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王陽明心學(xué)與管理者心法

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊子老師(>>點(diǎn)擊查看楊子老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
當(dāng)下物欲橫流,人心浮躁,該如何安放和強(qiáng)大我們的內(nèi)心?事業(yè)競爭激烈,壓力山大,又該如何突破自己的發(fā)展瓶頸?
習(xí)近平主席多次推薦,王陽明心學(xué),一顆被埋沒500年的國學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。
王陽明是歷史上著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家、軍事家和教育家,被稱為立德立言立功一“完人”。他精通儒釋道和兵法易經(jīng),創(chuàng)立的心學(xué)是中國文化思想史上的一座高峰。古今中外,有無數(shù)大人物受益于王陽明心學(xué)而事業(yè)成就,人生圓滿。

課程收益:
● 學(xué)習(xí)王陽明心學(xué)的核心理論,指導(dǎo)生活、工作和管理實(shí)踐
● 解讀致良知、心即理、知行合一,提升管理者的事業(yè)修為
● 培養(yǎng)內(nèi)心強(qiáng)大的君子人格,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新

課程時(shí)間:2天, 6小時(shí)/天
課程對(duì)象:總裁班、研修班、企業(yè)各級(jí)管理者

課程大綱:
第一講:內(nèi)圣外王,管理者的大成境界
1. 心即理,管理者的心法再造
2. 三不朽,管理者的終極成功
3. 四事規(guī),管理者的自我管理
4. 五溺說,千錘百煉一朝頓悟
5. 儒釋道,管理者的內(nèi)修圣道
6. 兵法易,管理者的外修王道
案例:成功者的性格特征
案例:王陽明的龍場(chǎng)悟道
案例:馬云俞敏洪的落榜
案例:曾國藩問道王陽明
第二講:知行合一,管理者的心法精髓
1. 致良知,貫通想法和做法
2. 事上練,實(shí)現(xiàn)心動(dòng)到行動(dòng)
3. 四句教,新三觀和方法論
4. 自己不動(dòng)心,直面毀譽(yù)和成敗
5. 讓別人動(dòng)心,心學(xué)的取勝之道
6. 隨機(jī)而動(dòng)心,面對(duì)人欲和機(jī)會(huì)
案例:王陽明治理廬陵縣,刁民變成良民
案例:王陽明平叛朱宸濠,直面誣陷打擊
案例:鄭州好嘉利董事長王偉慶致信客戶
案例:海航集團(tuán)對(duì)王陽明心學(xué)的文化實(shí)踐

第三講:此心光明,管理者的圓滿人生
1. 修行無體,如何做到工作中修行
2. 責(zé)人責(zé)己,如何兼顧適宜和大愛
3. 天地人和,如何營造完美的情商
4. 實(shí)現(xiàn)無我,如何突破內(nèi)心的瓶頸
5. 視聽言動(dòng),如何呵護(hù)好點(diǎn)滴功夫
案例:稻盛和夫?qū)ν蹶柮餍膶W(xué)的應(yīng)用和實(shí)踐成果
案例:王陽明學(xué)生南大吉和朱廷立學(xué)心學(xué)做好官
案例:心學(xué)如何讓近代日本脫胎換骨和經(jīng)濟(jì)崛起

第四講:學(xué)以致用,管理者的心法工具
1. 靜坐方法,如何保證充沛精力
2. 坐忘呼吸,如何快速恢復(fù)體力
3. 禪學(xué)入定,如何控制自我情緒
4. 轉(zhuǎn)移妙用,如何應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)
5. 杠桿原理,如何撬動(dòng)所有難題
案例:心學(xué)的陰陽五行妙用與逢兇化吉
案例:習(xí)近平主席應(yīng)用心學(xué)的經(jīng)典案例
案例:靜坐讓王陽明、曾國藩、蔣介石等受益
案例:如何用瀕臨失傳的心學(xué)呼吸法治療失眠

【聯(lián)系咨詢】

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
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研發(fā)管理
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