培訓(xùn)講師：劉志翔，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家（點(diǎn)擊查看劉志祥老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
好的溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天賦和能力。
對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對(duì)企業(yè)外部而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧。
對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì)，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系。這些都離不開(kāi)熟練掌握和應(yīng)用管理溝通的原理和技巧。
對(duì)個(gè)人而言，建立良好的管理溝通意識(shí)，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場(chǎng)合下都能夠有意識(shí)地運(yùn)用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣，達(dá)到事半功倍的效果，顯然也是十分重要的。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余、悅?cè)诉_(dá)己。
課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：各級(jí)職場(chǎng)人士（“向下溝通”模塊適合管理層，“與客戶溝通”適合能接觸客戶的崗位，可根據(jù)企業(yè)需求選擇）
課程方式：講授、案例研討、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)答題、游戲互動(dòng)
課程收益：
● 理解解決溝通問(wèn)題的前提是解決心情，了解溝通的道和法。
● 了解自己原本的溝通響應(yīng)風(fēng)格，有意識(shí)提高成人型的溝通方式比例。
● 了解溝通各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠陳述與上司、同事、下屬、客戶溝通時(shí)應(yīng)秉持的心法。
● 掌握各種職場(chǎng)溝通技法，通過(guò)溝通改善與上司、同事、下屬、客戶的工作關(guān)系。
課程大綱：
第一講：緒論——職場(chǎng)溝通的道與法
一、職場(chǎng)溝通之道
1. 達(dá)成共識(shí)
2. 改善行為
3. 提升績(jī)效
二、職場(chǎng)溝通之法
1. 以自己為中心？
2. 以對(duì)方為中心
視頻案例：《大腕》片段
三、職場(chǎng)溝通情景
1. 向上溝通
2. 平行溝通
3. 向下溝通
4. 與客戶溝通
第二講：與上級(jí)的高效溝通
一、向上溝通的心法
1. 與上司溝通的原則
2. 上司的期望
3. 如何處理與上司的意見(jiàn)對(duì)立
二、向上溝通的技巧
1. 金字塔匯報(bào)法
1）結(jié)論先行
一文一中心；標(biāo)題即體現(xiàn)中心；體現(xiàn)“價(jià)”而非“性”；“你沒(méi)時(shí)間就看看我的標(biāo)題”（主動(dòng)當(dāng)標(biāo)題黨）
案例：寫(xiě)給雪梨的絕交信
2）以上統(tǒng)下
上層是下層思想的結(jié)論；下層須論述、支撐上層；練習(xí)：哪兒不結(jié)構(gòu)？
3）歸類分組
案例：賣(mài)車準(zhǔn)備；MECE法則
4）邏輯遞進(jìn)
案例：陪酒的女學(xué)生和抽煙的小和尚；三種順序：時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性
2. 架構(gòu)金字塔
1）擬定場(chǎng)景when(時(shí)間)、Where（場(chǎng)合）、Who（表達(dá)者）、Whom（受眾）、How（方式）
2）規(guī)劃主題溝通目標(biāo)、溝通主題
3）設(shè)想疑問(wèn)Q1、Q2、Q3……
4）答復(fù)疑問(wèn)A1、A2、A3……
練習(xí)場(chǎng)景：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、本次培訓(xùn)體會(huì)、與同事交流工作、向客戶講解產(chǎn)品、向公司網(wǎng)站投稿、做上月工作總結(jié)
第三講：與同事的高效溝通
一、平行溝通的心法
1．囚徒困境
2. 多助者得道：利他本質(zhì)可以利己
案例：李嘉誠(chéng)家訓(xùn)
3. 情感賬戶
4. 平行溝通的原則
1） 求同存異
2）包容體恤
3） 樹(shù)立內(nèi)部服務(wù)觀念
4） 使用對(duì)方能夠理解的“語(yǔ)言”
5. 平行溝通的態(tài)度
1）主動(dòng)
2）體諒
3）謙讓
二、平行溝通的技法
1. 先解決心情，再解決事情
1）先肯定后指正
2）變“但是”為“并且”
3）“三明治”原則：潤(rùn)、切、塑
現(xiàn)場(chǎng)演練：重編劇本（技術(shù)人員指責(zé)客戶經(jīng)理）
2. 體恤式溝通
1）重復(fù)對(duì)方言詞
2）匹配姿態(tài)神情音調(diào)音量音高
3）“還有呢？”
第四講：與下屬的高效溝通
一、 向下溝通的心法
1. 言行一致、以身作則
互動(dòng)游戲：請(qǐng)按我說(shuō)的做
2. 沒(méi)人愿意被改變
二、向下溝通的技法
1. 引導(dǎo)式發(fā)布
游戲：猜?lián)淇恕?gt;上下同欲者勝
2. 欲擒故縱式說(shuō)服
1）你為什么要？
2）避免“中二”陷阱
3. 目標(biāo)營(yíng)銷四要素：情、理、害、利
視頻案例：《集結(jié)號(hào)》片段
4. 布置任務(wù)四步驟
1）重復(fù)
2）重述
3）詢問(wèn)
4）確認(rèn)
第五講：與客戶的高效溝通
一、 與客戶溝通的心法
1. 客戶到底是誰(shuí)？
互動(dòng)：詩(shī)朗誦
2. 有效時(shí)刻定義
有效時(shí)刻就是客戶與公司職員相互溝通的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)刻決定了企業(yè)未來(lái)的成敗。
3. 與客戶溝通的態(tài)度
1）凡事感恩
2）設(shè)身處地
3）不要爭(zhēng)辯
4）充滿熱忱，全力以赴
二、與客戶溝通的技法
1. 60秒快速建立親和技巧
1）點(diǎn)頭
2）微笑
3）同步
4）贊美
2. 麥肯錫電梯演講
1）出語(yǔ)驚人
2）短小精悍
3）提煉觀點(diǎn)
故事：麥肯錫丟單后的復(fù)盤(pán)
3. FAB——>BAF
故事：老大娘和三個(gè)水果小販
案例：帕爾哈提選導(dǎo)師——>抓住對(duì)方核心需求
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