課程背景：
近年來，大量的優秀企業家認識到阿米巴經營在組織創新、團隊激活、經營人才培養等方面的威力，于是開始學習實踐阿米巴經營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業，都紛紛在企業內部踐行阿米巴經營，構建適合自己企業的經營管理模式。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，所以逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
阿米巴經營在企業的落地應用是一個逐步深入的過程，需要一定的時間周期。 一般而言，在推行的前期，由于有更多的干部開始關注自己所在版塊的成本、費用和利潤，企業的經營利潤會有不同程度的提升。但是，阿米巴經營在一家企業是否落地，判斷的重要依據就是第一波經營管理人才是否已經育成，也就是阿米巴經營在企業落地生根的過程中，根據內外部環境的變化來優化經營策略、進化經營組織、完善分權體系，就顯得至關重要。
課程收益：
● 明確戰略：從科學和哲學兩個層面，系統認知經營瓶頸，明確企業戰略
● 理清策略：理清企業經營策略與方針，優化業務結構，明確市場方向
● 優化組織：根據經營戰略，對現行組織進行優化，以適應市場的變化
● 量化分權：構建量化分權體系，進行可視化經營，降低企業經營風險
● 調整計劃：根據內外部環境的變化，調整年度經營計劃
● 業績評價：研討制定組織業績評價的評價標準
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門以上負責人
課程方式：系統講授40%+互動研討60%（案例研修+實操演練+方案輔導）
課程大綱：
第一講：明確企業經營的本質
一、企業經營的哲學系統
1. 從哲學的角度看經營
2. 經營科學須服從于經營哲學
1）經營科學的扇形圖
2）經營科學扇形圖的活用
3. 經營理念的構成及活用
1）經營理念的內容及相互關系
2）經營理念的活用
實操演練：經營哲學的核心內容梳理
二、企業經營的科學系統
1. 深度理解企業與公司的本質
2. 企業經營的發展階段
3. 企業經營要解決的主要矛盾
4. 現代經營要滿足的條件
5. 經營政策的含義及構成
6. 經營體制的內容及水準
7. 企業體制與經營體制的關系
第二講：明確企業經營的策略
一、事業的生命周期及策略應用
1. Only-1策略與NO.1策略的特性
2. Know-how的建立與事業的擴大
二、事業的構成及要素
事業SBU=顧客·顧客需求×業態×商品力
1. 顧客·顧客需求特性
案例分享：通訊產品使用路徑的演變
2. 業態特性
3. 商品力特性
4. 事業競爭力及構成
案例分享：同質化時代下的業態變革
三、市場策略的定位及活用
1. 市場策略的理解：市場×商品
2. 市場策略的類型及活用
1）多樣化策略
2）多元化策略
分組研討：結合本企業實際的經營狀況，進行經營策略的研討及優化。
第三講：阿米巴經營的組織進化
一、企業組織的成長方式
1. 單純性擴大
2. 高度化成長
3. 復合性發展
二、企業組織的進化思路
1. 總公司部門的功能定位
2. 總公司部門進化的條件
3. 直線組織和輔助組織的構建
三、組織結構設計原則
1. 宏觀原則
2. 微觀原則
1）統一性原則
2）專業性原則
實操演練：企業阿米巴經營的組織進化
四、量化分權體系的構建
1. 分權的種類及區別
1）定性分權，對任務事件負責任
2）定量分權，對經營結果負責任
2. 量化分權不同層次的內容
1）機能量化分權
2）事業量化分權
3）聯邦量化分權
3. 量化分權的五種方式
第四講：年度經營計劃的策定
一、經營計劃：經營理念落地的量化工具
二、經營計劃制定的基本思路
三、經營計劃的種類與利益計劃
四、年度利益計劃及制定方法
1. 計劃的目的與對象
2. 計劃的制定者
3. 計劃的內容
4. 利益計劃制定的三種方法
1）挑戰利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
五、年度利益計劃制定的具體對策
案例分享：某公司的20X5年度利益計劃
實戰演練：根據年度基本方針，制定年度利益計劃
六、年度利益計劃制定的順序及實例展示
第五講：阿米巴經營組織業績評價
一、評價對象部門及項目
二、方針遵守度基準的設定
三、達成難易度基準的設定
四、組織業績評價的原則
五、經營業績量化評價實例解讀
1. 營銷部
2. 制造部
3. 輔助部門
實戰演練：參照案例企業，制定本企業《組織業績評價表》
課程復盤與答疑
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可根據企業需求和學員狀況做調整
課程講授主要工具名錄
1、事業周期分析的工具：事業生命周期路徑圖
2、事業競爭力分析工具：鉆石模型分析法
3、事業結構分析工具：SBU構成公式分析法
5、市場策略分析工具：市場策略矩陣圖
6、經營策略分析工具：Only-1策略與NO.1策略分析法
7、顧客需求分析工具：顧客•顧客需求構成公式
8、組織績效評價的工具：三維度評價法
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