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TTT初級培訓(xùn):從講師到培訓(xùn)師的三大修煉

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師戴輝平老師(>>點擊查看戴輝平老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
為什么要開發(fā)本課程?員工有豐富的工作經(jīng)驗,但不善于把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程;制作的PPT課件也是Word搬家,沒有層級感、缺乏邏輯、缺乏美感;培訓(xùn)變成老師念PPT,變成分享、變成單向的講課,缺乏與學(xué)員的有效互動,因此老師講課的積極性受挫,不愿再講課,培訓(xùn)管理人員也難以再邀請該講師授課,導(dǎo)致惡性循環(huán)。
本課程是如何開發(fā)的?TTT是"TrainingtheTrainertoTrain"的縮寫,意為"培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)",是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。本課程圍繞培訓(xùn)師的“編、導(dǎo)、演“三大技能和培訓(xùn)師的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的知識和技能開發(fā)。
本課程的特色是什么?練習(xí)充分、開發(fā)課程的工具和授課技巧實用,課程產(chǎn)出和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)效果明顯。

課程收益:
● 公司成果收益:可以快速培養(yǎng)近30位初級內(nèi)訓(xùn)師,并產(chǎn)出近30門課程;
● 學(xué)員知識收益:學(xué)員熟悉TTT編、導(dǎo)、演的含義,熟悉課程開發(fā)的流程和要點等;
● 學(xué)員技能收益:學(xué)員掌握課程開發(fā)、PPT設(shè)計制作、授課技巧三大核心技能;
● 工具素材:獲贈200多個PPT模板、圖片水印去除軟件、PPT美化軟件、240種書法字體等素材資料。

課程時間:4天3夜(3夜是輔導(dǎo)學(xué)員開發(fā)課程+制作PPT+設(shè)計教學(xué),最后一天是每位學(xué)員上臺試講認(rèn)證,老師打分點評,最后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書和內(nèi)訓(xùn)師聘書),6小時/天
課程人數(shù):30人以內(nèi)
課程對象:企業(yè)內(nèi)部兼職講師、候選講師、培訓(xùn)工作人員
課程方式:視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問答、實驗演示、問題測試、互動游戲等。
課前作業(yè):參訓(xùn)人員需每人準(zhǔn)備一份PPT課件,主題不限、有課程大綱或目錄。

課程大綱:
第一天白天:學(xué)習(xí)課程開發(fā)流程
課程導(dǎo)入:內(nèi)訓(xùn)師的三大核心技能是什么?
第一講:認(rèn)知培訓(xùn)和培訓(xùn)師
一、什么是培訓(xùn)
1. 從字面來理解
2. 從過程來定義
3. 從結(jié)果來定義
二、培訓(xùn)和演講、講課的區(qū)別
三、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育的區(qū)別
四、培訓(xùn)師的四大角色
1. 企業(yè)文化的傳播者
2. 專業(yè)課程的開發(fā)者
3. 知識技能的傳授者
4. 人才培養(yǎng)工程師

第二講:開發(fā)課程的修煉
一、課程開發(fā)八步法
1. 定需求
2. 定目標(biāo)
3. 定大綱
4. 定名字
5. 找素材
6. 做課件
7. 巧教學(xué)
8. 要試講
二、定需求
1. 培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的?
2. 培訓(xùn)需求產(chǎn)生的四大來源
3. 培訓(xùn)需求分析的八大方法
三、定目標(biāo)
1. 目標(biāo)與目的的區(qū)別
2. 如何描述培訓(xùn)目標(biāo)
3. 培訓(xùn)目標(biāo)的描述等級
練習(xí):請寫出自己的課程目標(biāo)
四、定大綱
1. 何謂結(jié)構(gòu)化?
2. 課程的四大結(jié)構(gòu)
3. 五種方法確定課程大綱
4. 金字塔式課程大綱
練習(xí):利用金字塔結(jié)構(gòu)將物品分類歸納
練習(xí):利用金字塔結(jié)構(gòu)完善自己的課綱
五、定名字
1. 取名字的三種方法
2. 取名字的注意事項
練習(xí):給自己的課程取個好名字
六、找素材
1. 九大渠道搜集培訓(xùn)素材
2. 培訓(xùn)師的百寶箱
七、做課件
八、巧教學(xué)
研討:成人學(xué)習(xí)的動機、障礙和特點
1. 學(xué)習(xí)效果金字塔
2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容的三種分類
3. 學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)方法對照表
九、要試講
1. 試講的作用
2. 試講的范圍
3. 試講的對象
練習(xí):抽樣學(xué)員試講,老師點評
第一天晚上:老師輔導(dǎo)學(xué)員開發(fā)課程

