組織的七種“信任稅”
2. 高信任度組織的七種“信任紅利”
3. 激發(fā)信任——“明智的信任矩陣”
第四部分: 信任源自正確的自我認知
1. 建立正確的自我意識
2. 建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
3. 揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢
第五部分：信心源自于團隊成員之間的相互信任（關系信任）
1. 建立相互信任的團隊關系
2. 建立信任關系的十三種行為原則
3. 化解沖突、激發(fā)信任
第六部分：信心的自我激勵與激勵團隊
1. 自我激勵的有效方式
2. 團隊激勵方法
3. 信心：為了一個共同的目標
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