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疫情后宏觀經濟形勢與高質量轉型發展

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師齊振宏老師(>>點擊查看齊振宏老師詳細介紹)

課程背景:
2020年新冠肺炎疫情在中國和全球“大流行”,這只“黑天鵝”對中國和全球經濟產生了重大影響,使全球經濟出現了比2008年金融危機更大的嚴重沖擊;如此同時,全球正在進入信息技術革命飛速發展的時期,世界正在發生百年未有之大變局。如何看待、評價和把握當前的世界和中國經濟形勢與特征、挑戰與機遇、趨勢與規律、風險與動力?中國企業如何面對全球經濟衰退和危機的風險挑戰?中國企業如何舒危解困,轉型變革,實現高質量發展,成為必須面對和需要解決的重大關鍵問題?
● 新冠肺炎疫情大流行,究竟對中國經濟和世界經濟產生什么影響?帶來哪些風險和挑戰?帶來哪些經驗與教訓?同時有可能帶來哪些機會與機遇?在疫情大流行后,世界經濟究竟走向何方?世界經濟會走向衰退嗎?中國經濟會一枝獨秀嗎?世界經濟和中國經濟的走向究竟如何?
● 疫情后,中國政府出臺了哪些政策幫助企業舒危解困?如何把握2020年中國經濟的新趨勢和新特點?中國新基建究竟是什么?新基建具有什么特征?新基建與舊基建有什么不同?如何抓住新基建帶來的機會?中國經濟發展的新經濟、新模式、新產業、新結構、新動力究竟在新在哪里?企業如何賦能自救,實現高質量發展?…… 
《疫情后宏觀經濟形勢與高質量轉型發展》將全面解讀2020年中國經濟發展趨勢與實現高質量發展的新趨勢、新特征、新視野和新對策。更新觀念,創新思維,管理者,您需要馬上學習,立即行動!

課程宗旨:
1. 解析新冠疫情大流行的全球經濟形勢特征
2. 解密新冠肺炎后企業賦能自救的對策措施
3. 解讀企業轉型高質量發展的新政策新路徑
4. 解讀新基建帶給中國新經濟發展的新動力

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:致力于企業成長的中高層管理者
課程方式:
1. 咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰演練
2. 問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論

課程大綱:
第一講:風險與機遇透視——疫情大流行的宏觀經濟分析
1. 中國新冠肺炎疫情的發展趨勢與特征分析
2. 世界新冠肺炎疫情的發展趨勢與特征分析
3. 新冠肺炎疫情對全球經濟影響特征分析
4. 新冠肺炎疫情對美國經濟影響分析
5. 新冠肺炎疫情對歐洲經濟影響分析
6. 新冠肺炎疫情對亞洲經濟影響分析
7. 新冠肺炎疫情對全球金融市場分析
8. 新冠肺炎疫情對全球對石油大宗商品市場影響分析
9. 新冠肺炎疫情對全球產業鏈分析
10. 新冠肺炎疫情和對全球進出口影響分析
11. 新冠肺炎疫情后對中國經濟影響特征分析
12. 新冠肺炎疫情后對中國行業經濟的影響分析
13. 新冠肺炎疫情后對中國區域經濟的影響分析
14. 新冠肺炎疫情后對中國企業的短期與長期影響分析
15. 新冠肺炎疫情后對中國企業的積極和消極影響分析
16. 新冠肺炎疫情后對中國投資影響分析
17. 新冠肺炎疫情后對中國進出口影響分析
18. 新冠肺炎疫情后對中國消費影響分析
19. 新冠肺炎疫情和SARS相比對中國經濟影響分析
20. 新冠肺炎疫情對2020年經濟任務目標影響分析
21. 宏觀經濟新常態與7大金融風險
22. 2020年大規模減稅降費與實體經濟
23. 中國經濟的發展對策的“6穩”政策解讀

第二講:賦能蛻變——新型肺炎疫情后企業自救措施分析
1. 直面挑戰:疫情后企業面對的挑戰與困難分析
2. 搶抓機遇:疫情后企業面對的機遇分析
3. 政策賦能:政府政策賦能措施及企業舒危解困
4. 合作賦能:與合作伙伴共甘共苦,建立命運共同體
5. 機制賦能:建立合伙人制度,建立企業命運共同體
6. 組織賦能:進行面向顧客為核心的敏捷團隊命運共同體
7. 思維賦能:善于運用底線思維,堅持活下來
8. 員工賦能:企業加強對疫情后員工培訓與管理激勵
9. 管理賦能:建立高效、優質、性價比高的產品與服務
10. 創新賦能:通過不斷創新,實現企業高質量發展
11. 案例賦能:孩子王是如何在危機中實現逆勢增長的
12. 科技賦能:盒馬鮮生是如何在疫情危機中逆襲爆發的

第三講:新基建新動力——中國企業高質量發展實務
1. 新基建與中國經濟新動能
2. 什么是新基建
3. 新基建包括哪些產業
4. 新基建的特征與機會分析
5. 新基建與5G基站建設
6. 新基建與特高壓智能電網建設
7. 新基建與新能源汽車充電樁
8. 新基建與大數據中心建設
9. 新基建與人工智能發展
10. 新基建與工業互聯網建設
11. 新基建與和城際高速鐵路和城市軌道交通建設
12. “四新經濟”與中國發展新動能
13. 高質量發展與供給側結構性改革?
14. 高質量發展與供給側結構性改革的五大重點任務
15. 高質量發展與供給側結構性改革的三大挑戰
16. 高質量發展與供給側結構性改革的路徑分析:加減乘除
17. 高質量發展與創新驅動
18. 高質量發展與優化營商環境
19. 高質量發展與政策賦能

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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