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市場(chǎng)營銷理論與實(shí)操

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師喻國慶老師(點(diǎn)擊查看喻國慶老師詳細(xì)介紹)
【課程學(xué)員】市場(chǎng)營銷類普通員工
授課時(shí)間】一天
【課程收益】市營銷基礎(chǔ)理論知識(shí),能夠?qū)(gè)人工作上的行為、方式、策略等,找到對(duì)應(yīng)理論基礎(chǔ),并能夠進(jìn)一步優(yōu)化,用于實(shí)踐。
【教學(xué)要求】采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
【教學(xué)大綱】
第一章 市場(chǎng)營銷的6P/6C/6R解讀與運(yùn)用
一、市場(chǎng)營銷學(xué)的基石的6P
1. 第一個(gè)“P”是:指產(chǎn)品(Product)
2. 第二個(gè)“P”是價(jià)格(Price)
3. 第三個(gè)“P”是渠道(Place)
4. 第四個(gè)“P”是促銷(Promotion)
5. 第五個(gè)“P”是權(quán)力(Power)
6. 第六個(gè)“P”是公關(guān)(Public)
二、市場(chǎng)營銷學(xué)的演變的6C
1. 第一個(gè)C是客戶“Customer
2. 第二C是成本Cost
3. 第三個(gè)C是便利Convenience
4. 第四個(gè)C是溝通Communication
5. 第五個(gè)C是市場(chǎng)變動(dòng)Change
6. 第六個(gè)C是渠道選擇Channel
三、市場(chǎng)營銷的精準(zhǔn)營銷6R
1. 第一個(gè)R是恰當(dāng)時(shí)機(jī)Customer Right
2. 第二R是恰當(dāng)方式Right  way
3. 第三個(gè)R是恰當(dāng)客戶Right  customer
4. 第四個(gè)R是恰當(dāng)產(chǎn)品Right  product
5. 第五個(gè)R是恰當(dāng)價(jià)格Right  price
6. 第六個(gè)R是恰當(dāng)服務(wù)Right  service
案例:華為的以客戶為導(dǎo)向
案例:小米產(chǎn)品的參與感
案例:B2B與B2C引流的區(qū)別
案例:6P6C6R在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合
第二章 企業(yè)客戶的拜訪
1. 銷售拜訪的常見錯(cuò)誤
2. 拜訪前的準(zhǔn)備
3. 如何自我介紹
4. 邀約障礙排除
5. 隨時(shí)小心我們的“雷”
6. 提問的常見類型
①暖場(chǎng)類問題 ②確認(rèn)類問題     ③信息類問題
④態(tài)度類問題  ⑤承諾類問題    ⑥顧慮類問題
7. 我們會(huì)聽嗎?
8. 我們會(huì)說嗎?
9. 我們會(huì)問嗎?
案例:如何建立產(chǎn)品的信任
案例:這張客戶信息表的問題在哪里?
工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
工具:打動(dòng)人的KISS原則
工具:FOCUS問題歸類
第三章 客戶溝通心理學(xué)
一、不同層級(jí)的溝通方式
1. 總裁命運(yùn)共同體
2. 高層精神共同體
3. 中層事業(yè)共同體
4. 基礎(chǔ)利益共同體
二、高級(jí)溝通在“魂”魂
1. 相同的價(jià)值觀
2. 相近的處事方法
3. 學(xué)會(huì)贊美
4. 走心的溝通-唱和術(shù)
5. 關(guān)鍵是我懂你
三、不同類型客戶的溝通的方法   
1. 猶豫不決型客戶———  代替決策
2. 脾氣暴躁型的客戶—— 說話和氣/不觸怒
3. 沉默寡言型的客戶——引導(dǎo)式洽談
4. 節(jié)約儉樸型的客戶 ——算賬要細(xì)
5. 虛榮心強(qiáng)型的客戶——多奉承恭維
6. 貪小便宜型的客戶 —— 贈(zèng)品/傭金/禮物
7. 滔滔不絕型客戶 ———抓住重點(diǎn)
8. 理智好辯型客戶———不抬杠/長話短說
四、如何破解客戶的抗拒感
1. 巧說反話,迂回攻心
2. 用一點(diǎn)壓力促使客戶果斷下單
3. 欲擒故縱,表露不情愿心理
4. 小恩小惠好做大買賣
5. 巧對(duì)客戶的價(jià)格異議
6. 讓利改變客戶的心理
7. 同理心使客戶與你走的更近
8. 迎合客戶的上流階層意識(shí)
9. 用小話題掀起客戶的情感大波瀾
案例:?jiǎn)滦偷目蛻粲绊懝ぷ髟趺崔k
案例:如何搞定變卦的客戶?
工具:SPIN銷售法的運(yùn)用

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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·按培訓(xùn)時(shí)間:
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四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
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