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批判性思維與思辨哲學——精英必修的思辨哲學

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師李偉希,思維培訓專家(點擊查看李偉希老師詳細介紹)

【培訓背景】
如何才能厘清哲學思維的自洽規律,邏輯保真的思辨分析問題?
如何才能利用人的感覺式思維,出其不意的設計出反直覺的創新?
如何才能用思辨邏輯,3分鐘就發現質量統計數據的bug謬誤?
如何才能擁有《奇葩說》黃執中、馬薇薇、傅首爾的辯手思維?
如何才能因為邏輯太嚴密,辯論/溝通/思考/寫作總是勝人一籌?
如何才能不被帶節奏的人云亦云,分析出獨立見解的市場PPT
如何才能用好思辨哲學做推理,做決策,并復制給自己的孩子?
但凡:企業/組織/個人有以上困惑、以上需求,那么:本課程特合適!
批判性思維就是理性邏輯的獨立思辨,也就是我們常說的“有道理”。但“有道理”從來就并不容易,有些道理似是而非,其實是“謬誤”,俗稱“抬杠”。
 思辨本身是有邏輯形式的,是有推理范式的,是需要學習與訓練的。一個會思辨的人,邏輯思辨/問題分析/PPT表達/親子教育/溝通管理/投資決策都可以撥云見日般的清晰透徹。
批判性思維讓我們明白思維,理性思辨,獨立思考的做個哲學人。

【授課風格】
1.有笑果:幽默風趣,7大教學手法,互動有新意,全程高活躍;
2.有效果:個性定制,10次場景實戰,訓練有復盤,效果高落地。

【落地保障】
1.課前:按需提供個性化的4大問題調研,案例定制;
2.課中:嵌入化的模型講解+場景練習+3級點評,思辨訓練貫穿始終;
3.課后:按需提供針對化的3大答疑平臺,支撐落地。

【適合群體】本課程是邏輯思辨的哲學課程,適合所有人,思辨難度及訓練深度,可根據高層領導中層管理做量身定制。

【課程提綱】
一、識別問題
1. 什么是本質?
2. 什么是道理?
二、捋清思維
1. 快思考Vs慢思考
2. 事實or評價or 判斷
(1)事實的可信度原則
(2)事實的可信度方法(思辨:波普爾的科學性)
【動手動腦 落地思辨實戰1:
A落地訓練科目:直覺判斷與事實推斷
B工具/模板/方法:快/慢思考與事實方法
C參照案例:“反直覺創新”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
三、強化邏輯
1. 邏輯規律
(1)同一律(2)矛盾律
(3)排中律(4)自洽律(思辨:歸謬與反證)
【動手動腦 落地思辨實戰2:
A落地訓練科目:邏輯自洽
B工具/模板/方法:四大規律
C參照案例:“5個部門的早會”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
2. 思辨哲學
(1)內涵與外延(2)種屬與子集
(3)定義與標準(思辨:定義之難)
(4)充分與必要(5)公設與定理
(6)0-1與概率(思辨:愛因斯坦的困惑)
(7)主張與舉證(8)相關與因果
(9)證實與證偽(思辨:證有or證無)
【動手動腦 落地思辨實戰3:
A落地訓練科目:思辨哲學規律
B工具/模板/方法:思辨概念
C參照案例:“大數據的云算法”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
3. 邏輯推理
(1)演繹推理(2)歸納推理
(3)類比推理(思辨:支付寶Vs微信)
【動手動腦 落地思辨實戰4:
A落地訓練科目:邏輯保真推理1
B工具/模板/方法:三大推理
C參照案例:“管理者都是福爾摩斯”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
四、戳穿謬誤
1. 混淆型謬誤
(1)滑坡謬誤(2)模棱兩可
(3)中間立場(4)種屬不當
(5)舉證倒置(思辨:道可道,非常道)
【動手動腦 落地思辨實戰5:
A落地訓練科目:混淆謬誤思辨
B工具/模板/方法:混淆謬誤的5種表現
C參照案例:“HR”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
(第1天課程問答與復盤落地)
2. 歸納型謬誤
(1)簡單歸因(2)假性因果
(3)不當類比(4)輕率概括
(5)后此謬誤(思辨:幸存者偏差)
【動手動腦 落地思辨實戰6:
A落地訓練科目:歸納謬誤思辨
B工具/模板/方法:歸納謬誤的5種表現
C參照案例:“5why質量分析”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
3. 預設型謬誤
(1)虛假兩難(2)誅心為上
(3)丐詞魔術(4)循環論證
(5)同義反復(思辨:進化論的bug)
【動手動腦 落地思辨實戰7:
A落地訓練科目:預設謬誤思辨
B工具/模板/方法:預設謬誤的5種表現
C參照案例:“部門經理的績效”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
4. 訴諸型謬誤
(1)訴諸道德(2)訴道權威
(3)訴諸沉默(4)訴諸極端
(5)訴諸純潔(思辨:泡利不相容)
(6)訴諸虛偽(7)訴諸憐憫
(8)訴諸大眾(9)訴諸未知
(10)訴諸價值(思辨:子非魚,汝非吾)
【動手動腦 落地思辨實戰8:
A落地訓練科目:訴諸謬誤思辨
B工具/模板/方法:訴諸謬誤的9種表現
C參照案例:“面試or讀心術”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
五、拓展應用
1. 批判性思維與心理控制
(1)充分條件心理Vs必要條件心理
(2)情緒控制or情緒安放(思辨:壹心理)
2. 批判性思維與邏輯寫作
(1)寫作邏輯的自洽保真
(2)寫作邏輯的萬能公式(思辨:代入演繹)
3. 批判性思維與問題分析
(1)帕累托最優Vs納什均衡
(2)貝葉斯公式(思辨:全概率邏輯)
【動手動腦 落地思辨實戰9:
A落地訓練科目:邏輯寫作
B工具/模板/方法:寫作邏輯萬能公式
C參照案例:“新產品的路演PPT”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
【動手動腦 落地思辨實戰10:
A落地訓練科目:課程總集成應用
B工具/模板/方法:邏輯工具+謬誤方法
C參照案例:“投資預算部的痛苦”主案例 + 客戶側重問題
D訓練流程:個體思考/小組研討 + 分享呈現 + 3級點評】
(2天課程問答與復盤落地)+課程彩蛋
備注:(動手動腦思辨訓練均為標準流程,如高管類學員或特別聲明做純講述+互動式教學,則本訓練調整為互動式講述)

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
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六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
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