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評(píng)審專家實(shí)務(wù)技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師趙中翔老師(>>點(diǎn)擊查看趙中翔老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),更為重要的是要把相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來(lái),如果更好的開展招標(biāo)活動(dòng),解決實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題,相信通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),你都會(huì)找到答案。

課程收益:
● 掌握有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的基本法律要求及流程
● 掌握評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)審專家的權(quán)利和義務(wù)
● 掌握并應(yīng)用在評(píng)標(biāo)過(guò)程中處理各類棘手問(wèn)題的方法

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:評(píng)審專家
課程方式:案例分享,示范演練,小組討論,視頻教學(xué)

課程大綱:
第一講:理論實(shí)踐基礎(chǔ)
一、招標(biāo)采購(gòu)制度介紹
1. 招標(biāo)采購(gòu)制度的起源
2. 招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程
3. 新形勢(shì)下的招標(biāo)采購(gòu)制度
二、我國(guó)目前招標(biāo)采購(gòu)的法律體系
1. 三個(gè)不同的適用體系
1)住建部
2)財(cái)政部
3)商務(wù)部
2. 三級(jí)法律法規(guī)體系
1)人民代表大會(huì)
2)國(guó)務(wù)院及各部位
3)地方政府
3. 評(píng)審專家相關(guān)法律
1)《政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法》
2)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》
三、目前國(guó)企采購(gòu)的大環(huán)境
1. 國(guó)企采購(gòu)的特點(diǎn)
1)營(yíng)利性
2)供應(yīng)鏈一致性
3)受供應(yīng)條件限制
2. 國(guó)企采購(gòu)基礎(chǔ)性工作
1)供應(yīng)商管理庫(kù)
2)咨詢專家?guī)?BR>3)電子采購(gòu)平臺(tái)
四、招標(biāo)最新形勢(shì)介紹
1. 最新招標(biāo)動(dòng)態(tài)
1)《招標(biāo)投標(biāo)法》重大修訂過(guò)程中
2)信用體系逐步完善
案例:各地取消投標(biāo)保證金
2. 最新政策解讀
1)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》發(fā)布
2)國(guó)辦函41號(hào)文解讀
3)發(fā)改辦法規(guī)〔2019〕862號(hào)
五、依法必招范圍
1. 依法必招的工程建設(shè)項(xiàng)目
1)《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的
2)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的
3)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的
2. 依法必招與自愿招標(biāo)的流程區(qū)別
3. 依法必招可以不招標(biāo)的情況
六、非招標(biāo)采購(gòu)方式介紹
1. 非招標(biāo)采購(gòu)方式的參考依據(jù)
1)《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》(財(cái)政部74號(hào)令)
2) 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)實(shí)施規(guī)范
2. 非招標(biāo)采購(gòu)方式的推薦操作
1)談判采購(gòu)
2)詢比采購(gòu)
3)競(jìng)價(jià)采購(gòu)
4)直接采購(gòu)
七、法律基礎(chǔ)知識(shí)
1. 招標(biāo)文件中的歧視性條款
1)指定品牌
2)設(shè)置的條件與實(shí)際需求不相適應(yīng)
3)特定區(qū)域和特定行業(yè)
案例分析:這些算歧視性條款嗎?
2. 評(píng)審過(guò)程中的常見問(wèn)題
1)招標(biāo)人發(fā)表了傾向性意見
2)專家向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向
3)擅自改變?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或不按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法評(píng)標(biāo)
案例分析:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理,專家也應(yīng)該遵循嗎?
3. 否決投標(biāo)的情況
1)資格性證明材料不全或過(guò)期
2)實(shí)質(zhì)性條款不響應(yīng)
3)貨物項(xiàng)目中,同品牌同型號(hào)的處理辦法
4. 投標(biāo)人違法違規(guī)行為的認(rèn)定
1)串通投標(biāo)的認(rèn)定和處理辦法
2)弄虛作假的常見形式和處理辦法
3)虛假響應(yīng)的認(rèn)定和處理辦法

第二講:評(píng)審專家實(shí)務(wù)技能提升
一、法定和約定
1. 法律的強(qiáng)制約定
1)歧視性、傾向性條款
2)資格條件和評(píng)分項(xiàng)的區(qū)別
現(xiàn)場(chǎng)演練:資格條件和評(píng)分項(xiàng)的設(shè)定是否違法
2. 招標(biāo)文件的約定
案例:招標(biāo)文件的約定情況
3. 法定和約定
二、解析招標(biāo)文件
1. 招標(biāo)文件的形式結(jié)構(gòu)
1)投標(biāo)資料表
2)投標(biāo)文件格式要求
2. 招標(biāo)文件的邏輯機(jī)構(gòu)
1)資格條件
案例:資格條件的分類
2)實(shí)質(zhì)性條款
實(shí)務(wù)技巧:搜索關(guān)鍵詞
3)評(píng)分辦法
案例:評(píng)分辦法的三個(gè)分析
三、評(píng)標(biāo)過(guò)程揭秘
1. 評(píng)標(biāo)原則流程
1)評(píng)定原則
2)評(píng)標(biāo)流程
2. 評(píng)標(biāo)過(guò)程揭秘
1)評(píng)標(biāo)專家類型
2)評(píng)標(biāo)專家心態(tài)
3)主觀分與客觀分
四、評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利義務(wù)
1. 評(píng)標(biāo)專家和業(yè)主代表
1)相同
2)不同
思考:業(yè)主代表可以被推選為評(píng)審小組組長(zhǎng)嗎
2. 評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利
1)獨(dú)立評(píng)審
2)收取勞務(wù)報(bào)酬
3. 評(píng)標(biāo)專家的義務(wù)
1)保密的義務(wù)
2)公平公正的義務(wù)
3)處理異議投訴的義務(wù)
4)回避的義務(wù)
五、評(píng)標(biāo)過(guò)程中的幾個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題
1. 評(píng)標(biāo)時(shí)的澄清答疑
2. 評(píng)標(biāo)時(shí)的明示或暗示
3. 不足3家的處理方式
4. 同品牌的規(guī)定
5. 低于成本如果認(rèn)定
6. 分公司、子公司的規(guī)定
六、實(shí)務(wù)案例
案例1:項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的多種解釋
案例2:超經(jīng)營(yíng)范圍該如何認(rèn)定
案例3:投標(biāo)人涉嫌造假改如何裁決
案例4:用詞不當(dāng)帶來(lái)的困惑

【聯(lián)系咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
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五月課程
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北京培訓(xùn)
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采購(gòu)管理
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