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PDCA循環在生產管理中的應用 |
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培訓講師：宋志軍
課程背景：
PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序，也是生產管理中最為實用的工作和管理技巧，每天都被全世界最優秀的制造企業運用于生產管理實踐。同時，PDCA也可以廣泛應用于技術改進、人力資源管理及客戶關系管理等其他領域。本課程結合具體的案例，詳細介紹了PDCA循環的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧，能很好地結合企業實際，極具實踐指導作用，簡單易學，操作性強。
課程目的：
1、管理流程（input-process-output)；管理的循環;
2、PDCA的重要性目的對工作制程所帶來的影響力及幫助；
3、PDCA的介紹，p的需求目的；5w2h的掌握；
4、計劃的評估與考量；計劃的產出；進行工作計劃的制訂；
5、PDCA的介紹，D的流程觀念及做法；
6、PDCA的執行方式及使用表單；
7、將PDCA的流程以流程圖的方式進行完整產出
培訓對象：企業部門經理、主管、品質與現場管理人員
課程時間：1天/6H
課程內容：
第一講：P-D-C-A管理循環
1、PDCA來源和定義
2、PDCA循環“四個階段”、“八個步驟”
3、PDCA循環四個明顯特點
4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法
5、如何實施教育訓練及工作實施
6、如何檢查及查檢要因
7、如何處置及再發防止措施
8、質量管理中PDCA/SDCA循環
第二講：Plan：目標與計劃管理
1、目標和計劃的定義
2、目標的SMART要素
3、工廠里復雜目標的制定
4、生產計劃的特點
5、四象限計劃管理
6、短/中/長期計劃
7、JIT生產的長、中、短期計劃
8、5W2H法應用
第三講：Do：執行和執行力
1、如何執行“三講四化”方法論
2、如何執行——簡化、量化、流程化
3、執行的保證
4、質量執行要點
5、效率執行要點
6、成本執行要點
7、安全執行要點
8、利潤執行要點
第四講：Check：執行的檢查和追蹤
1、目標執行
2、目標追蹤及檢討
3、主管如何協助部下執行目標
4、部下如何執行目標
5、目標的修改原則
6、持續溝通
7、檢查與考核在管理中的重要性
8、走動管理、三現主義
第五講：Action：產品/工作質量的改進與改善
1、改善與管理的關系
2、質量控制
3、工作品質和業務品質
4、用數據和事實說話
5、下一個流程是客戶
6、全面質量控制及全面質量管理
7、JIT——及時化生產
8、TPM——全員生產保全
9、5S現場管理
10、提案建議制度
第六講：典型案例分析與討論 |
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