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結(jié)構(gòu)化商務(wù)匯報(bào)技巧培訓(xùn)班

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。
培訓(xùn)介紹:任建業(yè)老師,商務(wù)寫作公文寫作專家(點(diǎn)擊查看任建業(yè)老師詳細(xì)介紹)
課程說明:
    您是否曾在員工面前說話條理不清,思路不明而有失威信?
    您是否曾因在部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫?
    您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當(dāng)?
    您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)?
    優(yōu)秀的職場(chǎng)人士不僅應(yīng)該具備專業(yè)技能,同時(shí)應(yīng)該具備良好的溝通、匯報(bào)技巧,能夠讓枯燥難懂的數(shù)據(jù)為自己說話,并能夠?yàn)榻M織的經(jīng)營(yíng)管理提出改善性建議,讓自己的分析和報(bào)告更具價(jià)值。
    本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》,金字塔原理是麥肯錫核心工具之一,能有效幫助人們養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的商務(wù)匯報(bào)習(xí)慣,有效幫助您解決上述困境!
    同時(shí)老師根據(jù)多年實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維方式,應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例分析,以案例分析演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)寫作學(xué)習(xí)等多種互動(dòng)體驗(yàn)的方式,帶給您最具實(shí)用的商務(wù)匯報(bào)培訓(xùn)課程。
課程目標(biāo):
    提高結(jié)構(gòu)化思維能力,提高商務(wù)匯報(bào)質(zhì)量。不管是文檔寫作,還是與人溝通、管理下屬、匯報(bào)工作,皆能做到言簡(jiǎn)意賅,主題鮮明,重點(diǎn)突出,條理清晰,不重復(fù)不遺漏。
    從理論上整體把握商務(wù)匯報(bào)的要領(lǐng),并對(duì)商務(wù)場(chǎng)合常用的幾種文體(工作總結(jié)、工作計(jì)劃、述職報(bào)告、業(yè)務(wù)推介等)有更全面深入的理解和掌握,高效、快捷完成商務(wù)匯報(bào)。
    掌握PPT呈現(xiàn)要領(lǐng),提高工作效率及呈現(xiàn)能力
課程形式:案例、寓言、管理活動(dòng)、視頻、實(shí)戰(zhàn)模擬等,結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)
課程時(shí)間:兩天(12H)
課程大綱:
(一) 高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)
    為什么要選擇結(jié)構(gòu)化
    結(jié)構(gòu)化思維優(yōu)勢(shì)及難點(diǎn)
    結(jié)構(gòu)化思維整體架構(gòu)圖
(二) 以終為始-鎖定目標(biāo)選主題
    結(jié)構(gòu)化商務(wù)匯報(bào)要領(lǐng)
    標(biāo)題必須與目標(biāo)一致
    主題命名三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何吸引受眾眼球
(三) 畫龍點(diǎn)睛-序言結(jié)構(gòu)講故事
    序言的結(jié)構(gòu)
    序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及變化
    序言的常見模式
    寫好序言的三個(gè)原則
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何設(shè)計(jì)好的開場(chǎng)
(四) 胸有成竹-縱向結(jié)構(gòu)分層次
    縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系
    ·演繹論證-讓說服更有力
    ·歸納論證-讓要點(diǎn)更清晰
    MECE法則:獨(dú)立窮盡
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到條理清晰
(五) 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)-橫向結(jié)構(gòu)排順序
    橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系
    排列邏輯順序
    ·演繹順序
    ·程度順序
    ·時(shí)間順序
    ·空間順序
    實(shí)戰(zhàn)演練:如何做到邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
(六) 雕梁畫棟-專業(yè)生動(dòng)來呈現(xiàn)
    四步法梳理思路
    避免使用“缺乏思想”的句子
    如何提煉概括性思想
    提煉中心思想TOPS四要素
    結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的三個(gè)層次
    標(biāo)題應(yīng)反映結(jié)構(gòu)化思想的分組
    幻燈片內(nèi)容架構(gòu)模型
    如何制作文本幻燈片
    如何制作圖表幻燈片
    實(shí)戰(zhàn)演練:幻燈片制作

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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薪酬管理
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內(nèi)部培訓(xùn)
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內(nèi)部控制
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非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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