【培訓(xùn)講師】郝軍龍老師（>>點擊查看郝軍龍老師詳細介紹）
【課程背景】
經(jīng)濟持續(xù)下行，企業(yè)何去何從？
·國際經(jīng)濟復(fù)蘇乏力：全球經(jīng)濟潛在增速下降、全球貿(mào)易增長緩慢
·復(fù)雜的國際局勢與新冠影響：外貿(mào)、高科技、旅游、教育、文化、餐飲等等，多行業(yè)持續(xù)受損
·國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行：房市、股市、幾個上市板各項關(guān)鍵指標均走低，數(shù)百萬家企業(yè)相續(xù)倒閉
·企業(yè)市場、消費市場雙重低迷：整體市場需求嚴重萎縮，消費信心不振
在這個艱難的時代，每個一把手都會面臨三大困惑：
·如何把自己的思想轉(zhuǎn)化為全體員工的自動自發(fā)的行為？
·如何把企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工內(nèi)心的信仰？
·在迭代多變的時代，如何讓公司這艘船既有快艇的靈活機動，又有聯(lián)合艦隊的無堅不摧的力量？
答案只有一個——凝聚人心的企業(yè)文化與清晰系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略！
工作坊簡介和效益分析：
企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。
有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。
那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應(yīng)該怎樣用呢？
郝老師在二十多年與企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助多家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對企業(yè)文化的價值有了自己深刻的理解。
企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個階段，對企業(yè)文化的依賴度最高，一個是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統(tǒng)管理的不足。
所以說有一句話：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣體力，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣文化。
那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。
《企業(yè)文化與戰(zhàn)略——打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》工作坊（以下簡稱《工作坊》下同）直指企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展中管理中不重視企業(yè)文化，或者想做企業(yè)文化又不知道該怎么做，課程將通過工作坊（實戰(zhàn)演練）的方式，用兩天的時間，借助行動學(xué)習(xí)、頭腦風(fēng)暴、欣賞式探詢?nèi)蠊ぞ撸趨R培訓(xùn)、教練、咨詢?nèi)N手段于一體，讓參與學(xué)習(xí)的的企業(yè)高管全程參與企業(yè)文化提煉與發(fā)展戰(zhàn)略梳理，打造即符合企業(yè)創(chuàng)始人的性格與個人意愿，又被員工普遍接受，可以支持企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展思路。
郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結(jié)的企業(yè)文化案例與戰(zhàn)略落地工具，并用實操的、相似度高的企業(yè)應(yīng)用案例介紹應(yīng)用，學(xué)員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學(xué)員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學(xué)員能夠掌握所學(xué)知識并應(yīng)用于實踐，現(xiàn)場輸出企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的方案。
工作坊時間：2天，共計12個小時的實操演練。
工作坊參加人員：
董事長、總經(jīng)理、分管副總、營銷部負責(zé)人、生產(chǎn)部負責(zé)人、人力資源負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人的團隊作戰(zhàn)與深度分享。
工作坊能給你帶來什么？
可視的顯性成果：
1、公司使命愿景初稿
2、公司價值觀初稿
3、公司戰(zhàn)略精煉表（公司戰(zhàn)略地圖）
4、戰(zhàn)略目標分解的圖、表工具
5、公司級戰(zhàn)略落地的瓶頸分析工具
非可視的隱性成果：
1、參訓(xùn)人員戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練和提升
2、參訓(xùn)人員文化管理能力的訓(xùn)練和提升
3、參訓(xùn)人員創(chuàng)新管理能力的訓(xùn)練和提升
4、企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)構(gòu)建的意識啟蒙和切入
工作坊的三大亮點：
1、對標案例——照鏡子：道理是蒼白的，故事是鮮活的。郝老師課上講的企業(yè)文化、戰(zhàn)略設(shè)計的案例，都是郝老師近5年親手操作，深入細節(jié)的；不是道聽途說，粗枝大葉；是真實數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是對標企業(yè)，不是神話偶像。不像很多課程動則華為、阿里、騰訊，看著很解氣，但跟自己沒關(guān)系。學(xué)員能夠在郝老師的案例中找到自己的影子，對理論、工具、模型的理解也會在案例中迅速掌握。
2、實用實操——模板化：企業(yè)文化梳理表，使命激發(fā)表，愿景明晰表；價值觀分析表；戰(zhàn)略落地五步法模板、戰(zhàn)略地圖分析法模板，公司級年度目標管理卡模板、部門級年度目標管理卡模板、……全是源于企業(yè)管理咨詢實踐的成果，好用易用，直接套用就可以出成果！
