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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用實(shí)務(wù)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師屠建清,財(cái)稅、審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家

課程背景:
為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,
2017年,財(cái)政部修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》{財(cái)會(huì)【2017】22號(hào)}等4項(xiàng)準(zhǔn)則,均于2018年1月1日起施行。
2018年,財(cái)政部對《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》進(jìn)行了修訂,以財(cái)會(huì)〔2018〕35號(hào)通知發(fā)布,自2019年1月1日起施行。
解讀與應(yīng)用這些重要準(zhǔn)則,并切實(shí)把握新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法的差異與調(diào)整,已成為企業(yè)財(cái)務(wù)等相關(guān)人員面臨的重大課題之一。

課程收益:
1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;
2、掌握新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》的變化與應(yīng)用;
3、掌握新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析;
4、掌握新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和所得稅法之間的差異種類;
5、掌握新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》的變化與應(yīng)用。

授課對象:公司財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容: 
導(dǎo)  入  財(cái)務(wù)人員必備的十大實(shí)施理念

第一講  *“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入”適用范圍與變化解讀
一、新準(zhǔn)則適用范圍
二、新準(zhǔn)則修訂變化
(一)將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型
(二)以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
(三)對于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引
(四)對于某些特定交易(或事項(xiàng))的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定
(五)提出合同成本的概念,允許符合條件的資本化
案例  為取得合同發(fā)生的增量成本
▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  *“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入”五步法解讀與應(yīng)用
一、“五步法”原則
二、“五步法”要點(diǎn)與操作
步驟一要點(diǎn)與操作
步驟二要點(diǎn)與操作
步驟三要點(diǎn)與操作
步驟四要點(diǎn)與操作
步驟五要點(diǎn)與操作
案例  “五步法”模型的具體應(yīng)用與實(shí)操
▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  *“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入”具體應(yīng)用
一、確認(rèn)收入和合同變更會(huì)計(jì)處理
二、計(jì)量
三、合同成本
四、特定交易的會(huì)計(jì)處理
五、列報(bào)
六、銜接規(guī)定
七、應(yīng)用案例
案例一  電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)移與控制權(quán)的轉(zhuǎn)移時(shí)點(diǎn)
案例二  H公司與R公司安裝合同賬務(wù)處理
▲本講互動(dòng)與答疑

第四講   新收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例分析
案例一  收入確認(rèn)(一)
案例二  收入確認(rèn)(二)
案例三  收入確認(rèn)(三)
案例四  收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例——虧損合同案例
案例五  收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例——合同負(fù)債(涉及不同增值稅率的儲(chǔ)值卡)
案例六  收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例——合同負(fù)債(電商平臺(tái)預(yù)售購物卡)
案例七  收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例——合同履約成本(酒店等服務(wù)行業(yè)的合同成本)
案例八  收入準(zhǔn)則應(yīng)用案例——運(yùn)輸服務(wù)
▲本講互動(dòng)與答疑              
                     
第五講  新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法的差異分析
一、概述
(一)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法差異形成的原因
(二)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法基本原則的差異
二、稅法原則與會(huì)計(jì)核算原則的不同
(一)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
(二)謹(jǐn)慎性原則
(三)重要性原則
二、會(huì)計(jì)計(jì)量和稅收法規(guī)會(huì)計(jì)計(jì)量
三、會(huì)計(jì)政策和稅收法規(guī)會(huì)計(jì)政策
四、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和稅收法規(guī)
(一)收入確認(rèn)
(二)成本確認(rèn)
▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和所得稅法之間的差異種類
一、收入、費(fèi)用損失確認(rèn)和計(jì)量差異
二、資產(chǎn)、負(fù)債確認(rèn)和計(jì)量差異
三、所得稅會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
案例分析
▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  新租賃準(zhǔn)則的適用范圍與實(shí)施時(shí)間
一、新租賃準(zhǔn)則的適用范圍
二、新租賃準(zhǔn)則的實(shí)施時(shí)間

第八講  新租賃準(zhǔn)則的變化點(diǎn)
一、新租賃準(zhǔn)則出臺(tái)的背景
二、租賃的識(shí)別
三、租賃的分拆
四、租賃的合并
五、承租人的會(huì)計(jì)處理
六、特殊交易會(huì)計(jì)處理的核心變化
七、財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化
▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  新租賃準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
一、對承租人財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
(一)對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
(二)對利潤表的影響
(三)對現(xiàn)金流量表的影響
二、對出租人財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  承租人對租賃的確認(rèn)和計(jì)量
一、承租人對租賃的確認(rèn)
二、承租人對租賃的初始計(jì)量
三、承租人對租賃的后續(xù)計(jì)量
案例分析
▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  新租賃準(zhǔn)則下出租人的會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理
一、出租人對租賃的分類
二、出租人對融資租賃的會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理
三、出租人對經(jīng)營租賃的會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理
四、售后租回交易的會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理
五、承租人、出租人的列報(bào)
六、銜接規(guī)定
七、對財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)的影響
八、應(yīng)用舉例分析
▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  新租賃準(zhǔn)則應(yīng)用案例分析
案例一  短期租賃的判斷?
案例二  低價(jià)值資產(chǎn)租賃的判斷
案例三  低價(jià)值資產(chǎn)租賃的簡化會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理
案例四  某移動(dòng)公司新租賃準(zhǔn)則的應(yīng)用
案例五  租賃合同中約定免租期的涉稅處理

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
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五月課程
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七月課程
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