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市場營銷與商務談判

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師曹墨梅老師(點擊查看曹墨梅老師詳細介紹)

課程背景:
占領更大的市場,獲取更廣闊的資源,賺取更多的利潤,實現(xiàn)更大的價值是每個企業(yè)發(fā)展的目的。因此,如何占領市場,如何長久地抓住客戶是每個企業(yè)家非常關注的問題,也是營銷部門工作的核心!在粉絲經(jīng)濟的推動下,品牌的打造與傳播,成為了營銷工作的重點;而卓越的商務溝通和優(yōu)秀的談判技巧,不但能為企業(yè)爭取到更多的支持者和合作伙伴,為企業(yè)化解潛在危機,同時,也是把營銷成果落實到簽約合作,把粉絲轉(zhuǎn)化成客戶的重要保障。
本課通過市場營銷、商務談判兩大板塊,31個生動案例,從營銷戰(zhàn)略發(fā)展的角度對營銷的基本概念、基本手段、營銷戰(zhàn)略和品牌營銷等內(nèi)容進行了系統(tǒng)的梳理,從心理學的角度對商務溝通技能與談判技巧進行了細致地介紹。

課程收益:
● 深刻領會企業(yè)發(fā)展的目的及市場的本質(zhì);
● 深刻了解營銷與銷售、客戶與粉絲的區(qū)別;
● 快速掌握市場營銷的基本手段;
● 快速構(gòu)建營銷戰(zhàn)略思維;
● 學會運用矩陣工具判斷營銷戰(zhàn)略方向;
● 系統(tǒng)掌握品牌營銷的要義;
● 快速了解溝通的構(gòu)成及主要方式方法;
● 懂得不同環(huán)境對商務溝通效果造成的影響;
● 掌握商務談判的核心技能。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)發(fā)展部、市場部、營銷部、銷售部的上級主管負責人、部門經(jīng)理及業(yè)務骨干
課程體系:講解+案例+互動或分組討論
課程風格與特點:
瞄準當下,價值深遠:營銷技能是企業(yè)贏得市場的基本功。它既能帶領企業(yè)在低迷的行情里脫穎而出,又能為企業(yè)的長遠發(fā)展,提供堅實的技術(shù)保障。
高度凝練,深入淺出:站在國際的視角與時代的前沿,用國際商務特有的嚴謹與強邏輯思維,呈現(xiàn)老師20多年來在國際商海歷經(jīng)的風雨與深度思考
源于實戰(zhàn),生動風趣:31個案例,部分來自老師在世界500強企業(yè)、國企、民企的項目實踐,真實案例+經(jīng)典故事+個人傳奇經(jīng)歷貫穿始終

課程大綱:
第一講:市場與營銷的基本概念
一、關于企業(yè)
1. 企業(yè)的基因與成長
2. 企業(yè)發(fā)展的目的
二、關于市場
1. 什么是市場
2. 市場的本質(zhì)
案例:1)1個百年老店      2)1個世界500強企業(yè)
互動:我們的企業(yè)未來是百年老店還是世界500強?

第二講:營銷與營銷的基本手段
一、關于營銷
1. 交易的實現(xiàn)
互動:如何賣出一瓶水?
2. 營銷與銷售的區(qū)別
互動:你認為營銷與銷售的區(qū)別有哪些?
四、營銷的基本手段
1. 4P
2. 品牌
互動:你認為名牌產(chǎn)品是因為牌子好才賣得好還是因為賣得好所以牌子好?
案例:阿瑪尼

第三講:營銷戰(zhàn)略
一、市場定位與市場細分
1. 市場定位
案例:歌爾傳奇——從7000萬到750億
互動:我們的市場定位是什么?
2. 市場細分
案例:文山三七
互動:我們企業(yè)該如何進行市場細分?
二、矩陣工具與營銷戰(zhàn)略
1. 拓展力分析工具
案例:淘寶與天貓
2. 產(chǎn)品架構(gòu)分析工具
案例:新東方
3. 運用兩個分析工具選擇目標市場及營銷戰(zhàn)略
互動:嘗試運用兩個矩陣,為企業(yè)找出1個目標市場,選出1個營銷戰(zhàn)略,并說明為什么?

第四講:品牌營銷
一、品牌的核心價值
1. 品牌的核心價值與企業(yè)的核心價值有什么不同
2. 確定品牌的核心價值
案例:耐克
二、傳播品牌的核心價值
1. LOGO
案例:三香三
2. 主視覺
案例:萬寶路
3. 廣告語
案例:王老吉
4. 品牌故事
案例:邦迪的故事
5. 宣傳片
案例:海飛絲
互動:我們品牌的核心價值是什么?它是如何被展現(xiàn)的?
三、品牌互動、合作與聯(lián)盟
1. 品牌互動
案例:奔馳、寶馬、奧迪的相競相惜
2. 品牌合作
案例:杜蕾斯與優(yōu)步
3. 品牌聯(lián)盟
案例:三元與故宮

第五講:商務溝通
一、溝通的基本概念
1. 溝通的構(gòu)成
2. 溝通中的編碼與解碼
3. 溝通中的非語言表達
二、方式與環(huán)境對商務溝通效果的影響
1. 公開場合與私密場合的差異
2. 熟悉環(huán)境與陌生環(huán)境的差異
3. 文字、電話與視頻溝通的差異
4. 當面與遠程的差異

第六講:商務談判
一、凡是商務,都可以談
案例:打破行業(yè)慣例的談判
二、明確目的、控制預期
1. 明確目的
2. 控制預期
三、捕捉真實意思表達
1. 不要被表面現(xiàn)象迷惑
案例:索尼音響新品調(diào)研
2. 區(qū)別對接人和決策人
案例:企業(yè)宣傳片——一個差點錯失的商機
3. 客戶有時候并不真的知道他想要什么
案例:包裝設計——一個改寫的客戶需求
四、據(jù)理力爭、志在必得
1. 帶著必得的信念
2. 開出合理的條件
案例:購車體驗
五、變通與置換
1. 適時的變通
案例:1)航空公司的升艙體驗     2)酒店入住升級體驗
2. 恰當?shù)闹脫Q
案例:機場文創(chuàng)項目服務

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
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