3、有用有效——成果化：“帶著疑惑來，帶著成果走”！基于前期的深刻調(diào)研，工作坊中的專家現(xiàn)場指導(dǎo)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)與核心管理層現(xiàn)場完成《**公司企業(yè)文化定位初稿》、《**公司戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《**公司管理瓶頸分析報告定性結(jié)論》，回到公司稍加調(diào)整即可使用；既有“魚”又有“漁”。
4、幾人參訓(xùn)，全員受益——系統(tǒng)詳細可復(fù)制：《工作坊》提供的工具和方法，系統(tǒng)、邏輯、便于使用，3-5人學(xué)會之后就可以在本公司進行指導(dǎo)推廣，實現(xiàn)知識和能力的二次轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
工作坊核心內(nèi)容與操作：
（一）內(nèi)容設(shè)置原理
《工作坊》直指企業(yè)發(fā)展過程中缺乏凝聚力，戰(zhàn)略不清晰的頑疾！
1、公司愿景不清晰：《工作坊》郝老師基于多年咨詢實踐經(jīng)驗，向?qū)W員詳細呈現(xiàn)對標企業(yè)的企業(yè)文化如何提煉、落地，明晰使命、愿景、價值觀。并直接用表格填寫，學(xué)員研討，企業(yè)互評的方式，迅速提煉出起的愿景與發(fā)展思路。
2、戰(zhàn)略銜接有真空：將使用郝老師基于多年咨詢實踐經(jīng)驗獨創(chuàng)的專門針對成長型企業(yè)戰(zhàn)略解碼與落地的“STAPC鈴鐺“模型工具，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行梳理，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的的可操作性。并帶領(lǐng)大家一起分析影響企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理瓶頸，找到四兩撥千斤的突破方法。
3、員工缺乏凝聚力：真正的好員工不是從企業(yè)領(lǐng)工資的員工，而是與企業(yè)同呼吸、共命運的員工；要想企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使；從利益共同體，做成命運共同體；就必須告訴員工企業(yè)有超越金錢的發(fā)展方向與價值，這樣將有理想的員工凝聚起來，降低管理內(nèi)耗，提高團隊合力，共同應(yīng)對危機。這些，要從理想體系、價值觀體系、利益分享體系這三個內(nèi)容上入手，按照郝老師的總結(jié)：要讓員工有夢、有愛、有錢！
（二）工作坊的3個階段
“工作坊”綜合運用咨詢、 培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)等智力服務(wù)手段，最終實現(xiàn)從知識到能力、從能力到素養(yǎng)的系列轉(zhuǎn)變！
（三）工作坊課程內(nèi)容及時間安排
第一天上午
開場：工作坊不是培訓(xùn)，而是研討；
不是以分享知識為核心，而是以解決問題為核心
·案例導(dǎo)入：DFTJ的員工為什么總是離職？
·企業(yè)發(fā)展到底要做好哪三件事？——踩對點，選對路，跑得快
·企業(yè)文化有用么？——從郝老師總結(jié)的模型講起
·為什么中小企業(yè)也需要企業(yè)文化？什么階段更需要？
·企業(yè)文化有哪些內(nèi)容？——實用的內(nèi)容
·如何將老板文化轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織文化？
第一天下午
·客戶為什么需要你？——使命（案例講解與學(xué)員研討，完成模板）
·企業(yè)想成為什么？——愿景（案例講解與學(xué)員研討，完成模版）
·員工基于什么理念合作？——價值觀（案例講解與學(xué)員研討，完成模版）
·分企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)
·學(xué)員互評，講師點評
·形成初步文件 企業(yè)文化梳理
第二天上午
·郝老師咨詢感悟：為什么大部分企業(yè)戰(zhàn)略都落不了地？（目標實現(xiàn)不了？：3個案例講解）
·戰(zhàn)略與文化本是一體——STAPC鈴鐺“模型中的頭與尾
·愿景與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系——目標與路徑
·用戰(zhàn)略地圖的邏輯學(xué)習(xí)戰(zhàn)略內(nèi)涵
·如何制定一個好的戰(zhàn)略目標
·目標管理方法——目標設(shè)計、目標分解與目標應(yīng)用
·戰(zhàn)略落地的三大支柱之一：組織能力（結(jié)構(gòu)、人才、整合）
·戰(zhàn)略落地的三大支柱之二：員工動力（有錢、有愛、有夢）
·戰(zhàn)略落地的三大支柱之三：團隊合力（制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化）
第二天下午
·分企業(yè)明確戰(zhàn)略規(guī)劃澄清，研討與確定
·分企業(yè)目標確定與落地節(jié)奏討論
·分企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)
·學(xué)員學(xué)員互評，講師點評
·分企業(yè)對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中瓶頸問題的定性分析
·分企業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)
·學(xué)員學(xué)員互評，講師點評
·學(xué)員總結(jié)分享與講師結(jié)業(yè)致辭
注：針對具體企業(yè)情況，上表內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場需要隨時微調(diào)，一切以實現(xiàn)工作坊落地效果為重。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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