培訓大綱：
第一部分：經濟新常態下人力資源管理面臨的挑戰
模塊一 新常態下的管理變革
1.如何看待經濟新常態
2.大時代下的“小時代”
3.萬眾創新時代互聯網思維的管理“顛覆”
4.人力資源“質優”時代的到來
5.傳統人力資源管理面臨的挑戰
6.大數據時代的精細化人力資源管理
7.互聯互通下的“新型員工關系”
8.新常態下的HR角色轉型
研討：HR們的“新常態”管理思維
案例分析
為什么張瑞敏說：“管理無邊界，企業無領導，企業變成自治組織�！�
第二部分：如何進行人力資源實務的轉型與創新
模塊二
去中心化下的“機械式”組織創新
1.新常態下組織創新與轉型
2.去中心和權威下的管理組織
3.價值型團隊組織模式
4.項目管理組織模式
5.管理“金字塔”的崩塌
6.組織極簡化與去層級化
7.研討：我們的挑戰
案例分析
《失控》：“分布式活系統”——每個系統在組織上都匯集了許多（數以千計）的自治成員。
模塊三
人才配置與效能增值
1．新常態下的人才定義
2．建立人才效能評估模型
3．分析人才崗位價值曲線
4．創新崗位勝任力模型的運用
5．如何發現創新人才
6．校園招聘的網絡化策略
7．建立內部動態人才市場
8．內部人才“粉絲舉薦”
9．演練：建立人才效能管理卡
案例分析
小米雷軍——為什么80%的時間是去找人才
模塊四
自主性人才培養與“長尾式”人才機制
1.培訓設計以客戶和員工為起點
2.建立客戶價值導向的崗位標準認證課程
3.建立員工學習路徑圖
4.云學習：打造企業知識平臺
5.構建學習圈
6.“長尾式人才機制下，“小人物”的大貢獻
7.員工職業發展“格子式”，而不是“梯子式”
8.研討：建立職業通道的“三道門”
案例分析
南車集團的人才培養創新
模塊五
績效管理的“去KPI“化
1.傳統績效管理面臨的挑戰
2.從“KPI驅動”到“價值驅動”
3.客戶導向的工作目標
4.從周期性績效面談，到“推動性績效伙伴”
5.管理越少，績效越高
6.反思：KPI指標的價值指引？
案例分析
國有企業“條線管理”模式下的KPI設計創新
模塊六
全方位全過程激勵生態圈
1.國有企業新常態下的激勵策略與趨勢
2.期權與股權激勵
3.精神與價值成就驅動激勵
4.建立即時激勵
5.讓員工獲得“尖叫”的感覺
6.朋友圈的激勵力
7.管理者的“魅力圈”，凝聚職業粉絲
8.建立員工“情感朋友圈“
9.“穿越時空“的網絡化員工溝通
10.研討：如何提高員工的幸福指數
案例分析
國有企業激勵模式的創新趨勢
第三部分：總結、討論、分享 |
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