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新時代國企黨建創新與黨務干部政治素養提升

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師郭英東老師(>>點擊查看郭英東老師詳細介紹)

課程背景:
中國特色社會主義進入新時代,這是我國發展新的歷史方位,也是我們國有企業領導人員適應新時代、擔當新使命、實現新作為的新的歷史起點。中國特色社會主義進入新時代,我們黨一定要有新氣象新作為。辦好中國的事情,關鍵在黨,關鍵在人。十九報告中明確提出:“建設高素質專業化干部隊伍”,突出政治標準,提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部,”“注重培養專業能力和專業精神,增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。”

課程收益: 
★ 可清楚認識新形勢下黨中央對國企黨建工作的新要求
★ 可以有效的提升國企干部的政治素養能力

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:各黨政機關、國企、事業單位的黨員和領導干部
授課方式:講授+視頻+案例+問答

課程大綱:
第一講:新常態下國企黨建工作重要性
一、 新時代國企黨建新形態
1. 明確黨對國有企業的領導方式
1)政治領導把方向
2)思想領導管大局
3)組織領導保落實
2. 全面從嚴治黨在國企落地的“四個要”
1)要同步建立黨的組織動態調整組織設置
2)要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好
3)要讓支部成為團結群眾的核心
4)要把思想政治工作作為企業黨組織的一項常規工作
3. 國企兩個一以貫之
1)一以貫之抓黨建
2)一以貫之建立現代企業管理制度
二、 新形勢新要求
1. 四個同步
1)黨的建設與改革發展同步謀劃
2)黨的組織及工作機構同步設置
3)黨的組織負責人及黨務工作人員同步配備
4)黨的工作同步開展
2. 四個對接
1) 體制對接
2) 機制對接
3) 制度對接
4) 工作對接

第二講:國企黨組織的工作方法創新
一、創新方法
1. 辯證思維的方法
2. 抓主要矛盾的方法
3. 從實際出發的方法
4. 知人善任的方法
5. 考核促進法
二、黨建如何與日常工作雙促進雙融合
1. 在工作謀劃上深度融合(目標同向)
2. 在組織設置上深度融合(機制約束)
3. 在管理上深度融合(切入點)
4. 在績效考評上深度融合(制度規定)
5. 在黨政同心上深度融合(合作意識)

第三講:國企干部隊伍存在的問題
1. 理想信念不堅定
2. 能力不足問題突出
3. 敢擔當作為意識不強
4. 工作求實效不夠
5. 紀律松弛、規矩意識淡薄
6. 四個意識薄弱

第四講:國企干部政治素養要求
一、國企好干部的標準
1. 習近平總書記系列講話對干部提出的要求
2. 黨章黨規黨紀要求
3. 高素質專業化
二、新時代國企干部的素質能力要求
1. 帶頭貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想
2. 樹立共產主義遠大理想
3. 堅持解放思想,實事求是,與時俱進
4. 有強烈的革命事業心和政治責任感
5. 要正確行使人民賦予的權力
6. 堅持和維護黨的民主集中制
三、做合格的國企領導干部具體要求
1. 三懂
1)懂黨務要求
2)懂業務開展
3)懂領導藝術
案例分析:國企干部如何落實“三會一課”制度?
2. 三會
1)會解讀中央政策
2)會開展思想政治
3)會總結經驗教訓
研討:新形勢下如何做好職工的思想政治工作?
3. 三硬
1)政治過硬
2)作風過硬
3)廉潔過硬
研討:國企干部如何履行黨風廉政建設責任制?

第五講:如何做新時代合格黨員干部?
一、明勢而動,深學立信,把握核心要義
1. 認真學習貫徹條例、準則
2. 把握政治高度
3. 把握理論深度
4. 把握實踐力度
二、順勢而為,細謀立制,擔起治黨責任
1. 領導帶頭示范,當好戰斗員
2. 黨員率先垂范,當好運動員
3. 典型正向激勵,當好引導員
三、乘勢而上,篤行立業,推動轉型跨越
1. 轉變觀念,提振精神區位
2. 轉變作風,提高能力席位
3. 轉變行動,推動發展進位

總結:勇于新作為,不負新時代。作為國企領導干部,要始終牢記肩負的重大責任處作表率,要鍛造專業能力、做到本領過硬,著力達到高素質專業化干部的能力要求。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。我們一定要保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的作風,以時不我待、只爭朝夕的精神,適應新時代,擔當新使命,展現新作為,爭做合格新時代忠誠干凈擔當的高素質專業化干部。

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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