您的企業(yè)是否在聚焦有績效的培訓(xùn)？
您的企業(yè)是否在困惑如何系統(tǒng)提升商業(yè)價(jià)值？
您的企業(yè)是否需要領(lǐng)導(dǎo)者們洞悉商業(yè)價(jià)值提升的系統(tǒng)？
我們只在意一點(diǎn)：就是您的企業(yè)商業(yè)價(jià)值是否真正有提升！
最新的商業(yè)價(jià)值教練技術(shù)帶您一起暢游商業(yè)模式、管理模式和資本模式！
培訓(xùn)講師：溫明
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）
學(xué)習(xí)收獲：
1）掌握目標(biāo)達(dá)成的教練技術(shù)；
2）掌握分析組織績效環(huán)境的關(guān)鍵因素；
3）掌握組織績效系統(tǒng)評價(jià)的關(guān)鍵方法。
課程特色
1. 課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí)
2. 聚焦績效目標(biāo)達(dá)成及組織績效因素的剖析
3. 案例剖析，互動訓(xùn)練，現(xiàn)場教練示范，循序漸進(jìn)開發(fā)績效落地系統(tǒng)。
課程大綱：
第一模塊 績效目標(biāo)達(dá)成
1.確定目標(biāo): SMART+SPIN+CUP
SMART原則：具體的;可測量的;可接受的；成果導(dǎo)向的；有時(shí)間限制的
2.看清事實(shí)
數(shù)據(jù)和事實(shí)、障礙和困難、機(jī)會和資源、價(jià)值公式
3.聚焦價(jià)值鏈
價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈、FEBC法
4.行動方案
5WIH法
5.行動
TOTE法 測試—操作—測試—退出
6.行動后跟進(jìn)
ABC跟進(jìn)法
7.再聚焦
第二模塊 聚焦組織績效環(huán)境因素和系統(tǒng)效率
1.績效環(huán)境測評與分析
練習(xí)：環(huán)境因素績效測評表
2.績效系統(tǒng)的成熟度評審
練習(xí)：現(xiàn)場評審的評價(jià)打分 |
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