課程背景：
找借口是世界上最容易辦到的事情之一，因為我們可以找到很多的借口去自我安慰、掩飾自己的錯誤。借口是拖延的溫床，沒有任何借口是執(zhí)行能力的表現(xiàn)，做事不找借口更是一名員工必須具備的品質。
只要稍加留意你就會發(fā)現(xiàn)，那些沒有任何作為，也不曾計劃要有番作為的人，經(jīng)常會有一籮筐的理由來解釋：為什么他沒有做到，為什么他不做，為什么他不能做，為什么他不是那樣做的。失敗者為自己“后事”的第一個舉動，就是為自己的失敗找出各種理由。
責任意識是一種自覺意識，也是一種傳統(tǒng)美德。責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對自己可能并不喜歡的工作，毫無怨言地承擔，并認認真真地做好，這就是責任。
所謂的責任意識，就是清楚明了地知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動過程中責任，把責任轉化到行動中去的心理特征。有責任意識，再危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。有責任意識的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。
課程收益：
● 人為什么喜歡去找借口
● 我們?nèi)绾稳ダ斫庳熑?BR>● 為什么要做一個負責任的人
● 認知重要概念——推脫責任，就是推脫機會
● 責任將會帶來成長、收獲
● 負責任的三個層面
● 責任如何進行有效落實
● 國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任
● 責任更是一種高貴的品格
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：所有企業(yè)的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。
課程方式：采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演等
課程大綱：
第一講：責任勝于能力——能力的解讀
一、何為能力？
探討/案例分享
二、能力的解讀
1. 能力的呈現(xiàn)
2. 能力的構成
3. 能力的提升
案例探討
第二講：學會去擁抱責任
在工作中，很多人都在追究事情本身的對與錯，但是在責任的面前，我們更應該去關注對事情本身應該去做出的選擇！
責任面前不要關注太多的對與錯，更應該關注的是你對責任的選擇！責任來自選擇！
1. 選擇有二個答案
1）一個是承擔
2）一個是逃避
2. 我們?nèi)绾螌W會在工作中去做一個正確的選擇
案例中我們分析、剖析到公司要承擔責任，個人要承擔責任。如果不承提的后果是什么，如果承擔的前景又是什么。
總結：
二十一世紀的今天，一個能力很強而他又卻不敢承擔責任的人，他到任何一個公司、單位、組織一定是一個不太受歡迎的人；相反，一個敢于承擔責任又敢于擔當責任的人，我想，他到任何一個公司、單位、組織一定有他的立足之地！
第三講：人為什么喜歡找借口
一、什么是借口
我們平常總會聽到：“請你解釋一下這件事”。這句話的含義是：請你說說這件事為會發(fā)生，原因是什么。在解釋這件事的時候，我們說的話有時被認為是正當?shù)摹袄碛伞保袝r則會被認為是“借口”。那么，“理由”和“借口”的區(qū)別在哪里？
理由：指事情發(fā)生的真正原因，帶有比較強烈的客觀意識。
借口：指當事人為事情發(fā)生尋找的原因，是個人強求的原因。帶有比較強烈的主觀意識。
二、工作中我們常找的七大借口
1. 我沒興趣
2. 做這個沒用
3. 不懂、不會、不知道
4. 沒準備好
5. XXX也是這么做的
6. 這就是命
……
第四講：擁抱責任——企業(yè)需要對工作公司負責任的人
一、責任的分類
1. 角色責任
2. 能力責任
3. 道義責任
二、關于責任的原則
1. 權力越大責任越大
2. 權利越大責任越大
3. 能力越大責任越大
三、承擔責任的方式
1. 承認
2. 處分
3. 罰薪
4. 降薪
5. 降職
6. 調崗
7. 離職
8. 刑罰
9. 生命
四、對待責任的態(tài)度
1. 推卸責任
2. 承擔責任
3. 自我賦責
4. 主動承擔
5. 被動承擔
第五講：擁抱責任——做一個對自己負責任的人
1. 對自己負責：對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔100%責任
2. 視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖
視頻：陳州的故事
學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?
3. 責任最后最精辟的解釋
責任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！
第六講：知行合一、落實責任
一、稀釋定律
1. 責任分配有機制
2. 責任分配有監(jiān)管
3. 千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
二、公司層面如何把責任有效的分解
責任分解五步曲（公司層面）
1. 確定事情的目標與計劃
2. 找到具體的責任落實人（責任一對一）
3. 責任落實的有效管控（監(jiān)督與檢查）
4. 有效的激勵機制（獎罰措施）
5. 要有總結與分析
三、個人層面如何把責任有效的分解
責任分解五步曲（個人層面）
1. 多做一點點
2. 高效一點點
3. 專心一點點
4. 努力一點點
5. 合作一點點
精彩案例分析
第七講：主人翁最好的體現(xiàn)——源自于你的忠誠
三國時期，有一個叫孔明（諸葛亮）的人，忠其一生他的領導（劉備）！企業(yè)現(xiàn)實當中而真正忠誠的人實在是太少！為什么要忠誠？忠誠是優(yōu)秀人才最基本的品格！
如果僅僅是“身在曹營心在汗”或者隨時準備另謀高就，那么你根本就不屬于這個集體，你的“在”也僅僅是形式的，這個集體對你而言，只是你謀求利益的一個階梯。在一個企業(yè)里，這樣的員工是企業(yè)的一個潛在危機，因為他們隨時可能對自己的工作撒手不管，甚至會成為自己對手企業(yè)中的一員，來和自己的企業(yè)競爭。
所以得學會：忠誠于你的工作、忠誠于你的公司、忠誠于你的家人
第八講：負起你的責任——帶來更多的是機會
一個企業(yè)、一個領導和一個管理都需要用什么樣的人才放心！
1. 企業(yè)會有三種人
1）有一種人叫——人力
2）有一種人叫——人才
3）有一種人叫——人物
2. 三種人各有什么特點？如何讓自己從人力-人才-人物
1）人力：就是領導安排什么工作，通過自己的努力加聽話照做，最后完成工作
2）人才：就是領導案排什么工作，在工作的過程中遇到困難，然后通過自己想盡一切辦法，解決問題，為公司創(chuàng)造價值，最后提供結果。
3）人物：就是自己可以把公司的任何一件事情，站到自己是公司的主人的角度去思考問題，分析問題，最后解決問題，同時，能為公司未來的發(fā)展和前景提出自己的想法，付出自己的行動，獲取好的結果為公司添磚加瓦！
解讀：人力、人才、人物這三種人在公司坐標及價值取向。
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