您的企業(yè)是否在聚焦有績效的培訓(xùn)？
您的企業(yè)是否在困惑如何系統(tǒng)提升商業(yè)價值？
您的企業(yè)是否需要領(lǐng)導(dǎo)者們洞悉商業(yè)價值提升的系統(tǒng)？
我們只在意一點：就是您的企業(yè)商業(yè)價值是否真正有提升！
最新的商業(yè)價值教練技術(shù)帶您一起暢游商業(yè)模式、管理模式和資本模式！
培訓(xùn)講師：溫明
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
課程課時：2天（6小時/天）
課程目的：
培訓(xùn)的目的在于意識開發(fā)，在于知識和能力的養(yǎng)成，商業(yè)價值教練訓(xùn)練在此基礎(chǔ)之上聚焦于組織事關(guān)重大的四個層面問題：模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略聚焦、績效落地、系統(tǒng)保障，核心就是商業(yè)價值創(chuàng)造和提升。
學(xué)習(xí)收獲：
1) 商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路；
2) 商業(yè)模式創(chuàng)新和實施的技術(shù)和方法；
課程特色：
·課堂案例結(jié)合表格設(shè)計練習(xí)
·商業(yè)模式教練架構(gòu)和設(shè)計的流程化設(shè)計；
·將商業(yè)模式創(chuàng)新與管理模式和資本模式創(chuàng)新結(jié)合；
·商業(yè)模式落地實施的層次架構(gòu)、步驟和方式解讀
課程內(nèi)容：
第一模塊 商業(yè)價值解讀
1、 杜邦財務(wù)公式解讀
7) 盈利能力
8) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
9) 財務(wù)杠桿
2、 聚焦商業(yè)價值提升的四個層面
1) 模式創(chuàng)新
2) 戰(zhàn)略聚焦
3) 績效落地
4) 系統(tǒng)保障
第二模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新
1、使命、愿景、價值觀
2、戰(zhàn)略目標(biāo)
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
1）設(shè)計架構(gòu)
定位
關(guān)鍵資源能力
業(yè)務(wù)系統(tǒng)
盈利模式
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
2）商業(yè)模式設(shè)計原理和設(shè)計的原則
3）商業(yè)模式實施的步驟 |
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