培訓(xùn)講師：郭曉寧，資深精益IE現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
課程時間：1-2天，每天6小時
課程背景：
90%以上的企業(yè)是沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時的，因為標(biāo)準(zhǔn)工時的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
同時在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒來得及測（或員工還沒熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出一個“標(biāo)準(zhǔn)工時”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會不會生產(chǎn)等…………
90%以上的企業(yè)對于輔導(dǎo)人員如：技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長等的標(biāo)準(zhǔn)工時（勞動定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗，導(dǎo)致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴(yán)重等…………
本課程重點用通俗語言，實用的方法找出以上問題的原因及解決方法，（包含現(xiàn)場改善方法），有需要工時定額，精益改善的企業(yè)。
課程綱要：
第一單元 如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時
1-1 IE與標(biāo)準(zhǔn)工時的歷史
（1） 什么是IE
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2 生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時
工時利用率， 勞動效率， 生產(chǎn)力， 嫁動率，可動率，綜合效率
第二單元 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成
2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時的三要素
第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定方法
3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方法的種類
（1）直接法 --- 秒表法， 抽樣法
（2）間接法 --- PTS法， 經(jīng)驗估計法，綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定的步驟
（1）實測工時的測定技巧 --- 最大值 最小值 平均值 取那種值
（2）測量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工
（3）測量前的準(zhǔn)備工作
（4）測量工具的選擇—觀測板，秒表等的選擇技巧
（5）觀測次數(shù)的設(shè)定
（6）如何剔除異常值
（7）觀測時的注意事項
3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
（1）作業(yè)人員故意改變作業(yè)速度怎么辦---看到測量人員測量時故意快或故意慢
（2）作業(yè)人員天生就是慢（快）性子怎么辦
（3）作業(yè)人員沒有責(zé)任心（或責(zé)任心不足）怎么辦
3-4 客觀條件導(dǎo)致很難取得準(zhǔn)確的標(biāo)在工時
（1）由于多批少量的產(chǎn)品特性（如批量小）員工尚未熟練，工時時刻在變
（2）工作方法未標(biāo)準(zhǔn)化每次測量工時都不一樣
（3）工作方法標(biāo)準(zhǔn)化但員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)每次測量工時都不一樣
3-5 如何設(shè)定評比系數(shù)
（1）評比系數(shù)的定義及作用
（2）評比系數(shù)的方法—主觀法，客觀法
（3）評比系數(shù)的取值范圍
（4）西屋公司評比系數(shù)范圍---熟練度，努力度，工作環(huán)境，一致性
3-6 如何設(shè)定寬放系數(shù)
（1）何為寬放
（2）寬放率的構(gòu)成 --- 一般寬放及特殊寬放
（3）通用性企業(yè)寬放率的設(shè)定
（4）國際標(biāo)準(zhǔn)寬放率的設(shè)定
（5）精益生產(chǎn)寬放率的設(shè)定
案例演練：某電子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時案例演練
第四單元 純手工作業(yè)，人機配合作業(yè)（以人為主，以機器為主），輔助人員（技術(shù)員，維修人員，物料人員等）的標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
4-1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
（1）標(biāo)準(zhǔn)工時的基礎(chǔ)—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
（2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)--- 剔除非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（3）現(xiàn)狀的情況下（員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或未制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時
4-2 純手工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
（1）動作分析（適合動作密集型手工作業(yè)）
--作業(yè)要素-18個動作集合而成
--操作-若干動作的集合
（2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
注：該方法同樣適合快速換線（流水線）（縮短換線時間及制定換換人員標(biāo)準(zhǔn)工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時制定
4-3 人機配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
（1）人機聯(lián)合分析（適合人機配合的作業(yè)）
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的操作，機器的（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人和機器作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人機聯(lián)合分析表
注：該方法同樣適合快速換模（縮短換模時間及制定換模人員標(biāo)準(zhǔn)工時）
案例演練：某建筑五金流水線切換人員及流水線作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)工時制定
4-4 輔助標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定
（1）人型流程分析（適合物流人員，維修人員，技術(shù)人員的作業(yè)）
--區(qū)分一個完整周期內(nèi)人的完整（含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）操作
--區(qū)分人作業(yè)及等待
--區(qū)分及制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）人型流程分析表
注：該方法同樣所有的輔助人員工時的制定（制定輔助人員的勞動定額）
案例演練：某大型手機企業(yè)技術(shù)人員的勞動定額的制定（作業(yè)工時）
第五單元 制定可執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及如何使員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（1）可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書才可執(zhí)行
（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的三要素（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時，標(biāo)準(zhǔn)手持在制品）
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