引子：
參禪的三重境界：參禪之初，看山是山，看水是水；禪有悟時，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山仍然山，看水仍然是水。
——宋代禪宗大師青原行思
真正懂財務是做布局的，能為企業設計靈活高效的財務體系，你便進入了財務禪的第三重境界！
【課程背景】：
作為一個財務總監，你覺得：
1. 首都機場運營與富士康制造的成本管理本質區別是什么？
2. 京東網上商城與順豐速遞物流的財務管控重點有什么不同？
3. 剛成立不久的小米手機公司與20年老店的聯想電腦的財務分析關注點差別在哪兒？
4. 國美電器與李寧服裝的現金流管理為什么有如此大的差異？
5. 萬科地產與王老吉紅罐涼茶的風險控制不一樣的本質原因是什么？
如果你不能條理清晰地指出這些財務管理差別的一、二、三……那意味著你尚未形成財務管控的全局化視角和系統性思考，而不僅僅是因為你未從事過相關業務……
一個不具備系統性財務思想的財務總監，無法為企業財務管理體系的建設謀篇布局，無法以縱觀全局的視角把握當下財務管理重點，無法系統性地為實現公司戰略配稱相應的財務管控模式。
為了應對越來越短命的企業周期，為了應對越來越動蕩無序的市場競爭，為了應對企業不斷調整的業務模式。。。財務總監必須建立起一套與時俱進的財務管控體系，以保證財務價值的最大發揮，達到進可攻、退可守，形成富有張力的動態財務能力！
【課程簡介】：
系統性思維是財務咨詢顧問的關鍵技能，他能從高度、深度、廣度三個維度為企業把脈，財務總監也必須像顧問一樣，學會在腦海中形成財務體系的畫面感，財務管控體系體現了對財務管理的全局性視角、系統性思考、深度的內在邏輯解剖，擁有了這種洞察力，才能從容應對千般變化，再也不會在紛繁復雜的財務管理事務中迷失自己的方向。
本課程將會告訴你當下領先公司財務管控體系的最佳實踐及塑造經驗。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個實用的、適用的財務體系，或是分析和更新舊的財務體系。
【主要內容】：
一、建立財務體系思考模式
1. 財務是如何創造價值的？
2. 財務體系的邏輯和本質
3. 理解相關概念
（1）財務體系：財務核算、財務控制、投融資決策的架構和機制
（2）管控模式：財務系統運作機理，結構化呈現
（3）財務規劃：財務工作全局性安排策略
（4）財務戰略：以時間軸為線索的能力與模式演進
（5）盈利模式：交易結構，利潤創造邏輯
二、財務管控體系的模型
1. 塑造與價值鏈相匹配的財務能力
（1）培養強大的經營財務能力
（2）財務的價值融入方式
（3）塑造利潤挖掘效率
2. 塑造與企業生命周期相匹配的財務能力
（1）小企業做大的模式與財務需求
（2）大企業保持優勢的財務需求
（3）企業衰落期的財務角色
（4）成長期財務的關鍵策略
（5）眾創時代下的財務支撐力
3. 塑造與行業特點相匹配的財務能力
（1）戰略成本結構設計
（2）盈利模式與財務管控邏輯
三、企業擴張與演變下的財務體系配稱
1. 擴張型財務管控模式
2. 穩健性財務管控模式
3. 鎖定型財務管控模式
4. 開放型財務管控模式
5. 面點型財務管控模式
四、財務頂層設計
1. 公司治理的誤區
2. 股份與股權激勵機制設計
3. 合伙約束
4. 績效驅動機制
五、集團化的財務控制架構
1. 集團化財務管控模型
2. 集團化6大財務體系建設
3. 集團化財務管控思想及落地路徑
六、財務管控體系實施流程
1. 資源—成功的基石
2. 理解—為改變鋪路
3. 設計—探索與嘗試
4. 實施—不存在退路
5. 轉型—迎接新挑戰
6. 財務環境分析
7. 評估財務體系
七、財務體系的應用與誤區
1. 財務體系建設的驅動因素
2. 塑造健康的財務管理體系
3. 企業財務成熟度評估
4. 財務體系的實施及其責任
5. 財務管控體系與企業績效
【課程特色】：
親身體驗、工具操練、案例討論、現場互動PK，突破傳統講授模式，由傳統的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，完成整個課程內容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業樣本，課程中涉及到的現實案例剖析有幾十個，整個課程由學員親自參與操作、設計、思考，在小組討論、導師啟發下完成整個財務管控體系設計過程，掌握財務體系的各種關鍵事項的邏輯規律，理解財務體系設計的邏輯，搞清財務體系在企業實施的流程，從此，財務總監可以系統與結構化思考企業的財務模型。 |
您的位置：
