企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，不能打沒(méi)有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飆升，不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。
培訓(xùn)講師：王敏老師
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總、總裁助理、部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)管理人員
事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等
課程收益
了解目標(biāo)管理PDCA四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)蘊(yùn)含的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)精髓所在
掌握企業(yè)實(shí)戰(zhàn)從制定計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行、差異分析、跟蹤改進(jìn)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的核心技巧
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用、變通運(yùn)用中西方經(jīng)典理論，達(dá)到融會(huì)貫通、明辨無(wú)礙的境地
課程時(shí)間
6—12小時(shí)
課程大綱
※ 序言：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)是什么？
·經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)與內(nèi)涵
何謂目標(biāo)管理
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理
·經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
P-----制定
D-----執(zhí)行
C-----檢查
A-----完善
※ 第一部分：理念篇
·計(jì)劃的三個(gè)層次
發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
工作項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
·為什么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成空談？
有限認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致消極悲觀(guān)障礙多
有限預(yù)測(cè)，導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化
有限行動(dòng)，導(dǎo)致事事受制難推動(dòng)
有限考核，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行兩張皮
·制定計(jì)劃五要素
時(shí)間要素
主體要素
目標(biāo)要素
步驟要素
評(píng)估要素
※ 第二部分：編制篇
·計(jì)劃編制原理
價(jià)值鏈邏輯
閉環(huán)管理
計(jì)劃編制中的三類(lèi)工作
·計(jì)劃協(xié)同
職能協(xié)同
時(shí)間協(xié)同
資源協(xié)同
兩上兩下
計(jì)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)
·立項(xiàng)管理
立項(xiàng)的原則
誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)
立項(xiàng)流程
計(jì)劃與預(yù)算
·標(biāo)桿管理
標(biāo)桿選取對(duì)象
選擇性借鑒
對(duì)標(biāo)分析
※ 第三部分：管理篇
·分級(jí)管控體系
公司級(jí)計(jì)劃
部門(mén)級(jí)計(jì)劃
個(gè)人計(jì)劃
·經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)
什么時(shí)候組織？
什么人員參加？
會(huì)議議程？
會(huì)議內(nèi)容？
解決什么問(wèn)題？
·預(yù)警管理
關(guān)鍵點(diǎn)選擇
幅度
預(yù)警處理
※ 第四部分：考核篇
·考核指標(biāo)選擇
結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)
財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)與管理類(lèi)指標(biāo)
SMART原則
·考核方法
360度
目標(biāo)考核
·兌現(xiàn)激勵(lì)
浮動(dòng)工資
年度激勵(lì) |
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