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企業(yè)文化建設(shè)與落地路徑

【在線登記培訓(xùn)意向】【培訓(xùn)積分兌換禮品】

培訓(xùn)講師：侯震
課程背景：
員工歸屬感、工作熱情和對事業(yè)的執(zhí)著極大影響企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓一切企業(yè)在激烈競爭的時代中確立了核心競爭力，成為翹楚中的翹楚，而更多企業(yè)依舊在企業(yè)文化建設(shè)和落地的迷宮中徘徊，《企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行落地》帶您破譯優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)多密碼，找到企業(yè)文化落地的路徑。
課程對象：企業(yè)家、中高層管理者
課時安排：2天（6小時/天）
課堂形式：分組，4-8組
課程設(shè)計(jì)：
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)文化：追本溯源古為今用
第二節(jié) 優(yōu)秀文化解析：破解標(biāo)桿透視本質(zhì)
第三節(jié) 企業(yè)文化提煉：立足實(shí)際塑造靈魂
第四節(jié) 制度文化建立：內(nèi)化于心固化于制
第五節(jié) 行為文化建立：明確要求外化于形
第六節(jié) 文化落地管理：自發(fā)引領(lǐng) 源遠(yuǎn)流長
課程收益：
認(rèn)識企業(yè)文化
掌握優(yōu)秀文化現(xiàn)象及建設(shè)辦法
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出適合本企業(yè)的核心理念體系
學(xué)會用制度固化文化
學(xué)會用文化引導(dǎo)員工行為
學(xué)會建立適合本企業(yè)的文化氛圍
設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的文化管理體系
課程特色：
風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實(shí)用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
課程大綱：
第一節(jié) 認(rèn)識企業(yè)文化：追本溯源古為今用
    優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種花多少錢都買不來的力量，它或如子女對家庭或如志士對朋友或如士兵對隊(duì)伍，它是一種幾乎不需要花錢就可以獲得的強(qiáng)大力量。
1）文化的力量——長存民族的秘密
2）什么是企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂
3）企業(yè)文化兩大作用：凝聚力與競爭力
4）企業(yè)文化的十五個方向：十五個企業(yè)成功的可選要素
5）企業(yè)文化的三大層次：理念層、制度層和行為層
6）企業(yè)文化核心結(jié)構(gòu)：使命、愿景、價值觀
第二節(jié) 優(yōu)秀文化解析：破解標(biāo)桿透視本質(zhì)
優(yōu)秀的企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)，哪些東西我們可以借鑒？
1) 四類優(yōu)秀文化概述
2) 家庭型文化——?dú)w屬感的極致
3) 友誼型文化——輕松快樂的氛圍
4) 結(jié)果型文化——壓力與機(jī)遇并存
5) 軍隊(duì)型文化——服從、職業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)
6) 案例解析——豐田、華為、IBM、海底撈、阿里巴巴
第三節(jié) 企業(yè)文化提煉：立足實(shí)際塑造靈魂
   如何提煉出適合自己的文化理念體系？
1）文化測試——把握自己的文化現(xiàn)狀
2）內(nèi)部文化模式確立——你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
3）競爭文化模式確立——什么樣的能力可以讓你贏得客戶
4）使命解析和確立——確立自己的企業(yè)使命
5）愿景解析和確立——確立自己的企業(yè)愿景
6）價值觀解析和確立——確立自己的企業(yè)價值觀
第四節(jié) 制度文化建立：內(nèi)化于心固化于制
用制度固化文化，旗幟鮮明的告訴團(tuán)隊(duì)我們反對什么提倡什么
1）績效管理制度：鮮明表示倡導(dǎo)和反對的方向
2）薪酬管理制度：告訴員工你需要什么樣的人
3）招聘晉升制度：什么是符合要求的人
第五節(jié) 行為文化建立：明確要求外化于形
    文化只有延伸到員工行為方能落地
1）闡釋價值觀——確立你倡導(dǎo)和反對的行為細(xì)節(jié)
2）禮儀文化——你的團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)外部客戶是什么形象
3）確立榜樣——提煉案例的要點(diǎn)和方法
4）員工手冊——編寫行為圣經(jīng)
第六節(jié) 文化落地管理：自發(fā)引領(lǐng) 源遠(yuǎn)流長
建立文化氛圍，營造良性心智模式，使文化自動傳承
1）視覺識別——VI、標(biāo)語、文化墻的應(yīng)用
2）道場布置——辦公場所布置
3）活動營造——在頒獎會、年會和文化活動中體現(xiàn)文化
4）例會營造——在例會中強(qiáng)調(diào)文化

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求） 2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。 4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。 5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。 6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。 7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。 8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。 9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯(lián)系人：李先生

企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題：
企業(yè)戰(zhàn)略	運(yùn)營管理	生產(chǎn)管理	營銷銷售
人力資源	財(cái)務(wù)管理	職業(yè)發(fā)展	高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)	認(rèn)證培訓(xùn)	專業(yè)技能	在線培訓(xùn)
·按培訓(xùn)時間：
一月課程	二月課程	三月課程	四月課程
五月課程	六月課程	七月課程	八月課程
九月課程	十月課程	十一月課	十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn)：
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企業(yè)培訓(xùn)專題

培訓(xùn)團(tuán)購	國際貿(mào)易	股權(quán)激勵	執(zhí)行體系
戰(zhàn)略管理	研發(fā)管理	項(xiàng)目管理	工業(yè)工程
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