【課程時間】3天，每天6課時
【課程收獲】
學習業界標桿企理解戰略管理，提升戰略思維能力
采用戰略規劃相關方法和工具，實戰演練本企業戰略規劃
【課程對象】：
公司一把手帶隊，所有高管如董事長、總經理、營銷、市場、研發、制造、人力資源、財經、流程管理等領導班子成員。
【課程特色】：
通過課程講解、實戰演練與發表、老師及其他企業高管點評等方式，訓戰結合，提升管理團隊對戰略規劃的理解、并演練本企業的戰略規劃。
【課程大綱】：
一、戰略管理體系，標桿企業可借鑒哪些內容
1、戰略管理的內涵：方向大致正確、組織充滿活力
2、指導戰略管理的核心思想：聚焦、創新、壓強
3、戰略管理體系介紹：戰略思想、戰略流程與方法、管理變革
二、戰略規劃方法及演練：BLM（業務領先模型）
1、戰略領導力
眼界決定境界+定位決定地位+思路決定出路
戰略領導力來源：模型牽引+自我發展
2、價值觀要落實在戰略規劃中
3、差距分析
對照上年對規劃的業績及機會差距
對照業界標桿的差距分析
對照客戶滿意度的差距分析
根因分析
實戰演練1：差距及根因分析
4、市場洞察（五看）
宏觀環境分析：政治、經濟、社會、技術、環境、法律
行業分析：趨勢、變化、價值轉移、節奏、空間
客戶分析：戰略、場景、痛點與挑戰
競爭分析：競爭地圖、雷達圖
自身分析：長板、短板
市場機會組合分析：市場機會矩陣分析
實戰演練與發表2：市場機會洞察及組合分析
4、戰略意圖
業務愿景
戰略定位
戰略目標分解
實戰演練與發表3：戰略意圖及戰略目標分解
5、創新焦點
未來業務組合：碗里的、鍋里的、田里的
針對業務組合的資源配置模型
創新方式：成本、產品、商業模式等
競爭策略：形成不對等競爭優勢
6、 業務設計
客戶選擇：對準價值客戶、價值需求
價值主張：面向客戶、面向未來、面向競爭
價值獲取：盈利模式設計及利潤管理
活動范圍：價值鏈設計及活動選擇
戰略控制點：護城河及核心能力構筑
風險管理：戰略風險識別及管理措施
實戰演練與發表4：企業業務設計
7、戰略解碼到關鍵舉措
戰略解碼的核心是抓住影響商業成功的本質要素
戰略解碼的工具：戰略地圖
實戰演練與發表5：戰略地圖/關鍵舉措、組織績效目標
8、組織規劃
組織結構：匹配戰略、匹配流程
組織規模
授權與運作協同、流程變革
組織績效與激勵方案
從組織績效到個人績效目標：高層領導要承擔戰略關鍵舉措
實戰演練與發表6： 組織績效目標及獎金包生成方案
9、人才規劃
人才規劃整體架構
關鍵崗位識別及人才規劃：明確人才爭奪焦點及目標
人才獲取戰略
人才激勵方案
人才發展規劃（干部、專家）
實戰演練與發表7： 關鍵崗位人才清單
10、文化與氛圍
追求卓越：以客戶為中心、對結果負責、使命感塑造
防止懈怠：紀律，末尾淘汰
主講老師：聞銘
華為公司原企業BG戰略規劃部部長；21年華為工作經驗。
管理實踐&咨詢經歷：
21年華為工作經驗（1997-2018），2005-2013年擔任拉美地區部戰略規劃總裁、企業網業務集團擔任戰略規劃總裁，2013-2018年擔任華為公司核心作戰流程Marketing To Lead變革小組組長，經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段，負責華為業務體系變革，建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系，并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者 負責華為的戰略規劃，包括客戶選擇，產品方向規劃，市場定位，價值主張，財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年，負責區域市場的戰略規劃及市場營銷，使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
主要研究與咨詢方向：戰略規劃及市場營銷、業務體系變革
近期服務過的客戶：寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛、朝暉過濾、云天化等。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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