●【課程背景】
企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，賬算不清楚，分錢更難，如何體現(xiàn)多勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
財務(wù)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，應(yīng)該如何支撐公司經(jīng)營？財務(wù)除了算算帳，還能給公司帶來什么價值？華為為什么這么重視財務(wù)？華為財務(wù)如何通過IFS變革，跟業(yè)務(wù)深度融合，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？
目前絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司的價值業(yè)績提升綁定，其他人員的工作很難直觀體現(xiàn)對公司業(yè)績提升的貢獻；或者是每個員工的工作情況都很好、個人利益也保障了、但公司業(yè)績沒有提升，問題出在哪，大家又很難說得出。
讓我們一起看看華為是如何通過“獲取分享機制”，讓19萬員工集體奮斗，為公司創(chuàng)造更大價值的。另外，通過學(xué)習(xí)華為財經(jīng)發(fā)展歷程、價值與貢獻，為本單位推進業(yè)財融合、財務(wù)戰(zhàn)略實施，發(fā)揮財務(wù)的獨特價值提供借鑒。
●【適用對象】
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高管
●【教學(xué)形式】
知識點講解+案例說明+互動問答
●【課程大綱】
一、華為發(fā)展歷程
1.華為使命、愿景、價值觀
2.華為2019年財報解讀
3.華為公司組織結(jié)構(gòu)圖及經(jīng)營考核簡介
二、解密華為財經(jīng)的定位、組織架構(gòu)及運作機制
1.華為財經(jīng)定位及發(fā)展歷程
2.華為財經(jīng)組織架構(gòu)變化：從財務(wù)控制到財務(wù)服務(wù)的組織架構(gòu)
3.華為財經(jīng)的角色挑戰(zhàn)：從賬房先生到業(yè)務(wù)合作伙伴
4.華為財務(wù)變革歷程：四統(tǒng)一、ERP、項目經(jīng)營、共享中心、IFS、財務(wù)藍軍
討論：貴公司財務(wù)架構(gòu)、職能、人力現(xiàn)狀及變更方向
三、華為業(yè)財融合及財務(wù)獨特價值
1.華為責(zé)任中心體系建設(shè)歷程，“擰麻花”的連帶責(zé)任中心機制
2.全面預(yù)算與年度業(yè)務(wù)計劃（BP）的業(yè)務(wù)視圖及管理流程
3.LTC和IPD流程中財務(wù)全流程支撐
4.華為財務(wù)BP文化與任職要求
5.財務(wù)績效體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善：財務(wù)人員KPI設(shè)定
討論：1.貴公司如何劃分核算單位，如何發(fā)揮預(yù)算、考核的牽引作用？
2.財務(wù)人員KPI如何設(shè)定，考核及晉升通道如何設(shè)定？
四、華為財經(jīng)如何發(fā)揮價值分配杠桿—績效考核及激勵機制，對中小企業(yè)有何啟發(fā)
1.華為各時期的股權(quán)激勵及TUP詳解
2.華為股權(quán)激勵取得成功的原因
3.華為股權(quán)激勵對中小企業(yè)的啟示
4.企業(yè)控制權(quán)的4大法則、4大方式、4大策略
5.初創(chuàng)公司股東如何合理分配股權(quán)，如何設(shè)計企業(yè)頂層架構(gòu)？
6.股權(quán)激勵10大核心問題解析
討論：1.貴司如何開展股權(quán)激勵？
2.股權(quán)激勵相關(guān)財稅、法律問題討論
五、新時期中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及籌劃
1.案例分享：股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中如何把375萬的稅降為X？
2.公司風(fēng)險測試，如何找出公司問題點？
3.一家利潤總額為120萬的企業(yè)如何讓稅收降低83.67%？
4.案例：節(jié)稅、管控、股權(quán)激勵、風(fēng)險最低的公司架構(gòu)設(shè)計分享
5.如何應(yīng)對稅務(wù)稽查（真實案例分享）？
6.規(guī)避兩套賬風(fēng)險并且能最大程度的降低稅負的健康財務(wù)體系是什么樣的？
●【培訓(xùn)講師】
覃韜榜老師
工信部全國中小企業(yè)商業(yè)與股權(quán)研究中心高級研究員。經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士，曾任職于3家世界500強：建設(shè)銀行廣西河池分行、富士康中央財務(wù)部以及華為財經(jīng)、內(nèi)控、內(nèi)審三大體系，曾任知名民企財務(wù)總監(jiān)、副總裁。具有豐富的企業(yè)財務(wù)、內(nèi)控、內(nèi)審、法務(wù)實操及管理經(jīng)驗，擅長財務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、投融資并購、資本運作、股權(quán)激勵等。曾輔導(dǎo)多家企業(yè)成功掛牌上市，幫助多家企業(yè)成功落地科學(xué)有效的財稅規(guī)劃方案，是實戰(zhàn)型財稅專家。
覃老師前期曾在多個省市工信廳、股交所、大學(xué)MBA總裁班講授財稅課程。主要講授課題如下：
1.老板財稅系列之--企業(yè)財稅頂層設(shè)計、老板財務(wù)思維、新形勢下財稅風(fēng)險及籌劃、老板如何快速讀懂財務(wù)報表、股權(quán)激勵/中國合伙人設(shè)計相關(guān)財稅法律風(fēng)險等專題
2.向華為學(xué)習(xí)財務(wù)與管理系列課程
3.500強公司講授財稅內(nèi)訓(xùn)課程
【聯(lián)系咨詢】
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