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互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃與新媒體運營推廣

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師史杰松老師(>>點擊查看史杰松老師詳細(xì)介紹)
課程背景:1 天,共計6小時;上午 9:00-12:00,共計 3 小時,下午 14:00-17:00,共計 3 小時。
課程對象:企業(yè)家,公司高管,管理層
課程方式:面授+現(xiàn)場問題解答
課程大綱:
第一章:互聯(lián)網(wǎng)營銷與運營策略篇
一、企業(yè)常用的新媒體運營平臺
1.微信平臺
2.微博平臺
3.百科平臺
4.論壇與自媒體平臺
二、互聯(lián)網(wǎng)的 4 種營銷思維
1.體驗營銷
(1)用戶 VS 客戶,有什么區(qū)別?
(2)需求 VS 體驗,哪個更重要?
2.參與營銷
(1)C2B 模式:讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新中來
(2)粉絲經(jīng)濟(jì):讓用戶參與到跟你品牌有關(guān)的有趣的活動中來
(3)眾籌思維:讓你的用戶變成你的利益共同體
3.事件營銷
(1)找話題:找一個引人入勝的話題
(2)抓熱點:抓住熱點引爆情緒
(3)做海報:設(shè)計一款逼格很高的海報
4.大數(shù)據(jù)營銷
(1)挖掘需求:永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求
(2)精準(zhǔn)營銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營銷
三、互聯(lián)網(wǎng)營銷和新媒體矩陣策略
1.百科營銷:如何快速創(chuàng)建公司、品牌、產(chǎn)品、個人的百度百科詞條?
2.問答營銷和軟文營銷
3.博客營銷和短視頻營銷
4.文庫營銷和二維碼營銷
第二章:新媒體運營基礎(chǔ)篇
1. 微信公眾號的選擇與定位
2. 微信公眾平臺實操戰(zhàn)術(shù)(推送/自動回復(fù)/用戶管理/內(nèi)容庫/數(shù)據(jù)統(tǒng)計)
3. 微信排版設(shè)計的 18 條必備規(guī)則技巧
4. 做好微信圖文動圖只需要 5 分鐘!
5. 微信排版權(quán)威設(shè)計指南:封面、配圖、字體、邊距和間距等
6. 創(chuàng)客貼:零基礎(chǔ)運營人也可以做出精美的圖片!
7. 如何提升公眾號配圖的美觀度和視覺沖擊力?
8. 微信花式排版編輯及第三方編輯器運用詳解
9. 如何提升微信公眾賬號的文章打開率、分享率和圖文轉(zhuǎn)化率?
10. 易企秀的操作技巧
11. 新媒體活動發(fā)布必備工具:互動吧
12. 發(fā)布 H5 海報必備工具:初頁
第三章:新媒體運營能力提升篇
1. 內(nèi)容運營:標(biāo)題優(yōu)化及 10 種修改方法
2. 內(nèi)容運營:保持每天創(chuàng)造高質(zhì)量內(nèi)容的 4 條方法
3. 拉粉:零成本獲得 9 萬新增粉絲的技巧?
4. 拉粉推廣的主要渠道有哪些?
(1) 微博大號、內(nèi)容、私信等推廣
(2)社區(qū)營銷話題
(3)小號帶大號——微信合作推廣
(4) 賬號在名片中顯示
(5) 轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈
(6)線下渠道和活動推廣
(7)線上微信活動推廣
5. 用戶分析:如何炫耀、傳達(dá)、感知、敬佩等心理因素
6. 提升活躍 4 種方法:活動、積分、趣味內(nèi)容、事件營銷
7. 活動運營:如何利用節(jié)日活動、實時熱點、事件營銷為宣傳服務(wù)
8. 如何構(gòu)建自己企業(yè)的微博群?
9. 微博營銷的 4 大營銷策略?
【案例分析】野獸派花店微博的故事營銷
第四章:新媒體活動運營及案例分析
1. 新媒體社會化的營銷屬性:投票及拆禮盒等
2. 老用戶引導(dǎo)新用戶關(guān)注
【案例分析】結(jié)合中國移動安徽公司案例實戰(zhàn)分析
3. 零成本獲得 9 萬新增粉絲的技巧?
4 怎樣有效規(guī)劃活動內(nèi)容?
5 案例剖析:3 個套路教你實現(xiàn) 0 預(yù)算策劃百萬 PV 活動
【案例分析 1】浙江電信:1 分錢表白互動游戲
【案例分析 3】安徽電信:卡券活動助力 517 騰飛
【案例分析 4】江西移動:小移女神拉粉近百萬
【案例分析 5】如何結(jié)合營業(yè)廳開展門店搖一搖活動
第五章:案例分享及實戰(zhàn)演練
1. 實戰(zhàn)演練:請使用第三方編輯軟件設(shè)計自己的微信圖文內(nèi)容?
2. 請結(jié)合企業(yè)的自身特點,構(gòu)建自己的新媒體運營矩陣?
3. 實戰(zhàn)演練分組 PK:如何從 0 到 1 寫出完整節(jié)日營銷活動方案?
第六章 課后答疑:
學(xué)員根據(jù)老師階段性的授課內(nèi)容,可以現(xiàn)場提出具體在市場當(dāng)中實際遇到的問題,由史杰松老師在現(xiàn)場給予針對性的解答。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
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薪酬管理
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團(tuán)隊建設(shè)
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應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
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