課程背景：
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運(yùn)營模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對快速發(fā)展和不斷變化的市場，需要對傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營模式進(jìn)行升級，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力。
本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長思維；
● 通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
課程大綱：
第一講：具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象
1. 商業(yè)現(xiàn)象分析；
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維
第二講：聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質(zhì)
2. 案例分析解讀聚焦思維：華為
3．企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維
第三講：爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米
3. 爆品思維的應(yīng)用：極致、簡約、迭代；
第四講：用戶思維
1. 用戶思維的價(jià)值
2. 用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈
4、用戶運(yùn)營6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第五講：價(jià)值躍遷思維
1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度
2. 企業(yè)價(jià)值躍遷的條件
3．企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》
4．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷；
第六講：社會化思維
1. 如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營銷
2. 如何搭建企業(yè)的社會化營銷矩陣
3．社會化營銷的三個(gè)方面
4．社會化思維案例分析：京東、水滴籌
5．社會化營銷工具舉例
第七講：智能化思維
1． 智能化思維的四個(gè)方面
2． 智能化思維的三個(gè)價(jià)值
3. 大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端
4. 大數(shù)據(jù)案例分析：智能交通、酷特智能
5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡
第八講：新零售思維
1. 新零售的現(xiàn)狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新零售案例分析：盒馬鮮生
第九講：生態(tài)思維
1．生態(tài)思維概念；
2．生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面；
3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析：小米、海爾、微軟
第十講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度
3. 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)內(nèi)容
4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5. 企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)
6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖
授課老師：王文祿——企業(yè)數(shù)字化營銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
·工商管理碩士（MBA）
·青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師
·國資委 國企智庫（青島中心）專家
·北大博雅智庫專家 北大元培商學(xué)院客座教授
·海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)，海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師
·海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家
·藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營銷輔導(dǎo)專家”
·上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員
·北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)MBA/EMBA特聘講師
·北大縱橫后MBA講師及項(xiàng)目合伙人
·半島實(shí)戰(zhàn)管理咨詢聯(lián)盟創(chuàng)始成員
定位和研究方向：
·傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問/教練
·海爾人單合一模式研究專家
·量子營銷范式倡導(dǎo)者
【個(gè)人簡介】
王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn)，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歷任海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務(wù)，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個(gè)千萬級B2C商城項(xiàng)目和集團(tuán)級大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷項(xiàng)目，同時(shí)通過打通四網(wǎng)，推進(jìn)海爾的虛實(shí)融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
日日順樂家商城在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由0到6000萬的銷售額，業(yè)績增長成功促成與英國argos的合作；
海爾商城在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。
幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個(gè)店擴(kuò)展到24個(gè)店，一年半內(nèi)營業(yè)額增長了80%。
作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個(gè)月的時(shí)間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了2.5倍的增長。
幫助某家電類電商企業(yè)（嵌入式家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實(shí)現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗(yàn)。
王老師作為萬達(dá)國旅旅游企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營及落地路徑的咨詢服務(wù)。
王老師輔導(dǎo)多家實(shí)體企業(yè)和線上電商公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！
王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人單合一管理模型有長年的親身體驗(yàn)和多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！
【主講課程】
思維課程：
1. 《移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷范式升級-量子營銷》
2. 《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化變革》
3. 《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》
4. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》
5. 《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實(shí)施地圖》
6. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
7. 《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
8. 《海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
9. 《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
10. 《銀行大數(shù)據(jù)營銷應(yīng)用培訓(xùn)》
11. 《數(shù)字化時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》
12. 《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》
13. 《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》
14. 《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營銷應(yīng)用》
學(xué)員評價(jià)：
王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實(shí)操，是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認(rèn)知，課程非常有幫助。
----- 海爾集團(tuán)DTS信息化總監(jiān) 劉新文
王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。
----- 歌爾集團(tuán)智能設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理 周麗娟
王老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度，有實(shí)操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對我?guī)椭艽蟆?BR>----海信集團(tuán)全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣
王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認(rèn)識，從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。
----- 中翔集團(tuán)信息化總監(jiān) 李鵬亮
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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