課程背景：
稻盛和夫創(chuàng)建并踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，成就了三家世界500強企業(yè)。近年來，阿米巴經(jīng)營也受到了中國企業(yè)家的熱烈追捧，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)家意識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力， 于是在企業(yè)內(nèi)部學習推行阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營本質(zhì)上就是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放企業(yè)的潛能”。也因為它符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
阿米巴經(jīng)營的運行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營哲學，通過阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營者”，通過經(jīng)營會計獨立核算“讓員工學會精打細算”，過程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營人才，終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營工作中，還得依托經(jīng)營會計對每個經(jīng)營單元的業(yè)績進行分析，依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題，將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動作，從而優(yōu)化了經(jīng)營結(jié)果，在這個過程中團隊的經(jīng)營能力也得到了提升。
課程收益：
● 通過對經(jīng)營會計的活用，進行可視化管理和決策，降低經(jīng)營風險；
● 列舉年度經(jīng)營計劃制定的方法，優(yōu)化經(jīng)營計劃體系，提升企業(yè)競爭能力；
● 陳述展開有效業(yè)績分析的方法，進行良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；
● 研討構(gòu)建業(yè)績循環(huán)改善系統(tǒng)，實現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費最小化”，提升企業(yè)盈利能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統(tǒng)學習《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)中高層管理者
課程方式：系統(tǒng)講授40%+互動研討60%（案例研修+實操演練+方案輔導）
課程大綱：
開場導言：經(jīng)營會計實態(tài)經(jīng)營的七原則
第一講：經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造及活用
一、經(jīng)營會計損益表的概要
二、經(jīng)營會計損益表的特征
1. 邊界利益與銷售額的關(guān)系
2. 邊界利益與邊界利益率的關(guān)系
3. 經(jīng)營利益與固定費的關(guān)系
4. 經(jīng)營利益與銷售額的關(guān)系
三、經(jīng)營會計損益表的活用
1. 活用于戰(zhàn)術(shù)決策的方法
2. 活用于計劃立案的方法
3. 活用于問題分析的方法
4. 活用于績效評價的方法
案例研修：案例企業(yè)對經(jīng)營會計損益表活用的實例研修
第二講：業(yè)態(tài)政策與較差競爭力分析
一、企業(yè)較差競爭力的本質(zhì)
1. 系統(tǒng)認知企業(yè)競爭力構(gòu)造模型圖
2. 透過費用科目看企業(yè)較差競爭力
3. 透過費用科目看企業(yè)的經(jīng)營理念
二、毛利率與邊界利益率的差異
1. 毛利率與邊界利益率的本質(zhì)區(qū)別
2. 毛利率和邊界利益率的變化對經(jīng)營利潤的不同影響
案例分享：某制造型企業(yè)案例分享
三、影響較差競爭力的外部因素
1. PEST要素
2. SWOT中的OT因素
3. 利益相關(guān)者因素
四、影響較差競爭力的內(nèi)部因素
1. SWOT中的SW因素
2. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)因素
3. 企業(yè)商品結(jié)構(gòu)因素
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)變動費使用效率分析及改善
第三講：經(jīng)營體制與固定費分析
一、固定費的管理
1. 固定費的定義與范疇
2. 對固定費分類的思考
1）人工費
2）設(shè)備費
3）固定資產(chǎn)利息
4）其他固定費
3. 對固定費本質(zhì)不同層次的理解
4. 固定費與經(jīng)營力的集中度
二、固定費的生產(chǎn)力
1. 生產(chǎn)力是決定企業(yè)資源的使用效率
2. 經(jīng)營會計對生產(chǎn)力的思考
3. 固定費的生產(chǎn)力
1）固定費生產(chǎn)力的指標
2）固定費生產(chǎn)力的分類
實戰(zhàn)演練：制定本企業(yè)各經(jīng)營單元“生產(chǎn)力指標體系”
第四講：年度利益計劃的制定
一、經(jīng)營計劃的種類與利益計劃
二、年度經(jīng)營計劃及制定方法
1. 年度經(jīng)營計劃的目的
2. 經(jīng)營計劃的對象范圍
3. 經(jīng)營計劃的制定者
4. 經(jīng)營計劃的內(nèi)容
5. 經(jīng)營計劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
三、年度利益計劃制定的具體對策
現(xiàn)場實例演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計劃
四、年度利益計劃制定的順序及實例展示
第五講：損益的預測實績分析
一、損益預測實績分析的含義
二、損益預測實績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
1）經(jīng)營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1）日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
三、損益預測實績分析應(yīng)用實例
案例解讀：《某公司損益預測實績分析》
1. 損益預測實績應(yīng)對課題整理
四、業(yè)績分析報告制作
參考：某企業(yè)業(yè)績分析報告
練習：各經(jīng)營單元業(yè)績分析報告制作
五、組織業(yè)績發(fā)布會
1. 業(yè)績發(fā)布會五步曲
第六講：TCD循環(huán)改善體系
一、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
1. 定量分析與改善
2. 定性分析與改善
二、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
1. 計劃實績差異
2. 經(jīng)營課題量化
3. 現(xiàn)場改善行動
模型：TCD循環(huán)改善專案模型
三、TCD循環(huán)改善的要點
1. 抓大放小
2. 衡量投入產(chǎn)出比
3. 提案具體
4. 全員參與
5. 持續(xù)改善
案例研修：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課堂演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
課程復盤與答疑
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學員狀況做調(diào)整。
課程講授主要工具名錄
1、企業(yè)競爭力分析工具：鉆石模型分析法
2、經(jīng)營環(huán)境分析的工具：PEST分析法
3、綜合因素分析的工具：SWOT分析法
4、變動費用管理的工具：比率管理法
5、固定費用管理的工具：生產(chǎn)力管理法
6、經(jīng)營業(yè)績分析的工具：損益預測實績分析模型
7、盈虧平衡評估的工具：盈虧平衡點差異分析法
8、經(jīng)營業(yè)績改善的工具：PDCA循環(huán)法
9、經(jīng)營成本削減的工具：TCD改善專案法
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