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【培訓講師】陳祿老師（>>點擊查看陳祿老師詳細介紹）

【課程背景】
企業(yè)的薪酬成本越來越高，公司的經(jīng)營業(yè)績卻未能同步增長，如何轉變薪酬觀念，從經(jīng)營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經(jīng)營能力，通過薪酬刺激公司經(jīng)營增長。

【課程收益】
 ·通過薪酬設計打通業(yè)務、財務和人力資源的相互關系
 ·掌握企業(yè)經(jīng)營與薪酬的邏輯關系
 ·理解經(jīng)營力
 ·掌握提升經(jīng)營力的方法
 ·掌握經(jīng)營導向的薪酬設計的方法和工具

【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時間】1天（6-7小時）

【課程大綱】
一、薪酬問題與原因
1. 從員工視角看薪酬問題
2. 從老板視角看薪酬問題
3. 原因1定薪依據(jù)
4. 原因2調薪機制
5. 原因3經(jīng)營效益
三、從全局看薪酬
1. 企業(yè)經(jīng)營全貌
2. 人力資源管理全貌
3. 經(jīng)營與薪酬
4. 職位與薪酬
5. 績效與薪酬
四、薪酬設計
1. 現(xiàn)狀分析
 內部分析
 外部分析
 案例：某企業(yè)的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
 薪酬本質
 薪酬來源
 付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
 崗位職責
 任職資格
 職位說明書
 案例：某企業(yè)的職位說明書
 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
 職位評估的作用
 職位評估的工具
 職位評估的過程
 職位評估的結果
 案例：某企業(yè)的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
 短期薪酬與長期薪酬
 固定薪酬與浮動薪酬
 新冠疫情與薪酬結構調整
 案例：某企業(yè)的薪酬結構調整
6. 工資設計
 薪酬層級
 薪酬檔位
 套檔模型
 績效工資
 工資測算
 案例：某企業(yè)的工資設計
7. 獎金設計
 獎金與工資的差別
 獎金總額
 獎金對象
 獎金分配
 獎金測算
 案例：某企業(yè)的獎金設計
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革實施
四、經(jīng)營導向的薪酬設計
1. 經(jīng)營力認知
2. 為什么薪酬經(jīng)理需要提升經(jīng)營力？
3. 經(jīng)營力提升路徑
4. 影響經(jīng)營的薪酬關鍵
 薪酬結構
 薪酬水平
 員工數(shù)量
 獎金彈性
5. 經(jīng)營導向的薪酬模型
 薪酬模型構建
 經(jīng)營數(shù)據(jù)導入
 經(jīng)營結果測算
 員工激勵測算
 最佳薪酬體系

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