培訓大綱：
第一講 財務管理基礎
一、資金管理
二、采購付款形式或工具的選擇
三、銷售收款形式或工具的選擇
四、采購成本的最優化
五、項目投資的管理
六、存貨管理
七、成本費用管理
八、增值稅管理要點
九、預算管理要點
案例 深圳華為公司的全面預算管理
第二講 企業內部控制要點
一、生產過程業務控制
二、銷售與收款循環控制
三、購貨與付款循環控制
四、資金收付控制
案例 某建設項目投資估算與財務分析與評價
第三講 企業財務報表解讀與分析
一、資產負債表解讀與分析
案例 結合資產負債表指標分析，發現問題、提出措施
二、利潤表解讀與分析
案例 結合利潤表指標分析，發現問題、提出措施
三、現金流量表解讀與分析
案例 結合現金流量表財務比率分析，發現問題、提出措施
第四講 風險識別與風險管理要點
一、投資風險識別
二、融資風險識別
三、生產經營風險識別
四、資產管理風險識別
五、風險管理的十四種工具
第五講 全面互動答疑與課程總結
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