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生產與運營管理培訓

【在線登記培訓意向】【培訓積分兌換禮品】

培訓講師：宋志軍
課程背景：
現代制造行業競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
宋志軍老師根據多年咨詢與培訓經驗及企業實際調查研究后，特研發全面系統的“生產與運營管理高級修”核心課程，旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
在這里不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……
培訓對象：
總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。
課程特色：
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動；
課程內容實用：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
課程內容：3-4天/18-24H
培訓大綱：
第一部分：現代生產運營管理基礎篇
第一章：現代生產企業管理
◆ 產業發展與IE概論
◆ 精益運營：效率、效用與成本
◆ 企業管理中存在的深層次矛盾
◆ 改善企業運營的關鍵途徑
第二章：物流與供應鏈管理
◆ 物流設施規劃與物流分析
◆ 預測與庫存控制
◆ 供應商庫存管理
◆ 制造業物流系統
第三章：全面生產維護
◆ TPM改變企業經營體質
◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估
◆ TPM架構與推進方式
◆ 自主保全與專業保全
◆ 個別改善與系統改善
第四章：質量工程與全面質量管理
◆ 質量戰略與企業競爭力
◆ 質量與文化
◆ 質量管理發展的新趨勢
◆ 精益六西格瑪質量管理與改善
第五章：生產計劃與物料控制
◆ 庫存管理通用模型
◆ 定期與定量訂購
◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
◆ 生產控制的優化技術
第六章：現代安全生產管理
◆ 安全發展與創新管理
◆ 安全事故預防與安全監察
◆ 重點行業領域安全監管
◆ 突發事件應對與應急管理
◆ 安全生產科技與保障能力建設
第七章：現代生產企業項目化管理
◆ 項目管理在企業中的應用
◆ 項目成本與質量控制
◆ 項目風險管理
◆ 項目中的團隊管理
第八章：信息化戰略管理與企業創新
◆ 信息與信息技術
◆ 信息服務社會的到來
◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新
◆ 信息技術支持下的組織與流程創新
◆ 信息技術支持下的產品與服務創新
第二部分：現代生產運營管理實戰篇
第九章：生產現場改善與問題解決
◆ 中國生產所處的時代
◆ 現場問題分析
◆ 原因詳解與改善策略
◆ 改善活動的策劃與執行
第十章：供應商與采購管理
◆ 供應商的選擇與評價
◆ 采購流程及風險控制原則
◆ 采購談判策略
◆ 采購成本控制
第十一章：下屬班組長管理
◆ 現場日常管理
◆ 系統教導能力
◆ 工作改善能力
◆ 領導統御能力
◆ 量化的生產管理
第十二章：強化溝通力--管理溝通創造價值
◆ 管理溝通的價值體現
◆ 思維表達的方法
◆ 勝己者強的方法
◆ 提升領導者溝通的能力
第三部分：運營團隊建設篇
第十三章：打造領導力--從技術走向管理
◆ 管理者的角色認知
◆ 通過有效計劃來達成目標
◆ 如何通過分配工作來達成目標
◆ 監督、激勵員工的方法和技巧
第十四章：加強凝聚力--構建高效團隊
◆ 團隊文化的層次
◆ 建設團隊文化的實用方法
◆ 人際關系的建立與維護
◆ 情緒管理與職場溝通

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求） 2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。 4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。 5) 客戶確認度身定制的培訓方案。 6) 簽訂具體內訓服務合同。 7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。 8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。 9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯系人：李先生

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·按培訓課題：
企業戰略	運營管理	生產管理	營銷銷售
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