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薪酬體系設計案例分享
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【培訓講師】馮濤
【培訓前言】
他山之石，可以攻玉。
通過行業內其他企業薪酬體系設計的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發揮效果。
【培訓收益】
1、全面了解現代企業職位薪酬系設計的常用方法
2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
4、通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能
5、現場進行學員職位評估練習，并提供測評要素一至兩套
【培訓對象】董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等
【培訓時長】1天
【課程大綱】
一、企業概況
1.企業概況
2.企業薪酬診斷
二、項目難點
1.薪酬項目難點解讀
三、設計思路
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場定位策略
2) 薪酬縱向總差距的確定策略
3) 薪酬級差等差、等比躍升策略
4) 薪酬傾向策略
5) 企業發展不同階段的薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的薪酬策略
7) 國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 選擇崗位價值評估工具
 工作排序法
 工作分類法
 要素比較法
 要素計點法
2) 成立崗位價值評估小組
3) 崗位價值試評估
4) 崗位價值評估
5) 崗位價值評估數據處理
6) 模擬薪酬曲線
3、市場薪酬調查
1) 確定薪酬市場調查范圍
2) 選擇調查方式
3) 如何設計調查問卷
4) 調查數據資料的應用
4、薪酬分級和定薪
1) 確定職等職級
2) 劃分薪級
3) 確定各薪級的中心值
4) 確定各薪級的上下限額
5) 確定級差比例與級差差額
6) 形成職等薪級表
7) 跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
5、薪酬結構設計
1) 薪酬結構的三種分類
2) 銷售人員的薪酬結構
3) 管理人員的薪酬結構
4) 研發、技術人員的薪酬結構
5) 項目人員的薪酬結構
6) 生產作業人員的薪酬結構
7) 國企和私企的薪酬結構
6、薪酬調整制度
1) 確定晉升降級范圍及標準
2) 薪酬調整權限
3) 獎金發放依據與原則
7、員工薪酬入級（6+1）
1) 員工薪酬入級的原則
2) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（紅圈）
3) 低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法（綠圈）
四、咨詢效果
1.薪酬設計的咨詢效果
2.薪酬設計的后續服務

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com
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內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話：010-62278113  13718601312；聯系人：李先生
 
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