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思維導圖——高效能人士的職場神器

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師易志勤老師(點擊查看易志勤老師詳細介紹)

課程背景:
思維導圖(MMAP)一種高效能的圖形思維工具,更是一種科學的思維訓練。它透過讓大腦思維過程的可視化,運用獨特的思維和制圖規則,全面提升思維的全面性、層次性、條理性、敏捷性。
 
思維導圖被譽為“打開人類大腦的萬能鑰匙”,也是提升學習力和職場核心能力的“瑞士軍刀”,能顯著提升職場人士的思考格局,強化系統思考能力及創新思維能力,提升學習和工作效率3-15倍以上!

課程收益:
● 熟練掌握思維導圖工具(手工和電子版)
● 提升思維品質(全方位、條理性、層次性)
● 熟悉導圖應用場景(聽說讀寫思)
● 提升學習和工作效率3-15倍
課程特色:
● 聚焦導圖,注重落地
● 幽默風趣,如沐春風
● 隨機應答,發人深省

課程時間:2天,6小時/天 + 30天線上支持(每日一圖)
課程對象:中高層管理人員
課程形式:體驗+討論+講解+視頻+練習

課程大綱:
第一講:思維導圖的來龍去脈
一、思維導圖初體驗:重新認識你自己
1. 信息整理:20個詞語歸類
2. 活動策劃:天地人事物
二、思維導圖新定義:透過現象看本質
工具:放射性結構
模式:全方位思考
三、思維導圖大功用:思維無處不在
1. 功能:激發、整理、助記
2. 應用:學習、生活、工作
案例:優秀導圖作品鑒賞
3. 如何閱讀思維導圖?

第二講:思維導圖的核心思維和制作
一、思維導圖制作
1. 制作規則(步驟和要點)
2. 制作工具(手工和電子)
練習:制作一張思維導圖名片
二、思維的核心思維
1. 思維原理:大腦六大特性
2. 思維規則:三大規則、一個禁忌
3. 思維路徑:六大步驟
4. 思維訓練:邏輯推理游戲、發散、歸類
練習:圍繞“人事物”展開發散歸類練習

第三講:思維導圖職場應用場景
心法:隨時隨地,把聽到的看到的想到的畫成思維導圖
一、聽——導圖價值:整理、助記
1. 聽講記筆記(上課、報告等)
2. 高效會議管理記錄(周會、年會、路演、經營分析會等)
二、讀——導圖價值:整理、助記
1. 高效閱讀分析一本書(文章)
2. 閱讀工作文件資料(方案、制度、合同等)
三、說——導圖價值:助記、展示
1. 脫稿演講(致辭、早會分析、年會發言、專題報告等)
2. 溝通表達(安排工作、工作匯報、商務談判客戶溝通等)
四、寫——導圖價值:激發、整理、展示
1. 寫作(日記、隨筆、寫信等)
2. 工作總結、報告等
五、思——導圖價值:激發、整理、體系化
1. 個人思維導圖
2. 目標設定 時間管理  決策分析 問題分析 任務分配
六、集體思維導圖
1. 公布工作命題和背景資料(項目研討、管理創新等主題)
2. 群策群力進行策劃
3. 現場發布和講解

第四講:思維導圖在企業落地
1. 最美三十天:每日一圖、主題不限
2. 思維導圖三境界:手圖——腦圖——心圖

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
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高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
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