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無形資產(chǎn)管理與案例分析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師屠建清,財稅審計內(nèi)控與風(fēng)險管理專家

培訓(xùn)大綱:
第一講  汽車行業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍的界定
一、汽車行業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍
二、汽車行業(yè)內(nèi)無形資產(chǎn)的界定
案例  汽車行業(yè)上市公司無形資產(chǎn)披露狀況分析
第二講  專利申請流程與無形資產(chǎn)控制
一、專利申請流程
(一)準(zhǔn)備專利申請?zhí)岚?BR>(二)專利申請文件
(三)專利申請文件的提交
(四)申請費的交納與減緩
二、無形資產(chǎn)控制
(一)無形資產(chǎn)取得與驗收環(huán)節(jié)的風(fēng)險和管控措施
(二)無形資產(chǎn)使用與保全環(huán)節(jié)的風(fēng)險和管控措施 
(三)無形資產(chǎn)技術(shù)升級與更新?lián)Q代的風(fēng)險和管控措施
案例  華為公司無形資產(chǎn)管理分析
第三講  無形資產(chǎn)成本構(gòu)成與賬務(wù)處理
一、外購無形資產(chǎn)計入的成本費用
二、投資者投入無形資產(chǎn)的價格
三、難以在地上建筑物和土地使用權(quán)之間進(jìn)行分配的外購房屋建筑物所支付的價款
四、確實無法區(qū)分研究階段和開發(fā)階段的支出
五、可直接歸屬于內(nèi)部研發(fā)活動形成的無形資產(chǎn)成本
六、不構(gòu)成無形資產(chǎn)的開發(fā)成本
七、賬務(wù)處理
1、研發(fā)支出——資本化支出
2、使用壽命不確定的無形資產(chǎn)不攤銷,發(fā)生減值應(yīng)計提減值準(zhǔn)備
3、無形資產(chǎn)攤銷:
4、無形資產(chǎn)出售
5、無形資產(chǎn)出租
6、無形資產(chǎn)報廢
7、廠房建造期間的土地使用權(quán)攤銷應(yīng)計入廠房成本
8、工業(yè)企業(yè)將以經(jīng)營租賃方式租出的土地使用權(quán)作為投資性房地產(chǎn)核算
9、無形資產(chǎn)形成
10、無形資產(chǎn)出售
11、自行研發(fā)無形資產(chǎn)
案例  比亞迪汽車企業(yè)無形資產(chǎn)管理案例分析
第四講  非專利技術(shù)的管理
一、認(rèn)定形式 
二、保管形式
三、運用模式
四、保密措施
案例  某公司無形資產(chǎn)管理的做法
第五講  無形資產(chǎn)的報廢、處置模式
一、無形資產(chǎn)的報廢管理
二、無形資產(chǎn)的報廢處置模式
三、無形資產(chǎn)的報廢處置流程
第六講  專利、商標(biāo)、自研軟件財務(wù)入賬與投資管控
一、專利入賬與賦值
二、商標(biāo)入賬與賦值
三、自研軟件入賬與賦值
四、無形資產(chǎn)投資前期預(yù)算
五、無形資產(chǎn)投資管控
第七講  無形資產(chǎn)的盤點與使用效率監(jiān)管
一、無形資產(chǎn)的盤點
二、無形資產(chǎn)使用效率監(jiān)管
第八講  無形資產(chǎn)的對內(nèi)、對外推廣模式
一、無形資產(chǎn)的對內(nèi)推廣模式
二、無形資產(chǎn)的對外推廣模式
第九講  專利的歸屬處理
一、專利歸屬個人的處理
二、專利歸屬公司的處理
第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
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微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
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勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
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團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
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成本管理
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