培訓(xùn)講師：董道軍老師（>>點擊查看董道軍老師詳細介紹）
課程背景：
涉外企業(yè)開始關(guān)注國際供應(yīng)商的開發(fā)和管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對市場競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。
在國際化采購過程中如何準備適用的合同，了解國際上買賣雙方的主要義務(wù)，確定明確的合同條款也是企業(yè)涉外采購必須具備的能力。而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)采購員非常缺乏合同管理的能力，無法及時、有效地解決國際化采購與供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題和困難，嚴重影響個人、采購與供應(yīng)部門的績效和公司目標的實現(xiàn)。
課程收益：
本課程可以幫助學(xué)員：
● 了解企業(yè)戰(zhàn)略、采購管理、合理的采購組織的重要性
● 掌握國際化采購管理的基本流程
● 掌握國際供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段
● 了解國際供應(yīng)商開發(fā)、績效管理的標準和方法
● 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
● 熟練掌握國際采購合同的內(nèi)容。
● 熟悉國際采購合同的管理要點。
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長、副總、采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與國際化采購的相關(guān)人員。
課程特色：本課程中國際化采購管理中采購人員的核心技能、采購組織、領(lǐng)導(dǎo)力以及采購戰(zhàn)略構(gòu)建高效采購管理核心框架，并結(jié)合企業(yè)的實際運營案例進行研討、關(guān)鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。
課程大綱：
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略及采購管理概述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2. 為什么需要采購戰(zhàn)略？
3. 采購管理的原則
4. 采購管理組織及規(guī)劃
案例：某公司的供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略案例
5. 國際化采購作業(yè)基本流程
案例：某汽車制造公司的采購流程案例
第二講：確定和評估國際市場以采購貨物和服務(wù)
1.全球化業(yè)務(wù)問題
2.基礎(chǔ)設(shè)施
3.風(fēng)險評估
4.成本/利益和機會分析
第三講：開發(fā)材料和服務(wù)的國際貨源
一、國際化采購尋源
1. 尋找國際供應(yīng)商的途徑有哪些？
2. 尋源戰(zhàn)略
3. 供應(yīng)商開發(fā)尋源流程
二、國際化供應(yīng)商評估和選擇
1. 評估與選擇的基本原則
2. 供應(yīng)商評估與選擇的關(guān)鍵要素
3. 評估與選擇的基本流程
4. 現(xiàn)場審核的重點和難點
5. 供應(yīng)商評估與選擇的標準
5.1 評定供應(yīng)商的等級
5.2供應(yīng)商分類-初選供應(yīng)商的結(jié)果
案例：某公司的供應(yīng)商選擇案例
案例：某公司的伙伴戰(zhàn)略案例
6. 國際化采購的成本分析及財務(wù)相關(guān)問題
7. 應(yīng)急計劃和退出戰(zhàn)略
第四講：國際采購合同管理
一、國際采購合同管理的主要內(nèi)容
1. 采購合同的條款
2. 采購合同的簽訂
3. 采購合同的違約責(zé)任與索賠
4. 采購合同的變更、中止和解除
案例：某企業(yè)國際采購合同糾紛
三、涉外采購合同管理重點
四、國際采購合同管理的有效執(zhí)行
1. 合同管理政策與流程
2. 建立采購合同管理團隊
3. 制定合同管理計劃
案例：某企業(yè)國際采購合同管理辦法
第五講：國際化采購相關(guān)的合規(guī)問題
1. 國家/地區(qū)專屬政府法規(guī)
2. 海關(guān)要求
3. 國際化采購的質(zhì)量保證和法規(guī)遵從
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