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系統(tǒng)思維培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師莫勇波老師(>>點(diǎn)擊查看莫勇波老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
系統(tǒng)思維是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法來分析問題并解決問題的方法。當(dāng)前不少管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí),但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練。當(dāng)前用系統(tǒng)思維進(jìn)行訓(xùn)練的方法非常多,包括KT法。本課程旨在提升學(xué)員們用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題,在于通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練,使得學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握系統(tǒng)思維能力,并學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員(注:本課程適合:外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府事業(yè)單位等)
課程方式:理論講授、視頻分享,案例分析、頭腦風(fēng)暴、工具介紹、工具演練、互動(dòng)討論、講師點(diǎn)評(píng)、改善計(jì)劃

課程收益:
● 培養(yǎng)管理人員系統(tǒng)的問題意識(shí);培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度
● 掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法
● 掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法,并科學(xué)解決
● 通過豐富的企業(yè)案例討論和演練,啟發(fā)學(xué)員思路、開拓管理視野

課程大綱:
第一講:系統(tǒng)思維概述
1. 什么是“系統(tǒng)”?
2. 為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維?
3. 古代系統(tǒng)思維——五行說
4. 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論

第二講:系統(tǒng)思維法則
1. 整體法則:局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體
2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)法則:不謀萬世者不足以謀一時(shí)
3. 要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為
4. 功能法則:系統(tǒng)及要素都是具有一定功能的
5. 動(dòng)態(tài)法則:沒有事物是恒定不定的
6. 關(guān)聯(lián)法則:要素之間的關(guān)聯(lián)比要素本身更重要
7. 結(jié)構(gòu)法則:結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能層次
8. 層次法則:層次不同,結(jié)局各異
情景練習(xí)

第三講:系統(tǒng)思維形式
1. 系統(tǒng)觀察
1)事物觀察
2)聯(lián)系觀察
3)環(huán)境觀察
2. 系統(tǒng)分析
1)分解分析
2)因果分析
3)類比分析
3. 系統(tǒng)決策
1)方案列舉
2)優(yōu)劣評(píng)估
3)風(fēng)險(xiǎn)防控
4. 系統(tǒng)創(chuàng)新
1)聯(lián)想思維
2)發(fā)散思維
3)求異思維
4)逆向思維
情景練習(xí)

第四講:運(yùn)用系統(tǒng)思維分析和解決問題
1. 系統(tǒng)性查找問題
2. 系統(tǒng)性分析問題的原因
1)整體分析與要素查找
2)查找初步原因的系統(tǒng)思維法則
3)遠(yuǎn)因與未來分析
4)結(jié)構(gòu)性分析
5)關(guān)聯(lián)分析
6)關(guān)鍵分析
情景練習(xí)
3. 系統(tǒng)性思考問題的解決方案,標(biāo)本兼治
1)從緊急、過渡、根治的角度提出解決方法
2)從前中后端提出解決問題的方法
3)對(duì)癥下藥,標(biāo)本兼治
4)提出預(yù)防措施與應(yīng)變措施
情景練習(xí)

第五講:運(yùn)用系統(tǒng)循環(huán)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考
1. 何為系統(tǒng)循環(huán)圖?
2. 系統(tǒng)思考語(yǔ)言的基本元件
3. 從“啤酒游戲”看系統(tǒng)思考
4. 系統(tǒng)基模
1. 成長(zhǎng)上限
2. 反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路
3. 舍本逐末
4. 目標(biāo)侵蝕
5. 惡性競(jìng)爭(zhēng)s
6. 飲鳩止渴
7. 成長(zhǎng)與投資不足
8. 富者愈富
9. 共同悲劇
情景練習(xí)

第六講:運(yùn)用六頂思維帽進(jìn)行系統(tǒng)思考
1. 六頂思考帽的不同思考角度
2. 六頂思考帽的系統(tǒng)性運(yùn)用規(guī)則
3. 六頂思考帽解決問題的不同排序及其規(guī)則
情景練習(xí)
課程總結(jié):
重點(diǎn)知識(shí)回顧
互動(dòng):?jiǎn)柵c答

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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聯(lián)系人:*
 
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電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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