第二天白天:學(xué)習(xí)制作PPT課件
第三講:美化課件的修煉
一、全副武裝
1. 安裝圖片水印去除工具
2. 安裝音視頻剪切工具
3. 安裝PPT美化軟件
4. 安裝240種書法字體
二、精美PPT設(shè)計四步法
1. 1.0版——骨感
2. 2.0版——豐滿
3. 3.0版——顏值
4. 4.0版——婀娜
三、1.0版PPT練習(xí)
1. 設(shè)計PPT母版
2. 設(shè)計PPT骨架
3. 快速制作1.0版PPT
四、2.0版PPT練習(xí)
1. 豐富血肉的六個要素
2. 搜集圖片的5個來源
3. 搜集視頻的3個方法
五、3.0版PPT練習(xí)
1. 總結(jié)提煉內(nèi)容的3個方法
2. 內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化處理技巧
3. 文字的美化處理
4. 圖片的編輯處理
5. 圖表使用的4個注意事項
6. 色彩搭配的4種形式和3個原則
7. 音樂和視頻的插入與設(shè)置練習(xí)
8. 排版的要求、工具和快捷鍵
六、4.0版PPT練習(xí)
1. 4種動畫類型練習(xí)
2. 切換的設(shè)置練習(xí)
3. 3種放映技巧練習(xí)
七、PPT的四種風(fēng)格
第二天晚上:老師輔導(dǎo)學(xué)員做PPT課件

第三天白天:練習(xí)授課技巧
第四講:培訓(xùn)師的氣場修煉
一、培訓(xùn)師的職業(yè)形象塑造
1. 儀容要求
2. 儀表要求
3. 儀態(tài)訓(xùn)練
二、培訓(xùn)師的聲音訓(xùn)練
1. 發(fā)聲訓(xùn)練
2. 語音訓(xùn)練
3. 語氣訓(xùn)練
4. 語調(diào)訓(xùn)練
5. 語速訓(xùn)練
三、如何緩解緊張心理
1. 緊張的6種表現(xiàn)
2. 緊張的4大原因
3. 緩解緊張的5種方法

第五講:生動教學(xué)的修煉
一、生動教學(xué)三段論
1. 鳳頭
2. 豬肚
3. 豹尾
二、六大開場技巧
1. 開門見山法
2. 提問開場法
3. 事實數(shù)據(jù)法
4. 圖片相片法
5. 調(diào)查開場法
6. 新聞開場法
練習(xí):設(shè)計自己課程的開場方式并分享
三、失敗開場的三大禁忌
1. 自殺式
2. 自夸式
3. 冗長式
四、十大生動教學(xué)方法練習(xí)
1. 視頻觀摩
2. 有獎問答
3. 分組研討
4. 案例分析
5. 試題測試
6. 講故事法
7. 情景模擬
8. 角色扮演
9. 游戲體驗
10. 實物演示
練習(xí):為自己的課程內(nèi)容設(shè)計教學(xué)方法并分享
五、控制授課時間的四大技巧
1. 整體規(guī)劃
2. 講授時間
3. 互動時間
4. 時間提醒
練習(xí):計算自己課程的總授課時間并做好分布
六、培訓(xùn)收尾六大技巧
1. 提問法
2. 故事法
3. 笑話法
4. 歌曲法
5. 詩歌法
6. 名言法
練習(xí):為自己的課程設(shè)計收尾方式
七、失敗收尾的三大禁忌
1. 倉促式
2. 冗余式
3. 矛盾式
八、教學(xué)的風(fēng)格與境界
1. 教學(xué)的4種風(fēng)格
2. 教學(xué)的3種境界
九、優(yōu)秀培訓(xùn)師的進(jìn)階修煉
1. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的勝任力模型
2. 優(yōu)秀培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)地圖
第三天晚上:老師輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計教學(xué)并練習(xí)

第四天全天:學(xué)員試講認(rèn)證
1. 每人10分鐘臺上試講
2. 老師打分點評
3. 表彰優(yōu)秀小組和個人、頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師聘書、頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
課程回顧和總結(jié)
注:課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際情況和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整!

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規(guī)
薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
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