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崗位價值評估工具應用實戰

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【培訓講師】馮濤
【培訓前言】
崗位價值評估是企業薪酬體系設計的核心步驟，崗位價值評估做的好，薪酬體系設計才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。
本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例。
【培訓收益】
 了解崗位價值評估模型的分類
 學會選擇適用的崗位價值評估模型
 學會三套最常用的崗位價值評估模型
 學會崗位價值評估過程的控制
【培訓對象】人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
【培訓時長】1天
【課程大綱】
一、崗位價值評估模型的五種方法
1、排序法
2、職位分類法
3、市場定價法
4、標準因素計分法
5、定制因素計分法
二、三種最常用的崗位價值評估模型
1、美世國際職位評估體系第二套
2、美世國際職位評估體系第三套
3、海氏三要素評估法
三、評估小組的成立
四、選擇關鍵崗位
六、評估過程的控制
五、評估結果的應用

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求） 2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。 4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。 5) 客戶確認度身定制的培訓方案。 6) 簽訂具體內訓服務合同。 7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。 8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。 9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；聯系人：李先生

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