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成本核算、成本分析與成本控制實戰 |
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課程背景
成本領先戰略一直是中國企業的主要發展戰略，市場進入白熱化的競爭狀態，除了產品的差異化以外，成本對于企業競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優劣從某種意義上而言決定了企業的成敗，本課程正是為受成本費用管理困擾的企業所精心設計。作為成本分析與成本控制的基礎，成本核算的準確性非常關鍵，為此本課程對于成本核算的方法、技巧與流程也有精彩闡述。
課程收益
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的成本核算、成本分析與成本控制的系統體系，幫助學員了解如何進行成本核算，如何進行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。通過CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業找準企業成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解成本會計的職能與任務，掌握產品成本核算的一般程序
二、了解產品成本核算的三大基本方法
三、深刻領會逐步結轉分步法的核算步驟、方法與要點
四、掌握常見的成本分析方法，學會成本分析
五、了解CSS成本體系，并根據企業實際創造性應用
六、掌握面向對象的成本分析與控制方法，有效降低企業成本，提升企業競爭力
課程大綱
一、成本會計的職能與任務
（一）成本會計的職能
1）成本預算 2）成本決策 3）成本計劃 4）成本控制
5）成本核算 6）成本分析 7）成本考核
（二）成本會計的任務
1）進行成本預測，編制成本計劃和費用預算
2）組織成本費用的核算，及時準確提供成本信息
3）進行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業的經營成果
二、產品成本核算的一般程序
1）正確劃分各種成本費用并進行審核 2）生產成本在不同產品之間進行分配
3）生產成本在同一產品的在產品、半成品、產成品之間進行分配
4）完工產品成本的結轉 5）期間費用的結轉
三、產品成本核算的三大基本方法
（一）品種法
1）品種法的概念及其適用范圍 2）品種法的特點3）品種法的核算流程
（二）分批法
1）分批法的概念及其適用范圍2）分批法的特點3）分批法的核算流程
（三）分步法
1）分步法的概念及其適用范圍2）分步法的特點3）逐步結轉分步法4）平行結轉分步法
四、逐步結轉分步法
1）逐步結轉分步法的成本計算程序2）逐步結轉分步法的特點及其適用范圍
3）半產品成本的綜合結轉及成本還原4）半產品成本的分項結轉
5）案例分析與賬務處理
五、損失性費用的核算
（一）廢品損失的核算
1）廢品損失的涵義2）廢品損失核算的憑證手續3）廢品損失的計算4）廢品損失的歸集和分配5）廢品損失的賬務處理
（二）停工損失的核算
1）停工損失的涵義2）停工損失的計算3）停工損失的歸集和分配4）停工損失的賬務處理
六、成本分析
（一）成本分析的方法
（二）成本完成情況的分析
七、企業成本管理正確認知
（一）財務管理的整體觀
（二）企業普遍存在的成本管理問題
（三）預算管理的整體控制思想
（四）傳統成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的原理
（一）成本和費用的定義和分類
（二）客觀的多因多果成本產生過程
（三）傳統成本管理的局限性
1）傳統成本管理的基礎 2）會計標準的局限性 3）傳統成本控制方法的局限性
4）目標成本法的局限性 5）CSS成本控制體系原理 6）CSS體系下的整體成本分析
九、面向對象的成本分析控制
（一）產品純成本分析與控制
1）產品純成本的歸集關系 2）產品純成本分析 3）產品純成本的控制方法
4）新產品開發的價值工程VE5）產品物料清單（BOM）管理
（二）面向質量的成本控制
1）質量成本的構成與核算關系 2）質量管理直接材料定義、直接費用定義
3）質量成本管理的關鍵績效指標 4）質量成本的分析與控制方法
（三）面向效率的成本控制
1）效率的定義與效率管理的內容 2）效率成本的構成
3）效率成本的改進方法 4）效率成本管理的關鍵績效指標
（四）銷售地區或客戶成本
1）銷售地區成本的構成和作用 2）銷售地區成本與銷售收入的彈性系數
3）銷售地區成本管理的關鍵績效指標4）銷售地區成本分析
5）客戶關系管理CRM 6）銷售地區成本的預算
（六）采購成本的有效控制
1）全面采購成本的構成 2）影響原材料成本的因素
3）影響采購過程成本的因素 4）因采購不良而造成的管理不善成本
主講專家簡介：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師，國富經濟研究院特聘教授，清華大學財務總監班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等，先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務，為數百家企業提供企業內訓服務，此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團，冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
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