【干到位】執行系統
從“干到位、管到位、領導到位”三方面構建企業的執行系統，打造強有力的企業執行文化，培育企業的核心競爭力
（教育培訓+實操演練+工具手冊+落地手段）
您的企業是否遭遇到以下的問題：
想做好沒做好——因為差一點，結果就差很多；
問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；
總是存在偏差——因為員工執行的時候不到位；
員工干勁不足——因為在管理上沒能夠做到位；
業績差強人意——因為在制度文化貫徹不到位。
為何必須參加《干到位執行系統》培訓：
干到位，人生就有位；管到位，企業方有為；帶到位，未來不是夢！
到位與不到位，利潤相差10倍，干到位是金礦，就是利潤的提升；
干到位是一種企業執行文化，是企業應對未來不斷變化的有力武器；
幫助企業告別“不到位”的夢魘，推動企業將其打造成核心競爭力。
參加《干到位執行系統》系統課程你將收獲：
收獲1：樹立工作總到位個人美譽度，提升職場的競爭力；
收獲2：學會一套管到位的方法與技巧，讓管理卓有成效；
收獲3：根植全員干到位的執行文化，塑造企業的執行力；
收獲4：掌握一套全員干到位的執行系統，構建強大的執行文化。
收獲5：21個管理工具，72個工作方法。
培訓方式：研討、演練、PK
落地手段：微咨詢、培訓手冊、宣傳標語
課程綱要：
《全員干到位——基礎班》：2天
一、 掀起干到位核風暴
為什么全員必須干到位？
干到位是企業執行文化的核心。
二、 為啥總干不到位？
影響個人執行的六大“魔咒”；
影響全員執行的八個“毒品”。
三、 肯干：態度必須到位
從“開花”到“結果”——干到位是結果、成果、效果；
1) 員工與企業是什么關系？
2) “三講”與“三果”。
從“人人有責”到“一責一人”——干到位是應擔、勇擔、必擔；
1) 員工為什么對責任敬而遠之？
2) 員工為什么沒能夠承擔責任？
3) 將責任落實到位的四個方法。
從“客戶第一”到“用戶第一”——干到位是定位、就位、補位。
1) 用服務之心對待上級、下屬和同事；
2) 讓內部客戶滿意三大要求。
四、 能干：行為必須到位
問題解決力——干到位是發現、分析、解決；
1) 三個“不能說”與五個思維“咖鎖”；
2) 四個思維方式與六個基本步驟。
工作落實力——干到位是現地、現物、現實；
1) 有問題現場解決；
2) 必須問五個為什么。
原則堅持力——干到位是一根筋、一條道。
1) 一根筋，就是咬定目標不放的簡單；
2) 一根筋，就是一條道走到黑的堅定；
3) 一根筋，就是把事情做至極的認真。
五、 會干：方法必須到位
安排必須到位——干到位是效率、效能、效力；
1) 提高工作效率的二十個方法；
2) 提高工作效能的六個策略；
3) 如何從身體、情感、思想三方面進行養精蓄銳？
溝通必須到位——干到位是溝通、順通、聯通；
1) 溝通到位的四個基準問題；
2) 說到位四個標準與聽到位十個細節；
3) 協同到位的六個基本方法。
行動必須到位——干到位是做對、做實、做細。
1) 匯報、請示、總結、布置、交接、接受、回顧；
2) 執行不是棉花棒是殺手锏；
3) 不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。
《中層管理到位——進階班》：2天
六、 管到位：讓管理做實、做透
角色是否到位——擺正位置，干好工作；
1) 工作八大誤區與角色四個錯位；
2) 管理七項職能與工作七個重心。
目標是否到位——明確方向，多快好省；
1) 設定目標五項原則與四種方法；
2) 目標分解三個要求與二種方法。
計劃是否到位——計劃周密，行動有序；
1) 制定計劃三個準則與四個步驟；
2) 制定行動方案的七大要素。
檢查是否到位——反復盯，盯反復。
1) 兩個凡是、三每三對照、五定原則；
2) 將工作檢查到位七個細節要求。
七、 理到位：讓管理做成、做好
配合是否到位——“如同接力棒“；
1) 三給原則；
2) 七大步驟與四個層面；
協調是否到位——“面子與里子“；
1) 掩殺、接納、鼓勵
2) 一個基本原則與五個處理方式。
關愛是否到位——“望聞問切”；
1) 關注事，先關注心。
2) 眼到、耳到、嘴到、心到。
情緒是否到位——“EQ與IQ“；
1) 心情不到位，事情必打折；
2) 情緒管理五步法；
八、 貫徹到位：全員干到位的核心
戰略如何貫徹到位——“落地有聲”
1) 七個分析工具與三大基本業務；
2) 三個核心流程與24字執行方針。
制度如何落實到位——“零容忍”
1) 一個“鐵律”與三個“有”；
2) “三化”原則與 “熱爐定律”。
會議如何決議到位——議而決，決而行，行而果；
1) 決策三個基本原則；
2) 會議為啥低效？
3) 開會八大要求與八個細節。
文化如何融入到位——“生根發芽”
1) 第五級經理人——職業化的堅定意志；
2) 落地三步曲與八個關鍵詞。
《高層領導到位——高階班》：2天
九、 帶到位：領導到位，全員到位
團隊如何凝聚到位——不到位，人心向背；
1) 三個核心問題；
2) 如何運用“愿景、價值觀、戰略目標”。
員工如何激勵到位——不到位，成果打折；
1) 激勵的基本原理與相應菜譜；
2) 讓員工動起來的九大策略。
工作如何授權到位——不到位，漏洞百出。
1) 哪些工作要授權？哪些工作不能授權？
2) 授權到位的七個步驟。
十、 人到位：人對了，事就對了
人才如何選到位——“如選鉆石”；
1) 選人四大誤區與人才四個標準；
2) 48字真經與面試經典六問。
人才如何用到位——“木匠選料”；
1) 用人常見的五個誤區；
2) 科學用人的四個基本原則。
人才如何育到位——“教練球員”；
1) 六個基本原則與五個實效方法；
2) 企業培訓的四個新思路。
人才如何留到位——“退讓舍給”。
1) 正確認識人才流動問題；
2) 離職背后的關鍵數字；
3) 留住人才的六個方法。
十一、 格局到位：視野對了，未來就對了
讓思路到位——思路決定出路
1) 有“居安思危、居優思進”的意識
2) 有“得之坦然、失之淡然”的豁達
讓視野到位——站到風口浪尖
1) 新時代，新管理模式；
2) 用互聯網思維做企業戰略；
3) 用互聯網思維提升領導力；
4) 用互聯網思維做人力資源管理。
講師介紹：蔣小華
浙江大學客座教授，實戰管理專家；
華略管理學院執行院長；
譽為“最佳執行教練、中國戰略執行力第一人”；
行課網首席培訓師，阿里巴巴特聘專家；
多家媒體雜志專欄撰稿人、多家培訓機構特聘專家；
中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師；
著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。
蔣老師擁有10年以上的企業管理實踐，積累了豐富的管理實戰經驗；4年的職業講師生涯，培訓了1000多家企業，超10萬學員，積累了豐富的培訓經驗，特別在執行力領域造詣斐然，成為企業界首選的執行力培訓講師。在培訓方面地以學員為主體，以效果為導向，引導與啟發學員，獲得了學員們的一致好評。 |
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